《中年漂流:无法逃离的就业困境》(没有人一开始就是“三和大神”!深度追踪,直击中年自由职业者的就业困境!) (镜相丛书)小林美希【文字版_PDF电子书_推荐】

《中年漂流:无法逃离的就业困境》封面图片
书名:中年漂流
作者:[日]小林美希
出版社:浙江人民出版社
译者:邹韵
出版日期:2022-2
页数:242
ISBN:9787213104374
6.5
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内容简介:

本书深度追访了日本中年打工一族的就业现状。他们因为找不到一份稳定的正式工作,不得不以打零工谋生。尽管他们努力工作,但仍处于艰难的处境中,面临着一系列婚姻、生育、住所等方面的问题。在记述中年打工一族的就业困境的同时,书中也进一步分析了造成如此困境的原因。本书具有一定的现实意义,为认识社会面临的就业问题提供了一定的思考视角。

作者简介:

小林美希,1975年出生。劳动与经济方向的记者。

高中就读于水户第一高等学校。神户大学法学部毕业。

曾任职于株式新闻社,后任每日新闻社《经济学人》编辑部记者,2007年起成为自由记者。

报道以年轻人的雇用、结婚、生产与育儿、重返职场等问题为中心。

著有《成为“正式职员”的年轻人们》(岩波书店)、《看护崩坏》(ASCII新书)、《职场流产》(岩波书店)等。

2013年,因“对‘不让生育的社会’的结构和一系列职场孕妇歧视的报道”获贫困新闻报道奖。

目  录:

序章 被国家抛弃的一代

无法逃离的非正式雇佣命运

当下,应届生就业进入卖方市场

被忽视的中年劳动问题

对就业冰河期一代放任不管的后果

如此下去,低保制度将会崩溃

笔者的亲身经历

无力的日本壮年一代

本书构成

第一章 中年自由职业者的现实

1 一位中年男性的绝望——三十八岁的健司

“稳定的工作”在哪里

曾几何时,自由职业者赚得更多

“稳定”遥不可及

唯一一次正式职员经历

2 经济恢复渐行渐远

被“三重工作”追赶的日日夜夜——四十三岁的信也

因抑郁症而走入非正式雇佣的循环——四十四岁的武志

从正式职员转成非正式职员的理由

“周末还能休息,您可真了不起”——三十三岁的幸平

决断的店长和言听计从的员工

现实太过残酷

3 只有正式职员才能结婚吗

没有稳定工作的中年人——四十五岁的恭介

加入相亲大军也是奢望——四十三岁的拓也

依然憧憬渺茫的未来

4 “遵纪守法”下诞生的非正式雇佣

非正式雇佣的单亲妈妈——四十岁的由夏

百害而无一利的“三年之约”

2004年就早已成定数

5 农业中的黑心职场

没得吃、没得休息、没有希望——四十二岁的祜树

不受《劳动标准法》管辖的世界——四十三岁的康弘

6 “非正式公务员”的忧愁

虽然我在家乡工作——三十七岁的健一

护工的辛苦

没有尽头的非正式雇佣

第二章 阻碍女性发展的社会

1 职场的生育难

二胎是一种奢侈——四十一岁的正志

丈夫和父母也指望不上的无力感——三十八岁的智美

日本的困境:“一胎过后生育难”

2 被封闭的正式职员之路

跳槽的最大阻碍——三十九岁的博美

学童保育制度离不开非正式职员的功劳——真澄

非正式职员和正式职员之间的待遇差别

被忽视的中年女性就业问题

依靠政策进行整改是远远不够的

3 “妊娠期解聘”的冲击

生育期职权骚扰越发频繁——三十三岁的彩花

“真羡慕孕妇啊”

回归了职场也无立足之地

“怀孕解雇”横行——三十九岁的阳子

“请育儿假就走人吧”——三十八岁的清美

4 护理、护工和非正式公务员

“都二胎了,流产也没什么吧”——三十五岁的理惠

做护工的孕妇,每十个人里就有一个流产

公务员世界的巨变——四十岁的弘子

5 “我为什么要生孩子昵”

从“孕期解聘”到儿童虐待——四十一岁的多惠

分娩育儿期遭遇到的两次解雇

终于有一天,她无法忍受动了手

“我差点将孩子虐待致死”

无法理解生育的企业是没有价值的企业

第三章 什么是良好的雇佣方式

1 怎样减少雇佣双方的不匹配——以富山县为例

工作愉悦的宜居城市

建立优良中小企业与学生之间沟通的桥梁

“就职女孩加油站”的一课

避免重演中年自由职业者的悲剧

2 称心如意的定制型雇佣——以小野摄影为例

工作模式有无限种可能

避免生育离职的机制

积极起用中年劳动力

上游企业的发展路线

小野摄影的聘用策略

就业宣讲会上的一课

“我是不会从这家公司辞职的”

3 社长的任务是“慧眼识珠”——以Noble Home公司为例

“公司只有培育人才才能取得成功”

Noble Home公司的招聘策略

远远低于行业平均水平的离职率

百分之百的育儿假休假率

4 “制造业x女性”的最前线

年功序列让企业更强大——以AVEX公司为例

“不要说一切为了公司”

在生产一线打拼的女性们——以协和工业公司为例

“找到适合自己的工作”

5 让每一位员工都大显身手

“我们的目标是平均薪金达到行业第一”——以Handsman

公司为例

打造让员工活跃的舞台

社长的人格魅力所孕育的企业文化

提高员工的成就感——以Wondertable公司为例

终章我们能够成功拯救中年自由职业者吗

企业经营者眼中的中年自由职业者问题

政治家眼中的中年自由职业者问题

促进正式职员化的方法

依靠舍弃人而达成的经济是脆弱的

尾声

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