雅书

  内容简介：

  《正向激励》作者大卫·哈德，通过在迪士尼、HBO、南加州大学、索尼等企业进行“员工激励”项目培训的20年经历，调查发现世界各地的企业都存在一个普遍的问题：员工怠工。本书介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官，如何改变思维模式：提升员工个人价值、提高员工归属感、重视品牌效应等，从而提升企业员工整体的敬业度，减少员工怠工的情况。另外，《正向激励》详细介绍了5种可操作性方法，帮助企业实现有效变革，这是每个企业都需要面对的问题也是难题。

  作者简介：

  大卫·哈德

  参与指导众多企业的人力资源项目，如美国有线电视新闻、哥伦比亚广播公司、洛杉矶第5台新闻、洛杉矶加州新闻和商业新闻网络电视台等。2001年，大卫指导的领导力项目，帮助华特迪士尼成功进行企业改革。其“员工激励”项目服务于家庭影院、索尼影视娱乐、南加州大学等上百家组织机构。2016年，大卫担任了美国人力资源峰会的主讲人。

  目  录：

  第1 章 破解员工消极怠工的密码

  第2 章 企业成长需要思维创新

  员工为什么有怠工行为

  鼓励员工关注长期发展

  保证企业的透明度

  个人价值驱动发展

  创建导师驱动型文化

  第3 章 明确愿景、使命和目标

  步骤1：明确员工的责任

  步骤2：让员工有归属感

  步骤3：积极关注自己和他人

  步骤4：建立高质量的支持系统

  第4 章 让企业与个人共同成长

  第5 章 三步打造高效员工

  有效沟通，变低效为高效

  开口说话，准确传达信息

  巧用社交网络，建立有效人脉

  第6 章 全面打造合作型组织

  横向领导，人人都是领导者

  成为团队的优秀导师

  学会赞美他人

  创造条件发展员工个人能力

  第7 章 激活领导潜能，成为高效领导者

  第8 章 将合适的人放到合适的岗位上

  员工需要掌握的新技能

  判断不同类型员工的zui佳岗位

  重视企业的品牌效应

  不断完善招聘流程

  摒弃偏见，客观分析

  重视一线员工的发展

  第9 章 中层管理：企业发展的zui主要环节

  中层管理者的困惑

  中层管理者的角色转变

  中层管理者的发展障碍

  持续提升的领导力

  第10 章

  建设高绩效企业文化

  改变从高层开始

  明确未来状态

  书中自有黄金屋

  建立执行小组

  重视沟通，唤醒“恍惚”的员工

  帮助员工进行自我探究

  确定学习计划

  好导师能激励人心

  选择志愿者走在改革前沿

  创建一套完整的招聘流程

  增强企业透明度

  建立意见反馈系统

  为每个员工的进步点赞

  良好的企业文化让一切皆有可能

  附录

  参考文献

  致谢