雅书

内容简介：

在人工智能时代，技术革命已深刻改变了职场生态，工作的范式正经历前所未有的颠覆。传统岗位面临“大洗牌”，翻译、设计、编程等高技能职业也不再“高枕无忧”。面对这场变革，人们不禁追问：当机器能够不眠不休地工作，人类该如何重新定义自己的价值?《重新发明工作》正是基于这一时代命题，探讨了工作为何需要被重新“发明”，以及如何应对技术冲击下的职场挑战。

针对这些问题，本书提出了极具建设性的解决方案。作者主张以“人机协作”替代“人机对抗”，通过解构和重构工作任务，将工作核心从“岗位”转向“任务”。书中提出4大原则：

1.从任务出发而非固守岗位。

2.人与技术深度结合。

3.全面采取灵活的用工形式。

4.让人才随任务流动。

此外，本书还强调建立以技能为核心的新工作机制，通过“多对多”的匹配关系，将员工视为技能的载体，而非固定岗位的负责人。这些方法不仅帮助企业提升效率，也为个人指明了在技术浪潮中保持竞争力的路径。

作者简介：

拉万·杰苏萨桑

全球未来学家和思想领袖，未来工作、人力资本和自动化领域的权/威。作为美世公司高级合伙人兼转型服务全球负责人，他致力于探索人工智能时代下劳动力转型和组织重构的前沿课题。

不仅被《咨询杂志》评为全球最具影响力的25位咨询师之一，更荣登《科技新闻》未来工作领域8大影响者、《人力资源高管》100位最具影响力人力资源人士榜单，并入选2020年50大商业思想家。

约翰·布德罗博士，南卡罗来纳州大学马歇尔商学院教授、高效组织研究中心主任，在人力资本、人才和人力资源决策对企业可持续竞争优势的影响领域拥有重大研究成果。布德罗拥有100多种著作文献，其中包括10本图书，发表在《应用心理学》《人事心理学》《组织动态和人际关系》等学术期刊上的大量文章，以及发表在《哈佛商业评论》《华尔街日报》《财富》《快公司》和《商业周刊》等报纸杂志上的专栏评论。

目录：

推荐序 人工智能时代，工作需要被重新“发明”

引言 打破岗位限制，建立新工作机制

 人工智能时代的新工作机制

 我们为什么需要新工作机制

 用新工作机制引领组织未来

 工作自动化：结合员工与自动化技术

 开放的多元化工作形式：新工作生态系统

 员工能力的解构与重塑

 新工作机制的4大原则

 解构，提升组织敏捷性的关键

 工作解构的历史

 新工作机制，创新型组织设计的基础

 新旧工作机制的7大本质性差异

第1章 解构传统固定岗位与人工智能时代的岗位

 解构工作岗位时应该思考的两大问题

 零售配送中心的岗位解构

 基因泰克公司的岗位解构

 用概念验证确保新工作机制的可行性

第2章 新工作机制下的自动化：

 技术不是替代者，而是辅助者

 自动化技术的3大类型

 零售配送中心的工作自动化

 优先分析工作任务，而非直接考虑自动化

 体力工作的自动化：社交机器人的应用

 知识工作革命：对人才招聘协调员工作的解构

第3章 替代性工作形式：

 打破传统组织边界，构建工作新生态

 新工作机制下的替代性工作形式

 替代性工作形式如何重塑人力资源工作

 零售配送中心的多元化工作形式

 新冠疫情促进工作流程的改善

 打破岗位限制，让员工掌握更多技能

 薪资解构：由按岗定薪转向业绩能力奖励

第4章 新工作机制下的员工：

 掌握人工智能时代的终身学习密码

 叠加式证书：对大学学历和学位进行解构

 使用通用语言描述员工能力

 零售配送中心案例1：解构员工技能

 零售配送中心案例2：培养相邻领域的能力

 建设以技能为基础的职业发展道路

 完善公司内部人才市场

第5章 对新工作机制的持续优化：

 打造以人为本的工作

 新工作机制的维护

 维护零售配送中心的新工作机制

 重新设计零工福利，提高组织包容性和运营效能

 新工作机制是以人为本文化的基础

 全球制药公司以人为本的工作重构

 计算新工作机制中的工作总成本

第6章 新工作机制下的领导力：

 从建立权威到赋权于员工的转变

 借助敏捷创新框架来进行工作设计

 人力资源部门可以牵头敏捷创新吗

 咨询公司工作设计中的经验与挑战

 用人工智能为民主化的工作赋权

 联合利华公司，重新定义新工作机制中的领导力

 管理岗转型：持续重塑工作，实时谈判

 从注重等级转向注重工作成果

 树立高声誉的领导品牌

第7章 新工作机制与社会政策的协同变革

 从设立岗位向打造平台转变

 工作平台在社会、政策和组织上面临的挑战

 正式工比临时工更敬业吗

 利用社会网络提升组织效能

 建立全球性的“工作罗塞塔石碑”

 新工作机制的保障：全民医疗和全民基本收入政策

 员工如何在平台上发声

 从学位到叠加式证书：人工智能时代的教育转型

 “百岁人生”工作机制

结语 积极拥抱变化，成为不可替代的进化者

 普罗维登斯医疗服务公司的新工作机制实践

 在任务层面优化员工和自动化技术的结合

致谢

参考文献