雅书

内容简介：

组织文化常被视为企业最重要的资产之一，却也是最难落地的管理课题。许多公司拥有完善的价值观与理念，但在日常工作中，团队依然可能各自为战、协作低效，真正具备高凝聚力与高安全感的组织始终稀缺。

《自驱型团队养成手册》给出了一个直接的答案：文化来自一系列具体而持续的行为，它存在于团队每天的互动方式之中。

作者丹尼尔·科伊尔，畅销书《一万小时天才理论》作者，长期研究高绩效团队。他通过对皮克斯、新西兰全黑橄榄球队、美国海豹突击队等组织的深入调研，总结出文化的核心结构：安全感、脆弱性与使命感，并提炼出60条简明、可操作的行动建议，帮助团队逐步建立信任与协作。

这60条行动既适用于管理者，也适用于普通成员，让任何人都可以从一次对话或一次会议开始，对团队产生影响。随着行为的改变，文化也会逐渐生长，团队由此形成持续向前的内在动力。

作者简介：

丹尼尔·科伊尔(DANIEL COYLE)

全球知名的畅销书作家与组织文化研究专家。其代表作《一万小时天才理论》重塑了人们对

天才形成的认知，揭示了天赋背后的科学训练法则;《环法之王》曾荣登《纽约时报》畅销

书榜;《硬球》被改编为励志电影，中文片名为《追梦高手》。

在管理学领域，其提出的“高绩效团队的3个终ji密码”收录于现象级著作《极度成功》中，

该书被谷歌、皮克斯及美国海豹突击队等顶/尖组织列为管理必读书目，广泛应用于企业战略、军事训练及创新教育等领域。

作为实践专家，科伊尔现任美国职业棒球大联盟克利夫兰守护者队文化战略顾问。同时，也

为美国特种部队、硅谷科技公司及教育机构提供文化构建方案。

精彩书评：

算法管得出效率，管不出坚韧与创新。AI的快速迭代放大了市场的未知与变化，组织想要穿越周期，既需要领/导者定海神针般的决策力，也需要团队直面问题的敏捷力。

潘 昕

美团总部学习发展负责人

作者不和你谈宏大理论，而是直接给你60个具体行动，每一条都不复杂，甚至有些看起来太过简单。但正是这些细微、持续的行为，像毛细血管一样，构成了团队真正的生命力。

汤君健

茂诺咨询创始人

《带团队的方法》《中小企业识人用人一本通》作者

自驱型团队从来不是靠动员大会形成的，而是在无数次微小选择中慢慢养成的。如果用一句话概括这本书的价值，我会说 ：它让文化这件事，从抽象共识回到了具体实践。文化，一直就在你每天的选择里。

任康磊

人力资源实战专家、畅销书作家

《自驱型团队养成手册》为所有真正想打造一种能够让人蓬勃成长、发挥ZUI佳表现的组织文化的人，提供了一整套简单而有力的实践练习。这本书清新而务实，更像一本充满游戏精神的行动手册。如果认真去实践，它将帮助任何团队取得成功。

艾米 · 埃德蒙森

哈佛商学院教授

“你的团队文化 = 你的团队行动”。用这样一句简单的话，科伊尔抓住了打造卓/越组织文化中ZUI关键、也ZUI难把握的核心。更重要的是，他还提供了一系列今天就可以开始实践的具体行动，帮助你每天都在构建真正出/色的组织文化。

拉斯洛 · 博克

谷歌前人力资源高/级副总裁

作为一名企业家，同时也是一家由女性领导的新型投资银行的创始人，我发现《自驱型团队养成手册》ji具价值。在不断变化的职场环境中，这本书为我提供了切实可行的工具和方法，帮助我释放团队的全部力量与潜能。丹尼尔 · 科伊尔为我们每个人都提供了一份清晰的成功行动方案。

安妮 · 克拉克 · 沃尔夫

Independence Point Advisors 首/席执行官兼创始人

目录：

推荐序1 AI时代，团队不是管出来的

推荐序2 给团队的“一万小时天才理论”：让你的队友“动”起来

推荐序3 在行动中唤醒团队内生力量

序言 伟大的团队文化从何而来

第一阶段 铸造安全感基石

ACTION 1 绝不容忍“聪明的混蛋”

ACTION 2 通过表情传递友好

ACTION 3 设计有趣的破冰游戏

ACTION 4 主动规避“酷孩子偏见”

ACTION 5 “双比萨”，采用小团队项目模式

ACTION 6 养成时刻感谢他人的习惯

ACTION 7 使用PALS方法设计入职体验

ACTION 8 尽可能先面对面工作

ACTION 9 拥抱深度乐趣

ACTION 10 分享个人最佳状态

ACTION 11 清楚区分常规工作与创造性工作

ACTION 12 公开表达谢意

ACTION 13 推动公平性与包容性，重视多元性

ACTION 14 采用闪电导师制度

ACTION 15 一起上“无用”的课

ACTION 16 全体成员定时休息

ACTION 17 在预算范围内，购置最好的咖啡机

ACTION 18 每周和“圈外人”打一次电话

ACTION 19 善用专注时间和发散时间

ACTION 20 身体力行干杂活

ACTION 21 制作“互惠之环”

ACTION 22 留出时间一起无所事事

第二阶段 淬炼脆弱性力量

ACTION 23 终结“虚假和谐”

ACTION 24 向团队展示自己脆弱的一面

ACTION 25 会议前热身

ACTION 26 通过“3行邮件”重建信任

ACTION 27 倾听他人时使用“神奇短语”

ACTION 28 坚持行动后复盘

ACTION 29 在“虚拟走廊”散步

ACTION 30 收集问题，立刻改变

ACTION 31 避免冷酷直白，拥抱温暖坦诚

ACTION 32 对“听到坏消息”心存感激

ACTION 33 “失败墙”，把错误贴在墙上庆祝

ACTION 34 召开透明会议

ACTION 35 带你参观我的工作区

ACTION 36 鼓励人们讨论心理健康话题

ACTION 37 举办思想交流会

ACTION 38 定期举行团队协调会

ACTION 39 来个“减法游戏”

ACTION 40 提出有关“多做 / 用不同方式去做”的问题

ACTION 41 面对面谈论负面信息

ACTION 42 开会时，聊聊好奇心

ACTION 43 举办“焦虑派对”

ACTION 44 暴露自己的弱点

ACTION 45 邀请他人在“看台”落座

ACTION 46 庆祝项目结束

ACTION 47 重视健康的离职仪式

ACTION 48 允许领导偶尔不在场

第三阶段 点燃使命感星火

ACTION 49 拥抱老套的团队口号

ACTION 50 绘制一份标语地图

ACTION 51 举办优势/障碍研讨会

ACTION 52 每次开会前唤醒团队使命感

ACTION 53 培养会后反思的习惯

ACTION 54 分享每周成果小结

ACTION 55 把故事当团队宝贝

ACTION 56 团队文化剪影

ACTION 57 具体事物昭示团队使命

ACTION 58 来一场“9个为什么”游戏

ACTION 59 编纂一本团队文化手册

ACTION 60 打造“卓越标杆”

致谢