雅书

内容简介：

本书内容为作者多年研究和实践的原创理论，是一整套逻辑清晰、架构完整的高效、精准的识人方法，全书共分九章，通过一系列不同层次的问题设置，从人设的破解开始，一层一层剥开人设面具，深入要识别对象的核心，了解对方的底层储备和思考方式，通过考察对方的情绪、宽容度、心态和愿景，一步步抽丝剥茧达到准确识人的目的。该系统方法曾成功应用于金融投资、公检法、企业人力等领域，不仅理论自成体系，且在实践中应用广泛、多次验证。

作者简介：

姜振宇，博士，心理科普作家，畅销书作家，现任微反应科学研究院院长。2000年本科毕业于中国人民大学，2010年获得北京师范大学博士学位。曾任中国政法大学中国法律信息中心主任，中国政法大学微反应研究小组组长。曾参与大量刑事案件测谎和审讯研究，后专职加入风险投资基金，负责创始人的分析工作。目前获邀为央视3频道和12频道的嘉宾主持及常驻心理专家，也曾在江苏卫视《非常了得》、《非诚勿扰》和优酷《我们恋爱吧》中担任常驻心理导师。

目录：

自序 007

第一部分 防止被骗

第一段 人设破解

1.投资失败的案例 003

2.“真我”难见 009

3.搞清游戏规则，推理对方动机 010

4.“人设三角函数”013

经济实力人设

身份角色人设

言谈举止人设

5.“反伪装三角函数”024

外表的人设，是为了显示其消费能力或品味

身份的人设，是为了告知其社会价值

言谈举止的人设，是为了影响他人判断

第二段 接近真相

1.聊天验证伪装 031

2.识人的真面目兴奋点 041

3.捕捉兴奋的表现 045

4.寻找两个重要答案 051

第二部分 勘验过去

第三段 底层储备

1.大脑喜欢熟悉，也容易产生误判 059

三个关键测评问题 067

三个关键测评问题的案例分析 070

案例分析:商二代适合做生意吗?

案例分析:著名公司联合创始人再创业

案例分析:一人之下万人之上的王爷，厉害吗?

第三部分 评估核心

.定义成果 089

效率分析三要素 092

3.目标合理 095

4.方法恰当 110

.知行合- 122

关键问题:知道却做不到

案例一:王守仁的伟大贡献

案例二:王守仁剿匪

初阶知行合-:知道做到

高阶知行合一:排除干扰

案例分析:王守仁为什么可以放弃擎天功劳?

应用题:什么是他的干扰项?

6.评估应用方法 143

案例分析:这个创业者效率高吗?第四部分 预判未来第五段 升维思考

1.一个低维度知行的案例 151

2.什么是高维知行?153

3.回溯推理 158

案例一:投资谈判

案例二:《雍正王朝》

回溯推理测试题 1674.战略前瞻 173

案例一:京东自建物流

案例二:没有战略前瞻的反例

5.俯瞰全局 183

案例:中国高铁的布局

俯瞰全局的五个必要条件

第六段 容人有度

1.定义容人 184

2.案例:崇祯皇帝 185

3.考察容人度的三个关键问题 189

跟什么人计较?

忽略什么人?

重用什么人?

纵容什么人的折腾?

4.容人策略 198

权威型容人策略

心智型容人策略

愿景型容人策略

情感型容人策略

笼络和欺骗型容人策略

第七段 情绪稳定

1.三种决策机制 223

理性决策机制

生理决策机制

情绪决策机制

2.情绪能不能完全受控?228

3.情绪对决策的影响很大 233

4.情绪稳定的定义 235

5.六界情绪定位 237第八段 心态开放1.心态开放度 253

2.大脑的预判模型 255

3.开放度的发展阶段 256

全开放的婴幼儿阶段

高速成长的儿童阶段

混乱轻狂的青春期阶段

稳定有序的成年阶段

4.知道与不知道 261

不知道自己不知道知道自己不知道

知道自己知道

不知道自己知道

5.透明度高是好事吗?268

第九段 使命愿景

1.使命愿景不是海市蜃楼 275

一些好听的流行词汇

有底层储备，才有资格谈愿景

阶段性目标谈得上使命，谈不上愿景

“使命感”的反面案例

-Insight 的高维度和低维度

容人度会影响格局

情绪决策会影响格局

开放度和好奇心会影响格局

极致使命愿景:只想做好那件事2.见微知著，谨慎求真 298他的投入有多少?

他会“死磕“什么?

他能忍耐什么?

顺境中不自满，困境中保持希望跋:我的过去、现在和未来 307