雅书

内容简介：

本书依托麦肯锡思维框架，核心是为不确定的未来提升获胜概率，构建了“明确选项—选择赛道—差异化打法—形成组合拳—及时复盘”五步选择方法论，覆盖从选项筛选到决策复盘的完整过程，适用职场、创业等多场景。全书以五大章节层层递进拆解核心逻辑：“明确选项”直击选择迷茫，通过行业评估等具体场景，帮助读者锁定有效选项;“选择赛道”结合鲜活案例与SCP模型工具，指导读者找准适配赛道，规避盲目选择风险;“差异化打法”聚焦竞争场景，分享打造核心优势、协同增效的方法，助力求职与业务精准落地;“形成组合拳”从管理者成长视角，阐述资源整合与闭环构建技巧，让决策转化为可持续成果;“及时复盘”侧重复盘优化，通过典型案例传递“好选择需沉淀迭代”的认知，教会读者从决策中积累经验。本书摒弃晦涩理论，以“案例+工具”的形式呈现，既有贴近生活的场景参考，又有可直接套用的原则方法，重点传递实操性选择逻辑。无论职场人、创业者还是管理者，都能从中掌握科学选择思维，在复杂环境中做出更明智的决策。

作者简介：

孟勐，1981年出生，籍贯内蒙古自治区。2000年考入清华大学攻读本科学位，2010年清华大学博士毕业后参加工作。

· 2019年在麦肯锡创立专注企业人才培养的新业务板块“麦肯锡商学院”(后改称“麦府学堂”)，担任院长，全面主持各项工作。迄今为止，麦肯锡商学院先后为超过140家优秀企业(其中近一半为世界500强企业)提供人才培养服务，包括银行、保险、投资、汽车、互联网和医药等众多行业或领域的知名企业，服务涵盖“解决问题”“高效沟通”“战略思维”“商务谈判”等话题，其中在线课程累计覆盖超10万人。

· 加入麦肯锡之前曾在中国海洋石油集团有限公司工作7年，先后担任两个核心部门的总经理，主导谈判的大宗商品进出口合同总额逾200亿美元。

· 业余爱好德州扑克，曾在2023年斩获当时国内参赛人数最多的大型德州扑克锦标赛季军。

目录：

系列总序

前　　言

1.明确选项1

1.1　我们都曾在选择的十字路口徘徊2

1.2　选择是为不确定的未来增加获胜概率7

1.3　扒开“选择”的外衣17

1.4　行业的重要性到底有多高23

1.5　城市、公司和岗位如何排序33

1.6　蓝领的机会在哪里39

1.7　咖啡店的商业模式44

1.8　新业务到底是啥49

1.9　尾声56

2.选择赛道58

2.1　赛道不同，起点不同59

2.2　求职者如何选择赛道61

2.3　李镭的“二选一”68

2.4　令人后怕的结果78

2.5　人和宠物的PK94

2.6　王茗的SCP模型100

2.7　尾声143

3.差异化打法146

3.1　创业者的噩梦—开咖啡店147

3.2　如何面对竞争149

3.3　“一加一大于二”156

3.4　把找工作当作项目来实施163

3.5　你的个人优势是什么176

3.6　一切都不会白费181

3.7　把“明确选项”再来一遍185

3.8　尾声192

4.形成组合拳194

4.1　CEO是怎样炼成的195

4.2　新晋管理者的独门秘方200

4.3　技术只是最低的门槛206

4.4　应该卖哪种咖啡209

4.5　巧妙地形成闭环216

4.6　不单单是产品222

4.7　既是终点，也是起点226

4.8　尾声230

5.及时复盘231

5.1　好的选择并不等于成功232

5.2　李镭应该如何复盘235

5.3　陈杰应该如何复盘244

5.4　徐莉莉应该如何复盘248

5.5　张建夫妇应该如何复盘253

5.6　王茗应该如何复盘257

5.7　最后的真相262

5.8　我们都值得拥有更美好的未来266

后记　写在系列丛书的最后268

附录　核心工具与原则272