雅书

内容简介：

本书以作者的“绩效内驱四力模型”为核心，从个体到组织层层递进，系统阐释了从外在管控到内在激活的绩效管理新路径。全书分为5部分。第一部分剖析了传统绩效管理失灵的根本原因，指出个体崛起与驱动力3.0时代的到来，为全书奠定理论基础。第二部分提供了“改变圈与关注圈”“巅峰故事法”等工具，帮助读者打破认知边界，实现思维模式的根本转变。第三部分引入“甜蜜点定位法”“CUP目标模型”等，引导读者从追求“表现”转向追求“进步”，规划持续成长的航向。第四部分强调管理状态重于管理时间，并教授了构建个人与团队正向反馈系统的方法。第五部分则将视角从个人延伸至组织，探讨如何打造内驱型组织文化与重塑领导力。

本书是职场人士追求突破“内卷”的成长指南，也是管理者激活团队、构建共生型组织的实战宝典。

作者简介：

段铭川，本名段开红，组织发展与人才激励实战专家、国家一级企业人力资源管理师、高级企业培训师。曾长期担任大型集团及上市公司人力资源高管，后专职从事企业管理咨询工作。至今已完成数百场落地培训，并主导数十个全案管理实操项目，深谙本土企业治理痛点与人才成长规律，独创融合前沿心理学、行为科学与中国企业实际场景的“绩效内驱四力模型”。主讲“绩效内驱力”(版权课)、“组织引擎：打造高效能组织的秘诀”(版权课)等课程，授课基于扎实理论，辅以落地实用工具，课堂互动性和实操性强，深受实体企业好评。

精彩书评：

李中斌 福建农林大学教授、博士生导师

管理的本质，不是控制人，而是释放人。“绩效内驱四力模型”精准打开了高绩效的“黑箱”，从“管控人手”到“激活人心”——这本书来得正是时候。

付永刚 管理学博士、中国管理案例教学专家

由内而外、系统构建。本书将抽象的内驱力拆解为可理解、可干预、可强化的要素，既有理论高度，又具备极强的实操指导性。这是数百场培训、数百家企业咨询的精华凝结。

王鹏程 玩易国学创始人、畅销书作家

如何激发内驱力?本书提供了最系统、最底层的逻辑与方法。对企业管理者是实战结晶，对普通个人同样能帮助我们实现快速成长。读完频频点头。

陈润 财经作家、北京润商文化创始人兼总裁

AI重塑职场规则，传统的绩效管理已然失灵。这本书是赋能个体、激活组织的破局之作。

王达峰(光哥) 知名商业顾问、《管理重启与突破》作者

当“胡萝卜加大棒”越来越失效，管理的核心必须从“管控”转向“激活”。本书提供了从认知到行动的完整路线图。

徐斌 中国人力资源开发研究会人才测评专业委员会副会长

本书以“绩效内驱四力模型”为核心，搭配20余个实战工具，帮助职场人突破内卷、唤醒自驱力量。

刘莹 恒安国际原党委书记、恒安管理学院首任执行院长

“绩效内驱四力模型”精准揭示了高绩效的来源。无论你是职场人还是领导者，都能从中找到向内求索的力量。

童伯华 “管理者锦囊”系列书作者

面对新生代员工，如何激发自驱力?本书提供了独到的思考方向与切实的解决方案，诚挚推荐。

曹大嘴 资深营销顾问、《销售铁军》作者

这不是一本专业的人力资源工具书，而是一部探讨“人如何被真正唤醒内驱力”的著作。

目录：

第 一部分 认知觉醒——重新定义绩效 / 1

第 1章 VUCA风暴：传统绩效管理为何失灵 / 3

1.1 回望“旧世界”：传统绩效管理模型的辉煌与内核 / 4

1.2 VUCA风暴：当“计划”赶不上“变化” / 5

1.3 困境的代价：当绩效管理成为绩效的阻碍 / 7

1.4 破局之光：从“管控”到“激活”的范式转移 / 9

第 2章 权力的转移与个体的崛起 / 17

2.1 “旧秩序”的基石：职位权力与信息垄断 / 18

2.2 时代的解构力：信息透明化与知识经济的崛起 / 19

2.3 “微权力”行为体的机会：新时代的英雄 / 20

2.4 管理者的角色蜕变：从“指挥官”到“平台搭建者” / 22

2.5 个体的觉醒：为自己的职业生涯“掌舵” / 23

第3章 驱动力3.0：让工作从“好用”变“好玩” / 27

3.1 驱动力3.0：超越“胡萝卜加大棒”模式 / 28

3.2 “感受”的重量：决策中的情感天平 / 30

3.3 “好玩”的四大特征：如何设计有吸引力的工作 / 32

3.4 管理者的新挑战：从“功能经理”到“工作体验设计师” / 34

3.5 个体的选择：寻找属于你的“好玩” / 34

第4章 绩效内驱四力模型：打开高绩效的“黑箱” / 39

4.1 模型的诞生：从混沌到清晰 / 40

4.2 深入“四力”：解码高绩效的内心戏 / 42

4.3 动机的迁徙：从“为钱而玩”到“为玩而战” / 44

4.4 3 种失效的驱动模式：内驱力的“寄生虫” / 46

4.5 模型的应用：从诊断到干预 / 47

第二部分 思维重构——打破认知边界 / 51

第5章 思维模式：所有改变的根源 / 53

5.1 思维—行动—结果闭环：改变发生的根本逻辑 / 54

5.2 检视你的思维：发现“幕后指挥官” / 56

5.3 构建“正确”的思维模式：与目标一致的思维 / 57

5.4 改变圈与关注圈：聚焦你的能量 / 58

5.5 如何改造思维模式：可行的路径 / 59

第6章 认知六层次模型：升维思考，降维破局 / 63

6.1 六个层次：从“做什么”到“为什么是我” / 64

6.2 诊断困局：问题往往出在更高层 / 66

6.3 破局之道：在更高层次寻找解决方案 / 67

6.4 个人应用：突破自我成长瓶颈 / 69

6.5 棱镜模型：让改变自然发生 / 70

第7章 检视你的思维：发现潜藏的“幕后指挥官” / 75

7.1 为何要检视思维模式?/ 76

7.2 思维模式的“指纹”：它们藏在哪里?/ 77

7.3 核心练习：回忆你的“思维转换时刻” / 79

7.4 日常检视工具：将反思融入生活 / 80

7.5 常见的思维陷阱 / 81

第8章 建立“正确”的思维模式 / 85

8.1 “正确”的思维模式 / 86

8.2 “正确”的基石：目标—行为一致性检验 / 87

8.3 构建 “协同型”思维模式的四大特征 / 90

8.4 实践路径：将新思维“安装”进大脑 / 91

第9章 改变圈与关注圈：聚焦能量，掌握主动 / 95

9.1 两个圈：划分你的能量疆域 / 96

9.2 为何我们总陷入“关注圈”的陷阱?/ 99

9.3 应用实战：在职场困境中聚焦“改变圈” / 101

9.4 扩大你的“改变圈”：一个持续的过程 / 103

9.5 行动与接纳的平衡 / 104

第 10章 巅峰故事法：高光时刻，重构自信 / 107

10.1 为何要讲述“巅峰故事” / 108

10.2 STAR模型：为你的故事搭建骨架 / 109

10.3 如何挖掘你的巅峰故事?/ 111

10.4 巅峰故事在团队中的应用：倾听与反馈的“魔力” / 114

第 11章 自我觉察与觉察日记 / 117

11.1 自我觉察：内驱力的“元能力” / 118

11.2 为何需要日记?让无形的思维有形化 / 119

11.3 觉察日记六步法：从事件到进化 / 120

11.4 将觉察融入日常：超越日记本 / 124

第三部分 目标设定——规划持续成长的航向 / 127

第 12章 从“表现型人格”到“进步型人格” / 129

12.1 两种目标取向：你的内心在为谁而战?/ 130

12.2 自测：你更倾向于哪种类型?/ 133

12.3 为何“进步型”目标取向更适应未来?/ 133

12.4 从“木桶模式”到“木板模式” / 134

12.5 如何培养“进步型”目标取向?/ 135

第 13章 使命宣言：定义你希望“成为”谁 / 139

13.1 从“To Do”到“To Be”：人生的不同层次 / 140

13.2 什么是个人使命宣言?/ 141

13.3 撰写你的个人使命宣言：进行一次深刻的自我对话 / 141

13.4 让个人使命宣言 “活” 起来 / 144

第 14章 人生平衡轮：诊断并规划你的人生 / 147

14.1 失衡的代价：当成功成为失败的代名词 / 148

14.2 绘制你的人生平衡轮：一次深刻的自我盘点 / 149

14.3 从诊断到处方：如何让生命之轮平稳滚动 / 152

14.4 平衡的智慧：在动态中寻求和谐 / 155

14.5 超越平衡：走向整合 / 155

第 15章 甜蜜点定位法：找到职业交汇点 / 159

15.1 什么是职业甜蜜点?/ 160

15.2 定位你的甜蜜点：一次自我盘点 / 161

15.3 甜蜜点落地的4个象限 / 163

15.4 职业甜蜜点落地计划 / 164

第 16章 CUP目标模型：将愿景“落地” / 169

16.1 目标的“执行鸿沟” / 170

16.2 确定性：从“迷雾”到“航标” / 174

16.3 紧急性：为梦想按下“倒计时”按钮 / 175

16.4 计划性：将“高山”分解为“台阶” / 176

16.5 CUP目标模型实战：从模糊愿望到清晰项目 / 178

16.6 避开CUP目标模型的常见陷阱 / 180

第 17章 目标视觉化：为你的人生蓝图注入“魔力” / 183

17.1 为何目标视觉化拥有如此“魔力” / 184

17.2 如何正确地进行目标视觉化?/ 186

17.3 避开视觉化的陷阱：从空想到创造 / 188

17.4 进阶技巧：创设你的“目标触发器” / 189

第四部分 动力激活——打造高效能的状态系统 / 193

第 18章 管理状态而非管理时间 / 195

18.1 时间管理的迷思：工业时代的遗产 / 196

18.2 状态：绩效的放大器与衰减器 / 197

18.3 如何管理个人状态：成为自己能量的CEO / 200

18.4 如何管理团队状态：打造滋养能量的“场域” / 202

第 19章 自我激励模型：构建正向反馈系统 / 207

19.1 自我激励模型的三要素：激发挑战、自我认可与正向反馈 / 208

19.2 构建个人正向反馈循环系统 / 210

19.3 在团队中建立正向反馈系统 / 211

19.4 避开反馈的误区 / 213

第 20章 从“刺激”到“激励” / 217

20.1 “刺激”的局限 / 218

20.2 “激励”的源泉 / 220

20.3 管理者的角色蜕变 / 223

第 21章 智囊团助力与行动计划 / 227

21.1 为何我们需要智囊团?/ 228

21.2 构建你的智囊团：寻找你的“董事会”成员/ 229

21.3 智囊团如何运作：从闲聊到有效产出 / 230

21.4 制订承诺性行动计划：将意图“锁死” / 231

第五部分 系统落地——从个人赋能到组织共生 / 237

第 22章 个人内驱力“落地三关” / 239

22.1 合力关：平息内心的“战争” / 240

22.2 体系关：构建不依赖意志的“赋能系统” / 241

22.3 文化关：在旧土壤上培育“新生态” / 243

第 23章 从个人内驱到组织共生 / 247

23.1 旧范式的式微：当“公司人”成为历史 / 248

23.2 从“终身依附”到“阶段共生” / 249

23.3 共生新模式：“基于目标交集的联盟” / 251

23.4 共生组织的三大特征 / 252

23.5 管理者的新角色：促成共生的“催化剂” / 254

23.6 个体的应对：树立“职业生涯的创业者”心态 / 254

第 24章 打造内驱型组织文化 / 259

24.1 内驱型组织：VUCA时代的生存密码 / 260

24.2 内驱型组织的四大特征 / 261

24.3 工具箱：为你所在组织的文化进行一次“CT扫描” / 264

24.4 构建内驱型组织的实践路径 / 266

24.5 打造内驱型组织的核心抓手 / 267

24.6 从优秀到卓越：文化进化的未来方向 / 269

第 25章 内驱力时代的领导力重塑 / 273

25.1 领导力的核心：从“指挥”到“赋能” / 274

25.2 领导力的根本转向：从“管控”到“激活” / 276

25.3 内驱型领导力四维模型 / 277

25.4 领导者的自我觉察：领导力重塑的起点 / 278

结 语 开启一场“向内行走”的远征 / 283

致 谢 因为有你，感恩有你 / 285

附 录 / 287

附录 1：内驱力量表 / 287

附录 2：觉察日记模板 / 289

附录 3：甜蜜点定位工作表 / 290

附录 4：巅峰故事讲述指南(STAR 模型) / 291

附录 5：智囊团构建清单 / 292

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