雅书

内容简介：

战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以最小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。 作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe 等国际知名企业的战略导师，以及斯坦福大学的商业战略学教授，汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护入手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。 作为战略领域常读常新的经典图书，每个创业者和管理者都可以从 7 种战略力量中汲取智慧，从而找到自己的制胜之道。

作者简介:

汉密尔顿·赫尔默 斯坦福大学商业战略学教授，战略资本( Strategy Capital ) 首席投资官和联合创始人，主要投资和服务的对象包括网飞、Adobe、Spotify、Coursera 等国际知名公司。他不仅以独到眼光投资了创业初期的网飞公司，而且给网飞提供了战略建议，是网飞飞速发展的重要推手。

目录：

推荐序　战略的力量/ 里德·哈斯廷斯

推荐序　在借鉴中形成自己的战略体系/ 王志纲

第一部分

静态战略

第一章　规模经济：规模的重要性

第二章　网络效应：群体价值

第三章　反定位：进退两难

第四章　转换成本：成瘾

第五章　品牌效应：感觉良好

第六章　垄断性资源：我的，全是我的

第七章　流程优势：一步接一步

第二部分

动态战略

第八章　如何获取战略力量：“我也是”行不通

第九章　何时获取战略力量：转弯、转弯、再转弯

致　谢

参考文献

注　释