雅书

个人理解，这一系列新兴崛起的互联网公司的成功归根结底取决于互联网经济的发展和顺应消费趋势的正确的商业模式，当然以上公司肯定有一帮牛逼的极限团队，但作为成功案例来论证公司和团队管理的正确性，其可靠性持保留态度。

策划和编辑的又一本财经类新书，欢迎关注和支持。

有蛮多微妙的平衡

企业文化案例分析

剖析了取得优异成绩的公司的组织基因：痴迷工作、价值观匹配、集中精力做事、严苛又温情、习惯于不安。但分析得不够深入，行文也不够精炼

想尽办法释放团队的力量：超高密度人才，关系融洽但绝不放松业绩，不是平衡，而是两方面都做极致追求，之后就是对团队放权，将全部力量铺在少量精简的目标上…叫极限团队，其实更像特别能战斗，特别团结的军事小分队？

全书终句：我只是想说明，在从事高风险的事业，或追求更高尚，甚至具有英雄主义的目标时，人们总是希望与他人团结在一起，这是一种深层次的人性需求。而极限团队能够提供这样的机会。

机翻差评

作者尝试从几个伟大公司的团队建设当中，总结出如何去建设一个极致的团队。 这些优秀的团队都有一些共同点，例如对目标的高要求。他们从来不会因为某种对员工的爱护或者对员工的苛刻而淡化对工作质量的。他们始终以工作质量作为最高目标，把它和公司的目标严谨的结合。不管是周末锁掉公司的门还是24小时开放办公室无不体现了这一点。 从物质的大方和对时间的宽容。都在从各个角度鼓励员工向团队奉献他的时间和主意。然后团队再把这些。时间和注意凝结成可交付的成果。而这些成果。提供了公司近期和长期的目标。极致团队更多的是对公司的长远目标作出卓越交付的团队。

1.能力固然重要，但是适合大于能力。有时候迫于急迫性，我们只选择了求职者的能力，并没有考虑他是否符合团队的价值观。2.严格与温情并存，在管理工作中，对待事情要严格，对人要温情。