《战略解码:跨越战略与执行的鸿沟》(化战略为行动的利器,让战略规划与落地执行有效衔接)吕守升【文字版_PDF电子书_推荐】

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书名:战略解码:跨越战略与执行的鸿沟
作者:吕守升
出版社:机械工业出版社
译者:
出版日期:2021-3
页数:276
ISBN:9787111675105
8.4
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内容简介:

本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践,在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。

战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式,对企业战略进行澄清诠释,助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务,助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言,并落实为绩效承诺,输出为绩效结果,助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。

本书以RIDER模型(驾驭者模型)和RACE原则(竞赛原则)为主线,既有理论方法和逻辑框架,又有大量的实践案例(绝大部分来自中国创造和实践)。

无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言,还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言,抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言,本书都是不可不读的战略落地指南。

作者简介:

吕守升(Samson Lyu)

北京中外企业人力资源协会(HRA)会长,顺丰集团、潍柴集团董事长特别顾问,中国重型汽车集团、全聚德集团、深圳优必选科技等公司独立董事,国家科技部管理创新专家库成员。2017年与陈春花教授等志同道合者联合创建CHO100(公益平台)并任常务理事。

曾任亚信科技公司高级副总裁兼首席人才官、潍柴集团副总经理、金山软件集团高级副总裁兼执委会成员、Hay Group(合益集团)咨询总监兼全国能力总监、美国博士伦公司人力资源经理等职务。

在组织变革、人力资源管理、战略管理方面具有丰富的实战经验和深厚的理论功底。曾为数十余家国内外知名企业提供咨询服务并获得广泛赞誉。

留学于美国伊利诺伊大学并获得国际工商管理硕士学位,在哈佛大学-Hay麦克利兰中心进修并获得“塑造杰出领导人”讲师资格证书。

目  录:

|目录|

推荐序一(宋志平)

推荐序二(李平)

推荐序三(薄连明)

自序

第一部分 战略解码的基础

RIDER模型与RACE原则

第1章 战略解码:跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟 / 2

1.1 战略规划与战略执行之间的鸿沟 / 3

1.2 RIDER模型:让战略更易于落地执行 / 5

1.3 RIDER模型的核心:战略解码 / 8

1.4 战略解码的指南针:RACE原则 / 11

1.5 战略解码与RIDER模型和RACE原则的关系 / 14

1.6 战略解码的前期准备:调研分析 / 15

1.7 战略解码是如何发挥作用的 / 18

第二部分 战略解码的核心

三场重要会议

第2章 战略澄清会:快速穿越战略迷雾 / 28

2.1 战略澄清:VUCA时代穿越战略迷雾的利器 / 29

2.2 战略澄清的时机 / 33

2.3 战略澄清会的组织和讨论框架 / 37

2.4 战略澄清关键点之一:形成共同的长期价值追求 / 38

2.5 战略澄清关键点之二:定位市场、产品和客户 / 46

2.6 战略澄清关键点之三:确定未来的核心竞争力和

竞争策略 / 54

2.7 战略澄清关键点之四:讨论关键成功因素或核心能力 / 66

2.8 大型企业的战略澄清要点 / 70

2.9 创业型和中小型企业的战略澄清要点 / 75

2.10 利润中心和成本中心的战略澄清要点 / 84

第3章 战略解码会:上下同欲锁定硬仗 / 93

3.1 战略解码会的形式和讨论框架 / 96

3.2 召开战略解码会,需要准备什么 / 98

3.3 战略解码关键点之一:形成年度硬仗清单 / 102

3.4 战略解码关键点之二:对硬仗进行界定描述 / 109

3.5 战略解码关键点之三:从硬仗中分解出年度行动计划 / 116

3.6 战略解码关键点之四:将年度行动计划落实到

个人绩效合约上 / 118

3.7 高层战略解码会的注意事项 / 120

3.8 中层战略解码会的注意事项 / 122

3.9 宣传贯彻战略解码会的成果 / 126

3.10 选择合适的战场,冲锋 / 127

第4章 个人绩效合约PK会:塑造承诺型绩效文化 / 138

4.1 个人绩效看什么 / 139

4.2 行动举措的分解与承接 / 140

4.3 个人绩效合约的格式和内容 / 143

4.4 个人绩效合约形成六步法 / 151

4.5 个人绩效合约PK会:让目标更具挑战性 / 152

4.6 战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同 / 154

第三部分 战略解码的落地

战略执行与战略评估

第5章 执行跟踪:让战略解码的成果落地 / 162

5.1 谁负责推进战略执行 / 163

5.2 硬仗的过程跟踪与督促 / 166

5.3 个人绩效合约的跟踪与督促 / 168

5.4 个人绩效合约中的目标是否可以调整 / 169

5.5 如何开好半年工作会 / 171

第6章 评估更新:让战略迭代升级 / 174

6.1 年终复盘 / 175

6.2 对管理者的年度评价 / 178

6.3 对一般员工的年度评价 / 184

6.4 对考评结果的奖惩兑现 / 186

6.5 战略评估与升级 / 190

第四部分 战略解码的成功保障

第7章 战略解码的动力系统 / 194

7.1 权责到位 / 195

7.2 考核到位 / 202

7.3 激励到位 / 205

第8章 战略解码的组织系统 / 211

8.1 组织文化支撑 / 212

8.2 组织能力支撑 / 215

8.3 信息系统支撑 / 220

第9章 企业如何导入战略解码 / 224

9.1 战略解码的关键成功因素 / 226

9.2 战略解码会的组织与分工 / 228

附录A 与战略解码相关的自测核查单 / 231

致谢 感恩一路相随的朋友 / 239

参考文献 / 241

|案例目录|

案例1-1 国航股份:要不要做战略解码 / 23

案例2-1 阿里巴巴的“遵义会议” / 31

案例2-2 的战略澄清与战略解码会 / 33

案例2-3 国航股份进行战略澄清和战略解码的起因 / 35

案例2-4 中国电信进行战略澄清和战略解码的起因 / 36

案例2-5 得到App的用户特征 / 48

案例2-6 潍柴集团发动机板块的战略规划 / 49

案例2-7 潍柴集团的商业模式延伸和突破 / 51

案例2-8 奈飞的数字化产品策略与商业模式 / 52

案例2-9 潍柴集团的竞争力解码 / 59

案例2-10 潍柴集团的“双轮驱动”增长策略 / 62

案例2-11 数字化时代背景下通用电气的三个战略选择 / 63

案例2-12 使Zara的竞争战略成功的四个关键举措 / 66

案例2-13 宜家的能力体系构建 / 68

案例2-14 安德玛如何通过构建数字化能力重新定义自己 / 69

案例2-15 宝贝计画的使命与愿景 / 77

案例2-16 宝贝计画的产品与市场 / 79

案例2-17 宝贝计画的竞争策略 / 82

案例2-18 宝贝计画的组织能力 / 84

案例2-19 某商业银行数据中心的战略澄清与战略解码 / 89

案例3-1 战略解码,助力东航走出“死亡之谷” / 94

案例3-2 东航地面服务部2018年度硬仗描述 / 114

案例3-3 潍柴集团发动机板块的战略解码成果宣传贯彻 / 127

案例3-4 美团的战场选择 / 128

案例3-5 东航武汉公司战略解码纪实 / 131

案例3-6 雅高酒店集团的数字酒店战略及8场硬仗 / 134

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