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内容简介:

作为一个年轻员工,你该如何塑造与经理的关系 ,以利于你自己的未来?你如何才能与你的管理者建 立良好的关系,让你在工作中得以发展,并享受乐趣 ?我们的建议是:你本人对这些事情已经并正在产生 着巨大的影响。如果你能够促使你的经理在面对你的 时候,使用正确的管理方式与方法,你就有机会为自 己创造你理想中的工作环境。 作为一个年轻员工,你该如何塑造与经理的关系 ,以利于你自己的未来?你如何才能与你的管理者建 立良好的关系,让你在工作中得以发展,并享受乐趣 ?我们的建议是:你本人对这些事情已经并正在产生 着巨大的影响。如果你能够促使你的经理在面对你的 时候,使用正确的管理方式与方法,你就有机会为自 己创造你理想中的工作环境。

在《作为职场新生代如何管理我们的经理》这本 书中,雅娜·德普莱斯、马丁·乌尔玛、叶冉、裴蓉 会为你解释以下问题,并用具体的例子与技巧说明你 该怎样与你的管理者建立一段对你*有利的关系,使 你有*大的机会实现你的理想:员工和管理者是如何 互相影响的?领导通常对员工有哪些期望?作为年轻 员工,你又该如何回应这些期望?一个领导对员工的 印象,与员工本人如何展现自己有关?对于领导与员 工打交道时存在的“管理隐患”,你能使用哪些应对 技巧?如何“设计”自己的工作环境?在手机APP上 ,与你的领导成为好友?YesorNo? 作为一名经理,你该如何管理你的下属,以利于 你自己和他们在职场上的未来?你如何才能与你的下 属建立良好的关系,让你自己和他们都能在工作中得 以发展,并享受乐趣?我们的建议是你*好从改变自 身做起。在《作为经理如何管理我们的职场新生代》 这本书中,在内容丰富的“管理工具箱”的帮助下, 作者们会为你解释以下问题:如今的职场新生代,真 的与以往的年轻人不同吗?到底是什么决定了职场一 代人与另一代的界限?如何管理你的人生阶段与职场 阶段?员工的工作动机与忠诚度有何关系?员工和管 理者是如何互相影响的?当下的年轻人对他们的经理 有哪些期望?作为管理者,你又该如何回应?一个管 理者给员工的印象,与他/她本人如何展现自己有关 ?你该如何避免工作中存在的“管理隐患”? 《作为职场新生代如何管理我们的经理作为经理 如何管理我们的职场新生代》以双封面正反书的形式 合编了上述两本书。

目  录:

《作为职场新生代,如何管理我们的经理?》

第1章 对你的领导,是否该服从?如何服从 1.权威 (1)对权威缺乏尊重 (2)对权威太过尊重 延伸阅读:米尔格伦实验:权力服从研究(1963) 2.“伟人”到“服务式领导” 延伸阅读:体育和音乐界中对领导的观点的变化 3.员工的影响 4.不同类型的员工 (1)疏远型(Alienated) (2)顺从型((20nformist) (3)支持型(Supporter) (4)自信型(Assertive) 5.自我测试:你是哪种类型的下属 6.技巧与提示 实用技巧:如何展现你积极参与第2章 回应你的上司的期望 1.建立信任 (1)把自己的工作做好 (2)遇到问题及时求助并报告 (3)向你的经理汇报工作 2.拿出解决方案 3.充分地告知和沟通 延伸阅读:第一印象和办公室八卦 实用技巧:沟通时的黄金法则 4.开始积极利用反馈 实用技巧:向领导显示出你重视他的反馈意见 5.必要时服从你的领导 实用技巧:怎样向你的领导明确地表示你愿意遵从他的指导和意见 6.努力尝试建立良好的关系 (1)建立关系 实用技巧:建立良好的工作关系 (2)维持关系 7.在工作中采取主动 延伸阅读:做一些额外的事情,创造性地做事情,积极地思考 8.找到发展自己职业生涯的机会 9.做个公平、诚实的人第3章 如何应对各种管理上的隐患 1.任务与关系 2.太极端总不是好事 3.管理隐患模型 (1)监工型(The slave driver) 实用技巧:应对监工型领导 (2)专家型(The expert) 实用技巧:应对专家型领导 (3)放任型(Laissez-faire) 实用技巧:应对放任型领导 (4)繁乱型(Scatterbrain) 实用技巧:应对繁乱型领导 (5)挚友型(Best Friend) 实用技巧:应对挚友型领导 (6)人生导师型(The life coach) 实用技巧:应对人生导师型领导 (7)追求完美型(The perfectionist) 实用技巧:应对追求完美型领导 (8)友好的工作狂(The friendly tyrant) 实用技巧:应对友好的工作狂型领导 (9)自我测试:你的领导有哪种管理隐患第4章 准备好了,实战应对 1.我该如何寻求并获得反馈意见 实用技巧:有关反馈的20条“请注意” 2.亲自说服你的领导,这可能吗 (1)自信、固执和傲慢 3.我能得到更多具有挑战性的工作吗 (1)耐心是一种美德 4.如何掌控我的私人生活与工作之间的界限 (1)在手机APP上,与你的领导成为好友 (2)我到底该怎么办 5.怎样做到同时给多个领导汇报工作 6.要让领导注意到我和我的工作吗 7.我如何向我的领导提供建设性的反馈意见第5章 结语主要参与研究单位介绍参考文献

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