雅书

内容介绍：作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益最大化。“矛盾思考法”可以分成五个步骤：步骤一：列出目前面对的两难。步骤二：评估哪些情境需要使用矛盾思考。步骤三：想象如果只专注单一选项，能达到什么[……]阅读全文