雅书

本书主要支持并用神经学实验以催产素和睾酮为解释量，八个因素(喝彩、期望、高产（yield）(翻译成结果导向会不会好点？)、放权、开放、关爱、投资、自然）的综合评分为解释量，公司业绩或是否为世界500强为被解释量实证了Y理论（其实也支持Z理论，不过书里没说） PS（X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。 Z理论认为雇员需要被关怀、被信任，人际关系也是激励，要注重激励的长期效应。）

还可以，虽然没有很出彩。

3.4

抛开书本内容与神经管理学结合的并不紧密这一点，这本书在组织管理方面还是可以一读的，包含了很多组织管理的相关理论和观点。想起来之前在读研的时候，一个同学的男朋友说，感觉你们神经管理学验证的理论，都是靠脑子想想都能想出来，根本用不到做实验（我们当时做的更多的是行为实验+脑电波，还是缺一些深度）。说回本书，其中一些理论还是要辩证的看，比如公开工资而不公开绩效，注意提升员工福利和放权等，都要结合社会背景/公司发展阶段和文化环境，而不能盲目的学习，也不要因此就全盘否定。

20-49 私下批评，公开表扬。

从神经管理学角度解读企业文化，探讨零内耗的企业文化特点，帮助提升企业团队合作水平，进而提高绩效水平。理论和案例结合，每章都有思考题，读者可以在思考题的帮助下灵活运用零内耗技巧。写神经管理学论文的必读书，也推荐给企业领导，尤其希望他们看到“善待员工，公司才能做大做强”这种论点～

停止内耗，企业才能增强免疫力，在如此动荡不确定的时代，稳固的活下去。

挺一般的书，时间有限的话，看目录即可。

心理学专业的同学读来甚是熟悉，无论是管理还是商业行为，信任永远是坦诚沟通的基石

其实很多管理手法是非常值得中国中小企业学习的，员工是人，人就有人性，而非工具，没有生命。希望有一天我能做到从本书中所学到的方法。

1、从催产素讲起，开篇给人一种很高大上的感觉，但后面的内容多少和这没关系 2、所介绍的内容，从人力资源角度来说，都很常见，大家也都在用，只是书里只说了好了一面，却完全不把人的复杂性当回事 3、对做管理的新手，了解一些还是有必要的，有经验的可以忽略

被书名疯狂吸引，可能内耗对于组织来说一直是个头疼的问题，封面的每一个字都让我认为我需要它！ 从预售下单到秒到货，在5月第1版前我就收到了书🤣，看到60页的我想弃书了。 每一章的标题都很吸引人，但是每一个标题下的内容很短暂，不够深入，好比你刚感兴趣想知道解决方案的时候，作者结束了，一脸懵逼的我想问“然后呢，我该怎么做呢”好比说“好好学习，才能天天向上”，可我知道这个道理，然后呢？我知道组织内耗的问题，但这本书没有答案。 作者提到合理团队规模，结论是将团队控制在小规模。end...也可能是我对它有了过高的期望。也许刚读完【掌控习惯】，被作者的分析和积累所震撼。 读到60页。我不敢说这本书不好，但是，我先放一放，留作闲时随手翻阅的书籍。 以上。供参考，不保证个人意见准确。 后期我看完再更新。

有时候，写书的作用就是把大家心知肚明的片面信息和知识集结起来，让大家正视，我觉得这本书就是

组织文化跟领导者的风格有关，所以不是一成不变的，如果员工们频频出现请假、迟到、消极怠工等情况，那就是时候考虑改进你所在团队的组织文化了

流于形式，刷存在感，互相推诿，拉帮结派