雅书

emmmm……都在结语里了。

本来以为是一本讲怎样提问的书，但其实只是一些预设的问题和它们背后的案例。我更多的是想学习一些提问的方法论，显然这本书并不是我想要的

14.8万字✔️3小时18分钟✔️天津科学技术出版社✔️

看到一半开始向自己提问：为什么我要看这本全是车轱辘话的书？

发现尤其是搞学术，表达也是很重要的一块内容，酒香也怕巷子深，自己的观点需要多输出才能在业内站得住脚，下次人家一提起谁谁谁就知道他是做哪个领域研究的，而不是他是谁的学生，这样才能把自己的求学经历最大化变现。书中的观点，好问题拉近关系，坏问题疏远关系，学会问问题，不仅对请教大佬重要，和拓展的圈子朋友交往，也可以拓展出很多话题，找到机遇。

读起来不是很流畅，可能是翻译过来之后丢失了一些原有的意境。对个人来说，比较有价值的是，前面几章，决策清单那部分，正视自己的偏见-->批判性接收别人的观点-->转换成旁观者视角

我在追逐蝴蝶吗？意思是你在不停地产生新想法而不是推进现有的项目。为了实现一个想法，你必须选择一只蝴蝶，然后把它抓住

有些啟發

我的天，到底在水什么

作出正确的决定很大程度上取决于你的态度。如果说老式智慧是取得高分，知道更多正确答案和不犯错误，那么新式智慧是以一个人不断适应的能力来衡量的。要有开放的心态，把自己的信念当作假设，让他不断接受检验，并通过更好的数据进行修正。

创新的3个重要作用：激发洞察力、放飞想象力和强化执行力。 最难的应该是让自己习惯提问。 ·我愿意被视为无知吗？ ·没有直接答案的提问令我感到舒适吗？ ·我愿意抛开我所知道的吗？ ·我愿意承认自己可能错了吗？ ·我愿意停下来思考吗？ 提问的5大天敌：恐惧、知识、偏见、傲慢、缺乏时间。 “不断地审视自己的假设”至关重要。 智力谦逊被定义为“一种对新思想开放的状态，一种愿意接受新证据的状态”。 亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯给了一个有趣的公式：“大多数决策可能都应该在你得到约70%你希望得到的信息时进行。如果你等到信息量达到90%，在大多数情况下，你可能就太慢了。” 如果我知道我不会失败，我会尝试什么？以这个硅谷最受欢迎的问题让大胆的可能性开始。

不要对这本书有太高的期望

对我的影响还是蛮大的。 系统阐述了创意的一种方法

正确的提问确实能帮助聚焦核心，然而问题是我们需要的是提问吗？不，我们需要的是提问背后的知识框架。

给出版社提建议，把这本书作为《你的灯亮着吗》姊妹篇，俩本书打包出版。这本书之所以评分那么低可能是因为读者还没有弄明白一个好的或者说到位的问题有多重要（所以需要先读《你的灯亮着吗》）或者没有弄明白提问清单的意义。这本书本质是一种清单工具，真的需要就一个困境提100种问题吗？——需要，尤其是当我们可能没法描述困境时，有了清单可以节约很多功夫，它提供给了我们不知道要问什么的时候去问问题的机会。

提问+行动=改变，-行动=理念

收集了一箩筐很有启发性的好问题

还可以，三板斧 why whatif how

创新的3个重要作用：激发洞察力/Why、放飞想象力/What if 和强化执行力/How。

刚读完第1部分。挺通俗的。得时常运用才行。