雅书

人因触动而改变，不因知道而改变。领导力领域便是这样，往往是到处都贴满了减肥清单，但满大街都是胖子。因此，领导力≠领导力提升。领导力提升的关键仍在于自我觉察。

前两章好评

这本书写得很巧妙，两人配合完成，但两人配合与以前我读过的书都不同。你看得出来是谁写的，谁说的。10多年前，我就经常看到张伟俊老师的文章，一直希望阅读他的完整作品，这次终于实现了愿望。他是中国第一教练，这个牛不是吹的，经验太丰富了，我有些朋友与与他是非常好的朋友，我那位朋友研究稻盛和夫、任正非多年，也非常深入，也写过多部作品。这本书的另一位作者是一位博士，本以为文字会比较有学术性，没想到阅读之后，觉得思考很深入，视角也独特，也是一位教练，还是创业者，如此年轻，真牛，佩服。自我觉察是非常重要的事情，那是自我认知，不是静态是持续的动态，这方面的图书我阅读过多本，我做课程《蜕变，行动的巨人》，也是带领大家发现自己的过程。私董会很神秘，但近几年很多年轻人也开始做私董会，他们会玩……

202225 读丛龙峰的书总是很有爽感。

什么是领导？书中给了一个精炼的回答，①指明方向②影响众人③以身作则。指明方向，领导者是举火把的人，团队随时知道方向在哪，这是比任何具体事情都要更为重要的事情。影响众人，领导者在给人安排工作的时候，更多看到的工作本身，还是工作背后的人，这个看似微小的差别往往体现着领导力水平的质的不同。管理的核心在于成就员工，最终的一切要回归到人，要爱自己的团队。以身作则，成为好的领导就是成为更好的人、更好的自己。有清晰的自我认知，又能了解他人，减少“我执”，思维的出发点多一些“你”，少一些“我”。好的领导总是如同一面镜子，照出自己希望成为的样子，他让你心甘情愿地追随，并心甘情愿地改变自己。人格是无声的命令。

1，指明方向 2，影响众人 3，以身作则

我是万万没想到在这本书里看到了多快好省…

提问的假设是我的无知，我没有答案；而说教的假设是我知道，我有答案。前者让人讲话，后者让人闭嘴。

中年危机彷徨不定时，安吉拉推荐的书。 值得3.5星

领导力+心理学的书籍很少见，想要多了解这方面的信息；看到文中对于CEO/创始人的在领导力上的问题，让我对我现在所在的组织现状和问题有了更清晰的认识，这种认识能帮助到我看清现状，理出工作的头绪

刘润直播间买的，可能比较契合我最近的思考，另外我学过一点教练技术、看过心理学教材、体验过私董会，有一定认识基础，所以看得很快，也有启发。

#学习心得#从另一本书的推荐知道这本书。行有不得，反求诸己。

虎头蛇尾，丛博士的文笔明显优于伟俊，也许伟俊是有料没表达出来，总之远不如组织的逻辑。

这个书名取得好，自我觉察，前几天跟一位同行老板喝酒，他说现在事情多的时候，逼到无法，本身心乱如麻，还要强逼着自己从脑袋里分裂出来另一个分身，如天使环绕在周围，高屋建瓴地去考虑事情，对此我深有同感。领导力的提升如果从一个小团队开始，一定是为自己干的，因为不想一直当员工啊。当团队大到一定规模，又要抽离出来自己，要为手下兄弟们去干，一定要为他们谋未来，这个时候老板的发心是否纯良，是否能够得到大家的信任，显得特别重要。刚开始混社会你真诚被人玩，后面当大哥了你不真诚同样被人玩。所以，领导力的始终，都要具有初心吧。

领导力三要素：指明方向、影响众人、以身作则。其背后的关键不是技术，而是觉察。战略是方向、节奏、力度的选择。除了方向，节奏和力度也很重要。审时度势的能力与进退感，往往最见功夫。要帮助企业家洞察，最好的方式可能就是靠私董会的引导和激发了。两人合著，理论部分更好看一些

前半部分比较有趣。

给高层主管的PUA课。

看到一篇文章后想看 “人是活不过自己的人生经历的”，那看书也不行吗？

人不是因为知道而改变，人因为触动而改变

值得每一个人去阅读！写的很实用~