评论:《复盘》(联想控股管理学院髙级总监沈磊博士首度完全解密联想复盘法 复盘3.0时代,如何“从破到立”,避开“深坑问题”)保罗·布卢姆【文字版_PDF电子书_雅书】

  • 晨云帆
    晨云帆2024-03-10 11:38:15福建

    这本书干货还是挺多的,把一些观念和流程掰开了细细解说,并对复盘中碰到的各种问题详细解读,很有益的实战指导参考价值。奇怪怎么分不高啊……

  • 用户Soperklaur
    用户Soperklaur2024-08-29 10:58:17上海

    好久没看过这么难看(假大空)的书啦

  • sunny不染尘
    sunny不染尘2024-08-09 21:36:00辽宁

    2024第16本,书店粗读一遍,学到了很多。看路还是看墙,受益匪浅,同时,梳理过程,回顾目标,评估结果,分析原因,总结经验,五个步骤非常受益。实事求是、开放心态、反思自我、坦诚表达、集思广益这些原则也能用得到。

  • 奇小芒
    奇小芒2024-01-11 08:32:26北京

    就我个人来看是两星,和我工作差距太大了,加一星给可能的用的上的人

  • 高达九成网友
    高达九成网友2024-02-13 20:11:55山东

    比较系统地整理了复盘相关知识。对做事比较莽的人/团体会有很大帮助。如果你本身是个善于反思且行动力强的人,这本书看看章节标题就可以了。

  • 拾五
    拾五2023-12-31 14:38:04上海

    联想的复盘方法

  • despicable me.
    despicable me.2024-02-04 08:12:23广东

    不得不看的工具书,就这样吧

  • 苏格拉底的马可
    苏格拉底的马可2024-03-08 20:24:41四川

    对于复盘会,更集中于应用在团队复盘上,把一个复盘模型讲得很清楚。案例跨越挺大,不同行业,比较散,但是后面惊喜的有呼应。很喜欢里面一个调解两个部门冲突的复盘会案例。

  • 迷途小书童
    迷途小书童2024-03-21 09:01:49浙江

    作者用心总结5步5原则,都讲的很清楚,个人蛮有收获的。同时,还重温或新接触了其他经典思想,芒格和马斯克等。关联书:达利欧《原则》 柯维《高效能人士的7个习惯》 贝弗林《探索智慧:从达尔文到芒格》

  • 蛋黄
    蛋黄2023-02-14 15:04:54天津

    一本看了也没什么用的畅销书

  • 寒西西の__呢喃
    寒西西の__呢喃2023-03-16 22:10:35山东

    湛庐也开始变得无耻,强推这样的快餐书。

  • 蕟梵
    蕟梵2023-03-18 21:35:07上海

    几页就能讲清的内容,写了一整本书。复盘作为企业规划的常用工具,其实实操效果并不好,局限性也很明显,只能对“过去”进行事后诸葛的分析评价,而对“未来”没那么有指导意义。因为未来的各种商业因素条件往往是变动未知难以掌握的,有时候成功了,可以解释为是坚持了某种原则,而失败了则尽有一百样原因可以归结。但实际上,成功可能只是sheer luck,拉长时间维度,也就是向均值回归罢了。

  • 冻篝
    冻篝2023-04-18 10:20:14广西

    谢谢,这本书不光可以学复盘还可以学思维和写作,自上而下的整体和自下而上的局部相互统一,见面又见点,见树木又见森林

  • 哈泽维尔
    哈泽维尔2023-08-14 18:36:23广东

    3.5 还是有一定指导意义的,特别是对目标到策略到行动的复盘

  • Peter
    Peter2023-06-01 17:14:19广东

    1、李昌镐在其自传《不得贪胜》里面写道。围棋的复盘是个好老师,如果你获胜,那么复盘可以让你养成胜利的习惯,如果你失败,那么复盘可以让你找出失败的原因,做好胜利的准备。 2、柳传志曾说,当一件事做完以后,无论做成功还是没做成功,尤其是没做成功,坐下来针对当时的这件事,回想我们预先是怎么定的,中间出了什么问题,为什么做不到,把这些理一遍,下次再做时,自然能吸取这次的经验教训了。 3、@王兴在自传《九败一胜》里面写道,成功的经验固然值得学习,但失败的教训也是宝贵的学习资料。王兴的员工说:王兴从来不会在同一个地方才两次错误,他长记性,这也是他成功的原因!

  • 波哥读世界
    波哥读世界2023-05-22 23:01:26浙江

    假大空的一堆废话

  • 游武信
    游武信2023-11-11 00:06:37黑龙江

    垃圾书

  • 海角的孤星
    海角的孤星2023-11-28 04:07:29英国

    看了目录都觉得没有太吸引的点。但是How又有了进一步的细分:Strategy,Task,Measurement,下一次或许试试实用性如何。

  • 交易者卓远
    交易者卓远2023-02-08 13:17:56天津

    本书的内容非常不错。团队协作复盘的指导手册,道理讲解很清楚,但与此相对的是国内的文化背景,工作的生态环境,真正能够做到书中所写的团队,恐怕凤毛麟角。领导独大的企业文化,依然是大部分企业的常态。

  • Libri
    Libri2023-03-01 11:29:58北京

    可以拿着当复盘指导手册

评论来自豆瓣,评论内容仅为网友个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述!