《打赢增长战:企业第一增长法》黄强【文字版_PDF电子书_雅书】

《打赢增长战:企业第一增长法》封面图片

内容简介:四大增长模型助力企业迈向解决战略、产品、用户、团队的“”困境本书从增长法这一角度切入,讲述了企业通过四大增长模型为企业的业务注入活力,并建立公司的未来增长战略,从而实现指数级增长。四大增长模型能帮助企业:(1)选择迈向的战略目标;(2)让产品成为用户的选择;(3)选择用户;(4)打造一流战斗团队。企业资源有限、人力有限、资金有限、时间有限,一定要把有限的资源集中起来,抓关键动作,抓核心增长点,集中力量办大事。[……]阅读全文

《自我觉察:领导力提升的起点与终点》丛龙峰 张伟俊【文字版_PDF电子书_雅书】

《自我觉察:领导力提升的起点与终点》封面图片

内容简介:作为领导者的你,指明方向了吗?影响众人了吗?以身作则了吗?以上三点,你给自己打多少分?本书探讨的核心问题不是领导力理论,而是领导力提升。但是不经历自我觉察,领导力便提升不了。人因触动而改变,不因知道而改变——老板太亲和,公司会衰落老板不分享,高管不分担老板能力差,企业多元化不愿过劳死,厘清怎么活会都开不好,怎么当领导……“行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优点在哪里[……]阅读全文

《铁马秋风集:企业如何向军队学打胜仗》(《善战者说》作者宫玉振新作,企业和管理者如何从战争和军队学打胜仗的智慧?中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐)宫玉振【文字版_PDF电子书_推荐】

《铁马秋风集:企业如何向军队学打胜仗》封面图片

内容简介:这本书是《善战者说》之后,宮玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。军事和管理分属不同的领域,打仗的事情,可以用到企业管理中吗?战场和商场有很多共通的地方:两个领域都充满了对抗;两个领域都充满了不确定性;两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志;因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。因此,战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角,从战争看竞争,从军事看管理,从[……]阅读全文

《创新力:从思维到能力的企业增长之路》混沌学园【文字版_PDF电子书_推荐】

《创新力:从思维到能力的企业增长之路》封面图片

内容简介:创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑,但怎么样才能够创新,形成创新力?对于企业而言,如何才能培育创新人才,聚拢创新资源,建设创新型组织文化,进而帮助企业建设创新能力,提升产出?混沌大学基于长期的创新学科积累,对创新进行了深刻的、本质的解读,总结提炼出一整套方法,包括思维能力,组织模式与适用模型,并通过实战例证让创新力呈现为可分解、可学、可得的方法,具有重要实践价值。作者简介:混沌大学,成立[……]阅读全文

《世界喧嚣,我很好》梁实秋【文字版_PDF电子书_推荐】

《世界喧嚣,我很好》封面图片

内容简介:愿你此生尽兴,赤忱善良!面对只有一次的一生,你要如何来过?真正的智者都是悲观的积极主义者,明白对于无奈人生*大的报复就是快乐地度过每一天。梁实秋先生的一生,爱得深情却不滥情,吃得儒雅尤忌饕餮,挤厂甸,逛书摊,放风筝……唯从己心,即使处于困苦环境亦能欢喜过活,“雅兴不失”,将自己活得尽兴,可谓一位道地懂生活爱生活的文化大师。全面收录《中年》《送行》《猫的故事》《喝茶》《好汉》等60篇梁式散文精华之[……]阅读全文

《成就员工:沈东军的管理私房课》(莱绅通灵创始人沈东军三十年经营管理智慧分享,如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应)沈东军【文字版_PDF电子书_推荐】

《成就员工:沈东军的管理私房课》封面图片

内容简介:所谓“成就员工”,就是要真心帮助员工成长,形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题,重点探讨了三个方面的问题:员工如何实现个人成长?管理者如何成就员工?如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应?作者在展开写作时紧扣企业一线管理者都会面对的棘手问题,每篇文章都是“真问题、真答案”。作者简介:沈东军,莱绅通灵创始人,获颁比利时国王勋章,南京大学商学院博[……]阅读全文

《关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管》(北森近20年专业辅导经验倾囊相授,周禹、邢洁、方正柱、曹柏瑞等管理专家共同推荐!)北森人才管理研究院【文字版_PDF电子书_推荐】

《关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管》封面图片

内容简介:在本书中,不同层级管理者*关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越,具备了相应能力的管理者,就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越,即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。本书分五个部分。第一部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越,以及完成关键跨越的难点。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执[……]阅读全文

《数字化路径:从蓝图到实施图》(打造数字化核心能力,让数字化可实现、可触摸)谢仁杰 & 邓斌【文字版_PDF电子书_推荐】

《数字化路径:从蓝图到实施图》封面图片

内容简介:在飞速发展的时代进程中,行业不断被重新定义,新的竞争模式逐渐显现。如今,数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式,还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式,渗透到企业经营的每一个环节。企业的数字化趋势,势不可当。只有做好充分准备、提前布局,才能赢在起跑线。如何构建出企业的数字化蓝图?如何将蓝图实现?《数字化路径》针对企业的数字化转型提出了“三力(融合力、敏捷力、数[……]阅读全文

《绝对利润:给中小企业主的利润增长方案》(给中小企业主的利润增长方案 让你的公司从“吃钱怪物”变成“赚钱机器”)迈克·米夏洛维奇【文字版_PDF电子书_推荐】

《绝对利润:给中小企业主的利润增长方案》封面图片

内容简介:大众创业开启了中小企业的辉煌时代。很多中小企业表面上看起来还不错,但实际上很难维持生计。对中小企业来说,客户永远站在前列,如何赚到钱才是关键。这本书为我们带来了一套简单而非凡的利润增长方案,试图帮助中小企业冲破死亡螺旋,立即赢利。传统会计学通常的逻辑强调:售价-成本=利润。但这种逻辑的问题在于,生意是人做的,人总有不遵循逻辑的时候。身为连续创业者,作者提出了一种反直觉的计算方式,强调:售价-利润=成本。就像有效的减[……]阅读全文

《驾驭灰犀牛:抓住未来10年商业风险下的潜在机遇》日经BP综合研究所【文字版_PDF电子书_推荐】

《驾驭灰犀牛:抓住未来10年商业风险下的潜在机遇》封面图片

内容简介:新的参与者和新技术正在引发“产业的再定义”,改变现有的已经构筑完成的产业构造及商业模式,破坏现存行业法则。面对这样风险重重的状况,多数人的想法不是“为时尚早”,就是“我们早有对策,不必大惊小怪”。面对看似笨重却能一击致命的“灰犀牛”,这样的想法才是真正的风险。那么,如何骑到灰犀牛的背上,变风险为机遇呢?如何从日益显著的趋势中发现可能性,抢占成功的先机?为了帮助读者找寻答[……]阅读全文

《从绿到金:打造企业增长与生态发展的共生模式》[美]丹尼尔·埃斯蒂,[美]安德鲁·温斯顿【文字版_PDF电子书_推荐】

《从绿到金:打造企业增长与生态发展的共生模式》封面图片

内容简介:在生态环境问题日益突出的今天,企业面临何种舆论风险?如何寻找新的增长点?大众日益增强的环保意识如何影响企业的市场行为?经济建设与生态发展如何共生?……这些问题,都直接影响经济与社会的发展。环保不仅仅是组织与个人的责任,同样也是发展机遇。这本书在视角上独辟蹊径,将环境保护战略与企业管理融合,以帮助企业降低成本,获取利润,提升品牌竞争力。在书中,作者列举了大量的企业案例,介绍了聪明的企业如何通过将环保思[……]阅读全文

《企业迷思:北大管理公开课》宋志平【文字版_PDF电子书_推荐】

《企业迷思:北大管理公开课》封面图片

内容简介:企业经营常常陷入两难或多难选择之中,做决定之前要反复掂量,衡量利弊,如何穿越这些迷思,对纷繁复杂的事物拨云见日,这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。作者立足40年企业实战经验,从战略、管理、创新、文化4个维度,梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题,于是形成100个命题、100个故事、100个观点,这就是本书的梗概。全书内容浩博,逻辑缜密,以事说理,通俗可读,具有强烈的思辨性和趣味性,为企业从业者冲破困顿、创造性地开[……]阅读全文

《成为“最后一人”》(日本一年内重印七次,创造销量佳绩,知名企业人手一册的职业技能学习指南)文字版电子书[PDF]

《成为“最后一人”》封面图片

内容简介: 企业在社会中有自己的责任,社长在公司中也有自己的责任,所有员工都有自己的责任。因此,做出一个决定,自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“*后一人”》中*希望传递给读者的,并不是重建公司的方法,而是一种工作理念:每个人都带着“*后一人”的心态工作,勇往直前,敢于挑战。本书的内容,并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业,它还能应用在所有企业,甚至每个人的日常生活中。 &[……]阅读全文

《新合伙制2(落地工具版):移动互联网时代的新型企业组织模式》_张子凡_扫描版[PDF]

《新合伙制2(落地工具版):移动互联网时代的新型企业组织模式》封面图片

内容简介: 马云曾说:“下一轮竞争,不是人才而是合伙制度的竞争。”毫无疑问,合伙制是一种更具有生命力和活力的新型企业组织模式,是管理难题的解决之道。如果说,以往的管理方式仅凭个人能力或雇佣优秀员工就可以成功,那么在新经济时代必须找对合伙人,共同谋划,共同筹资,集思广益,减轻压力。正所谓,小生意靠单干,大事业靠合伙。作为畅销书《新合伙制》的落地工具版,本书以合伙制企业的创建为出发点,从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风[……]阅读全文

《企业山脉》_王革非_对外经贸大学_扫描版[PDF]

《企业山脉》封面图片

内容简介: 本书讲述的不是企业失败与崛起的故事,也非具体的技术环节,而是像这一领域中的研究人员与实践者所希望的那样,主要在传播一种思考。本书称不上是一部学术专著,书中所用材料或源于报道中的真实事件,或源于对企业案例的研究,或源于个人体验,或源于所服务的企业,因此书中尽可能回避晦涩而又难懂的专业术语。本书是专门为企业人和那些潜在的企业人而写的,希望可为那些奋进前行的企业提供更有推动力的思考方法。希望本书能促使企业人深入思考,提[……]阅读全文