评论：《业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》襄阳郭丹【文字版_PDF电子书_雅书】
住居海上2022-08-04 10:24:36作者明显受华为影响更深，还是容易落入细节。
出版人杨福川2022-06-16 16:53:40这本书不仅是献给所有HR和HRBP的一份大礼，更是献给所有管理者的一份大礼。书中总结了华为和阿里的经验，告诉我们人力资源管理如何与业务管理结合起来为业务创造价值。
LeonCheng2022-10-17 22:14:17浙江202277 能感受到作者的野心，可惜想写的内容太广了，难以兼顾。
一坨土（学习版2022-12-16 15:09:37广东emmm非hr或者老板感觉不必看了
我就算了吧2024-01-27 16:21:14上海常读常新工具书，只能说工作不易。最后教汇报真是今年年终汇报时最需要上的一课。
旷野2022-07-29 15:49:01在我现在这个阶段里，这本不错。
王中军2023-01-21 13:17:31上海感觉HRBP把啥都干了。
Nyanpasu⚡2023-01-30 17:25:20北京底层逻辑比较多，需要二次阅读复习
定心石2023-04-01 21:38:03广东这本书是不错的，较大程度还原了华为的管理模式，点赞！ 不足之处就是太粗略了，可能理论上较为接近，但是细化到实操上就不可行了，最多给业界一些思路上的借鉴，毕竟华为那么庞大的人力资源流程政策，不可能靠这一本书讲透。 作者还是有几把刷子的，实操方面可能需要和作者点对点联系请教了。
白芷2022-12-30 14:12:33浙江更偏业务视角，帮助打开视野
卡门刺客2023-08-17 08:26:38江苏内容有点多，涵盖面比较广泛。但是并不深入，有些点还是比较到位的，但是需要细细品味。
http://wyc.2023-08-28 18:49:24上海2023/05/11 在读，有些具有启发 20230828 还不错，今天重温下
Alila2024-04-08 00:59:52广东年度好书值得反复看
墨然居士2024-04-27 06:44:18江苏不得不说，写的是真晦涩难懂，厚厚一本，感觉好像写的不错，又好像不知道写的啥，不说人话。
瑞鹤仙2024-04-25 11:12:14北京不是很好懂，确实不错，需要再刷。
6ペンス2024-05-14 18:13:00浙江写的太空了 不是很推荐 业务业务业务 比较少有实际可以借鉴的措施
霹雳葩啦2023-02-13 11:24:53北京有理念，有实操，有结构性极好的图。
Utopia2022-06-20 15:50:38内容非常有指导性，解决了我很多关于HRBP的困惑。书中讲到了HRBP六项核心能力，很受启发，决心按照书中的修炼十二式好好修炼内功。
豆友2261282142022-06-16 16:27:03不单单是聚焦HRBP的书，对于HR和业务管理者来说也都具有很强的指导性。里面总结了“三层十二式”方法论，还分析了很多实战案例，理论性与实操性兼具，可以看出作者的积累很深。
🗣Chris2022-06-16 16:49:29大多数企业都低估了HR的能力，或者说对HR的要求偏低，没有让HR直接创造业务价值。HRBP作为业人一体的角色，同时具备业务管理者和人力资源管理者的能力，能与业务管理者一起创造更大价值。华为和阿里的HRBP制度和能力是目前国内最出色的，这本书非常棒，把这两家公司的HRBP经验、方法和能力进行了高度抽象，高屋建瓴。