评论:《胜算:用概率思维提高胜算》刘润【文字版_PDF电子书_雅书】
- 风中之神2023-10-30 15:49:59河北
部分书与公号的杂文合集 感觉这种书太浮躁了 也很难让我有什么感受
- 前折口2023-05-30 14:53:09上海
一些杂碎的个人成长知识
- GG_Bond2023-07-10 22:59:57德国
鄙人刚灌了两杯奶茶,可以说毫无胜算。
- 会心一笑2024-02-20 23:27:24上海
有冗余,学习逻辑和概率,选择适合自己的市场。坚持每周复盘,不断提高胜算。 内容比较干,作为书比较干巴巴。见仁见智。对我,还有点用。
- cengysl2023-06-01 17:11:35江苏
再读还是有感触
- 菠萝2024-01-13 20:20:05广东
1
- 水鸟2024-01-18 11:54:12北京
一般吧,很快翻过的一本书。
- Sirius2023-12-24 17:14:36上海
比较软文,但确实能起到振奋人心的作用
- Terry2024-01-14 15:30:56安徽
很快就能翻完的一本书,都是一个个小故事。最有收获的是古典提出的关于职业选择和发展的思路:行业,可以选择自己喜欢的,最好还是高增长的行业。岗位基本有两种,运营和产品,看自己喜欢或者适合哪一类。行业、岗位两个纬度基本可以确定职业选择的方向。 职场人的价值=客户*流程,取决于你能服务什么样的客户,能在流程中扮演什么样的角色。 想要在职场中快速发展,有三个思路:1)服务最好的客户。(2)使价值链中的单点价值变得越来越重要,纵向扎根深度。(3)在价值链中覆盖更多的流程,横向覆盖宽度
- Mantra2024-02-05 23:49:17浙江
碎片吸收,系统整合
- 可爱多2023-12-02 13:48:23山东
45/48《胜算》电子书用时2h48m读完,后面商业领域的概念速读的,但是对于管理学跟一些职场心态方面有所启发。学会用什么样子的态度去做事,如何提升认知,有重新让我思考工作的意义。另外有提及一些倍速听书、利用碎片化时间等读书习惯,“如果你想读书,那么你就可以去找一群也想读书的人,大家形成一个读书小组。大家规定:每天读书,输出笔记,交流心得。做到了,有奖励;做不到,有惩罚。”
- 小透明2024-01-28 10:38:29天津
有一些启发的点
- 亲爱的小孩2023-05-30 11:58:52北京
还行,没有特别被戳中的感觉
- 翠亭2023-07-11 16:51:06上海
还行,没有特别深的感悟。
- JOdyの2023-06-18 22:32:26浙江
虽然很多文章公众号读过,还是深受启发。一句话总结: 需不断提升自己的认知和思维能力来提高在这个不确定世界的胜算。 做了很多笔记,以下几点可以先落地: 1/碎片化学习+体系化思考 2/多问为什么,深挖一层,不要停留在表面 3/我能给对方带来什么价值 4/有意识思考并践行高效能人士的七个习惯 年底再读一遍对照一下是否有所提升
- 智娴读书2023-07-13 15:53:30广西
看这本收像是听刘润老师讲课一样,一句一句,很走心。刘润老师本身是做商业咨询的,所以这本书很适合给创业的人读,里面的经验和教训,读着特别戳心。
- 楚寒江2023-07-30 00:09:39北京
书名很功利,内容也很功利,只有后记不算功利。
- 签名的牌2023-07-30 21:42:46广东
润总的书,一如既往的品质保证。信息量、启发感、结构性、延展性、通俗易懂、还数据支撑,妥妥的六边形战士。 可能因为自己最近一直在研究SEO,手里拿着锤子🔨,看啥都是钉子。感觉润总的每本书、课程、文章,都在遵循EAT(Expertise, Authoritativeness, Trustworthiness)原则;互相之间都在做内外链钩连;内容群组之间妥妥地组成了Hub结构的矩阵,Hub/Pillar Content 和 Spoke/Cluster Content之间明显的结构关系和互相引用。 不得不非常佩服,这就是博学,这就是专业,这就是性感!
- 但少闲人2023-07-30 18:09:03上海
讲真同样是给个人经验,原则写的有意思多了,有起因经过结果认知错误到调整认知的过程,而不是告诉你,这是个公式,会用就行了。
- 阿拉丁神灯2023-07-15 23:01:29福建
判断力,不是指你有没有优秀的决策模型,而是你只有20%-30%信息量的时候,如何做出大概率正确的决定。判断力,是对信息的对冲。分寸感,是对对复杂性的对冲。颗粒度,是对的分辨度的对冲。知识增量,决定你的成长质量。一本书,就是一个思维模型,就是一套理论框架,就是一种认知。在每一件事情上,做到榨干所能学习得一切东西。做大事的人,要具备的五种硬功夫:拥有强烈的好奇心,拥抱不确定行,更大的目标和想象力,延迟满足,不怕犯错。一维思考是线的思考,二维思考是面的思考,三维思考是空间的思考(颠覆式创新),四维思考是三维思考+时间维度,五维思考是在四维的基础上,增加了概率。困难越大,护城河越深。理解一个公司核心得商业逻辑,它最重要的创造价值的部分,你就有机会苏选择你在那个公司里面占据哪个位置最有发展。