雅书

内容简介：牛津经济研究院高级顾问萨姆·威尔金曾经与知名跨国公司CEO和亿万富翁一起工作过，并为全球50多个国家和政府提供战略建议。身为经济学家，威尔金在本书中只回答一个实际的问题:怎样才能成为亿万富豪?带着这个问题，威尔金用经济学家的敏锐眼光认真审视和梳理了[……]阅读全文

内容简介：专业人士仅提高他们的业务技能和知识是不够的，职业成功的关键在于能够赢得客户的信任和信心。为了证明信任的重要，作者在书中列举了对他们影响巨大的那些轶事、经验和各种示例，既包括成功的，也包括失败的，既有他们亲身经历的，也有他人经历的。作者简介：THETRUSTEDADVI[……]阅读全文

内容简介：本书根据作者多年来从事电商工作的经验，以及广泛吸取研究了众多电商成功案例创写而成。本书首先系统化、实操性的阐述了电商基础要素的心法和玩法。其次根据新电商时代营销方向的变化，针对性的剖析了如何应对的策略，特别是社交电商、内容营销的市场空白点。并且本书[……]阅读全文

内容简介：谁说营销学就要一本正经地搞?营销学和心理学、社会学、经济学、传播学等诸多学科交叉;它不只是大学课堂里学的那点知识：商品、渠道、广告、零售、品牌、营销管理、市场、销售员、促销、非营利营销、服务、客户、整合、定价、定位。面对这些“严肃”&ldq[……]阅读全文

内容简介：人与人之间的竞争实质上就是情商的比拼，谁的情商高，谁就更容易得到客户及领导的青睐;谁的情商高，谁就能抢占更多的人脉资源与潜在机会。本书从情商出发，将销售行业中常见的销售渠道、客户心理、客户维护、谈判技巧、团队管理等问题都做了详尽的阐述，并给出了行之有效[……]阅读全文

内容简介：本书从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库，使资金管理未来转型的大方向。本书以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践[……]阅读全文

内容简介：谁说经济学就要一本正经地搞?经济学不只是数字，它和心理、政治、历史等许多学科都有着千丝万缕的关系;它涉及生活的方方面面，比如存款、投资、炒股、买房、购物、交友、娱乐、结婚生子、生老病死等。面对这些“严肃”“沉重”“正经&rdqu[……]阅读全文

内容简介:本书精选了《CEO说》社群分享中的二十多篇文章，几乎每篇文章都代表了一个行业：社群、共享、微博、新零售，定制家居、厨电、日化、旅游、服装、汽车、白酒、餐饮、媒体、文化、营销服务等。比如，既有来自新浪微博的副总裁向我们分享从一度的低谷再到主流社交媒体的过[……]阅读全文

内容简介:本书为畅销经典《人人都是产品经理(纪念版)》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基础上进一步更新了大量修订、注释和案例。作为一名资深的阿里产品经理，作者讲述了过去几年的经历与体会，以及做产品过程中学到的思维方法与做事方式。本书从用户、需求、项目、团队、[……]阅读全文

内容简介：《互联网销售宝典——揭示通过网络让销售业绩和成交转化率倍增的秘密》由20万册畅销书《网络营销推广实战宝典》作者、推一把网创始人江礼坤用时近一年写就，是国内互联网销售主题开先河之作。作者曾经帮助多家企业组建或完善互联网销售团队，使其业绩得到[……]阅读全文

内容简介：印象派画作是如何流行开来的?特朗普的成功竞选和LadyGaga的走红，本质上没有多大区别?从“星球大战”系列到《权利的游戏》《五十度灰》，这些热门巨制本质上讲的只是同一个故事?我们该如何利用一个流行产品的经验去引爆下一个?在这本《引爆流行》中，作者[……]阅读全文

内容简介：Facebook诞生于2004年，自诞生之日起，它就颠覆了人们的社交方式，改变了人们的社交场合。Facebook的用户和流量一直以惊人的速度增长，至2018年，其月活跃用户数达23.2亿人。现公司市值约为5579亿美元。其创始人马克·扎克伯格被誉为“盖茨第二”，坐拥约66[……]阅读全文

内容简介：《用得上的商学课》源自同名音频课程。自2017年上线至这本书出版时，该课程已吸引65万名用户订阅并获得大量好评。《用得上的商学课》将中外*商学院的MBA(工商管理硕士)课程凝练成100个知识点。机会成本、消费心理、流量思维、客户获取、品牌管理、媒介营销、精力[……]阅读全文

内容简介：作为《这就是OKR》完美配套产品，《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR;如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。在本书中，作者分[……]阅读全文

内容简介：团队无处不在，不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队?领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的[……]阅读全文