《价值投资大师眼中的商业赛局》(简体)布鲁斯·格林沃德【文字版_PDF电子书_雅书】

《价值投资大师眼中的商业赛局》封面图片

内容简介:

★ 「華爾街大師中的大師」、哥倫比亞大學商學院教授經典之作 ★

★ 千錘百煉的企業管理戰略框架,比麥可.波特五力模型更簡潔實用 ★

★ 從價值投資思維出發,以賽局架構分析,企業經營者、股票投資人不可不看 ★

‧為什麼沃爾瑪能從阿肯色州的小鎮,進軍全世界?

‧為什麼暢銷全世界的可口可樂,一度讓出美國市場的龍頭寶座?

‧為什麼蘋果的產品設計良好,營業利潤卻是負的?

許多企業經營者及高階主管都有一種誤解,那就是任何能回答「要如何才能賺錢?」這個問題的計畫,都稱得上是商業戰略。結果就是,太多人最終打了一場他們無法取勝的戰爭,並且未能保護和利用可能導致成功的真正優勢。

曾獲《紐約時報》盛讚「華爾街大師中的大師」美譽的哥倫比亞大學商學院教授布魯斯.格林沃德,與資深資產管理顧問裘德.康恩在這本重量級作品中,從價值投資觀點的獨到視角,分析許多世界頂尖企業的發展利基與經營思維,提出一種可建立長久競爭優勢、改善企業成長困境,並擊敗競爭對手的商業戰略。

◎「進入壁壘」,最好的競爭優勢

在探討企業的競爭優勢時,作者特別關注「進入壁壘」。他們運用賽局理論解釋如何提高產業的進入壁壘,並以許多世界級企業的競爭案例(沃爾瑪、蘋果公司、可口可樂等),說明商業賽局的各個面向及通用性。

他們認為:

‧實際上只有三種可持續的競爭優勢:顧客忠誠、製造成本、規模經濟。

‧沒有競爭優勢的企業,應該把所有精力集中在提高經營效率。

‧擁有競爭優勢的企業,在設計戰略時需要特別考慮競爭對手的行動。

‧小型的區域市場,遠比廣大的全球市場容易建立競爭優勢。

無論是單一企業獨霸、眾多小型競爭者,甚至毫無競爭者等競爭環境,都能在本書找到解決方案。

平常就對價值投資有興趣的讀者,將可在本書中一窺價值投資大師眼中哪些企業容易成功,進而找出優質投資標的;對企業經營管理者來說,藉由本書的精闢案例剖析,將使其了解投資人對一間具有競爭力、成長潛力的企業有何期待,並提供具體方法在複雜的商業賽局中制勝獲利!

作者简介:

布魯斯.格林沃德(Bruce C. Greenwald)

被《紐約時報》譽為「華爾街大師中的大師」。他是哥倫比亞大學商學院的羅伯.海爾布倫金融和資產管理學教授,他在那裡教授廣受歡迎的企業金融、價值投資、媒體經濟學(Media Economic)和有關戰略方面的課程。

畢業於麻省理工大學。從1991年後,開始在哥倫比亞大學教授價值投資。格林沃德因其出色的教學能力而獲得認可,他曾多次獲得獎項,包括商學院的終生成就獎和哥倫比亞大學總統教學獎。他開設的課程包括價值投資、策略行為經濟學、媒體策略管理及全球化市場,每年吸引超過650名學生,並獲得多項教學榮譽。

與裘德.康恩合著《21世紀價值投資:從葛拉漢到巴菲特的價值投資策略》。

裘德.康恩(Judd Kahn)

戴維森康恩資產管理公司(Davidson Kahn Capital Management)合夥人。

擁有加州柏克萊大學歷史博士學位,原本是一位歷史學家。曾服務於金融顧問公司,2000年之後開始涉及投資管理。曾擔任「蜂鳥資產管理公司」首席營運長。

與布魯斯.格林沃德合著《21世紀價值投資:從葛拉漢到巴菲特的價值投資策略》。

譯者簡介

梁東屏

1989年至1998年擔任《中國時報》紐約新聞中心記者、主任。1998年至2012年擔任《中國時報》駐東南亞特派員。現為香港《亞洲週刊》、新加坡《新明日報》、新加坡《品雜誌》、台灣《人間福報》、台灣《優傳媒》專欄作家。2002年隻身前往阿富汗採訪,獲得當年第17屆吳舜文新聞獎採訪報導最優獎。譯作:《指數帝國揭密》《哈佛商學院的雙贏談判課》《慢慢致富》《當代財經大師的理財通識課》《排名詭計》《當代財經大師的守錢致富課》《群眾的幻覺》等。

目  录:

【前言】 一本建立長久競爭優勢的指南

第 1 章 戰略、市場及競爭:驅散迷霧

簡單明瞭是戰略分析的重要特質,我們也要牢記愛因斯坦的告誡:「所有的事情都應該盡可能簡單,但也不要讓它變得過於簡單」。

第 2 章 所謂競爭優勢:供應與需求

藉由習慣、轉換成本和搜尋成本可以在需求方面創造了競爭優勢,這些比供應優勢或成本優勢更普遍、更強大。

第 3 章 再談競爭優勢:規模經濟和戰略

透過顧客忠誠度與規模經濟的相結合,會成為一種強大的競爭優勢。

第 4 章 評估競爭優勢:商業戰略的核心

競爭優勢是商業戰略的核心,因此企業首先要確認有無占有競爭優勢,以及找出該優勢的來源。

第 5 章 大者為王:沃爾瑪、酷爾斯和區域規模經濟

沃爾瑪採取的戰略比酷爾斯來得好,沒有這麼做的酷爾斯若能認清楚自己擁有實力是在於區域特性,就能在維持獲利能力方面做得更好。

第 6 章 利基優勢與成長困境:康柏和蘋果

即使擁有賈伯斯這樣的行銷天才,蘋果公司在追求廣泛但虛幻的競爭優勢時卻失焦了,進而無法享受到專業化和明確的管理所能帶來的好處。

第 7 章 製造優勢流失:雷射光碟、數據切換器開關和烤麵包機

就市場而言,重要的是具防禦性的競爭優勢,而規模與成長實際上會破壞這種優勢。

第 8 章 囚犯困境的企業賽局:競爭戰略的結構分析

有時候,目前的結果可能看起來穩定,但並不一定是企業想要的。這種時候,企業可誘使競爭對手改變行為,來產生更有利於己的結果。

第 9 章 可樂的野蠻之戰:可口可樂與百事可樂的囚犯困境

這兩家公司花了很長時間,才學會如何在不給自己造成巨大損失的情況下,跟競爭對手打交道。

第10章 梅鐸卡位戰:福斯進軍無線電視網

所有跡象都顯示這是一個受到高進入壁壘保護的產業。事實上這也對企圖進入者提出一個警告,亦即新來者若想爬過高牆進入並得以生存,將會是件極具挑戰性的事。

第11章 先占先贏賽局:競爭戰略的結構化方法

競爭戰略分析既是一門藝術,又是一門科學,能夠從多角度看問題的「藝術家」,就會做得更好。

第12章 插翅難飛:奇異航空崛起與殞落

擴大規模及更大的航線結構,並無法為奇異航空公司提供能跟主要航空公司相比擬的規模經濟,也無法在顧客認同上跟那些老牌航空公司競爭。

第13章 沒有立即滿意這回事:柯達挑戰拍立得

事實上,柯達與拍立得之間的競爭,就是一個關於進軍市場時,要引以為戒的「不可行」的故事。

第14章 多方合作:公平分食,把餅做大

當有幾家公司同時在壁壘內經營而且都具備競爭優勢時,如何利用所享有的共同利益的機會,就成為戰略的重要考量。

第15章 合作:什麼可以做,什麼不可以做

即使是精心制定的戰略,也不會只是透過合作就能立刻拯救某個產業。而最佳狀況則是一個產業裡可有多家公司在穩固的壁壘中共存。

第16章 從戰略角度估值:改善投資決策

投資決策通常都屬於戰略性,但用於支持這些決策的財務分析,卻通常會忽略戰略方面的問題。

第17章 企業發展與戰略:併購、收購、新企業和品牌延伸

經營發展三領域:併購、創業投資和品牌延伸中,無論是哪一種,都有必要了解其他行為者的戰略脈略,如此才能做出明智決策。

第18章 公平競爭:在競爭環境中蓬勃發展

強調效率和生產力的卓越管理所帶來的報酬,可以跟結構性競爭優勢所帶來的報酬相媲美。一家管理良好的公司,能夠在沒有明顯結構性競爭優勢的產業中長期領先群倫。

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