雅书

组织架构是企业运营管理的基础承载结构，是组织作战时的基本阵形。不断地“变阵”只有一个目的，就是为了打胜仗

偏总结短语、口号，过于注重“框架整齐完整”；内容分析深度不够。

可读性强，了解美的不错的书籍

美的的经验一致没有人系统的总结，算是不错的凝练。但是对于美的体系之外的人，没有深入其中，看完估计也还是较难理解。作者营运体系出身，也可能受限于篇幅，太多太多的细节与经验无法展开。企业经营，没办法照猫画虎，必须参考性借鉴，可以了解个大概。

这也可以出书？

最大的优点是体系化阐述了美的体系

为什么书评发布了无法显示

如何学习标杆大企业的建议，即“三要三非”：要学小时候的经历，而非长大后的样子；要学底层的管理逻辑，而非表面的管理动作；老板要带头学，而非只让团队学。 何享健曾说过：“我会不断地思考问题，一有空就不停地想问题，反思自己是否犯错，有些问题人家是怎样解决的，人家是怎样思考的，然后思考我们应该如何去调整变革。” 根据国资委2021年发布的《企业绩效评价标准值》，2020年家电制造行业存货周转率平均值为4.1次，良好值为5.3次，格力和海尔这一数据分别为4.78次、5.11次，美的为6.7次。 何享健：“美的能成功，最主要的原因是解决了机制的问题。”

三个一代和事业部改革印象深刻，值得一读。

啥也不是

数据效率这块已经输了一大截

系统的没有系统性。 说哪是哪，只能轻读有零星可借鉴就好。

管理的实践是企业进步的基本前提，少说多做。

刘欣老师的书写的很实在

说了些轮廓，不够深不够细

适合美的内部的人读，方便更深入的了解目前所处的这个组织，希望有一天能在美的坐到更高的位置再来打卡！

更清晰地了解了美的的发展，以及在不同的阶段做不同的事情，通过战略方向牵引企业发展。同时重视人才培养和组织建设。 美的在该做什么事情的时间点，做了正确的事情。而能做正确的事情就是一件了不起的能力。 读完全篇，让我觉得美的是一个简单，结果导向。是大企业但没有大企业病，因为企业内部轮岗、自我批判、变革等文化，导致了管理层时刻的危机意识，也是美的发展能越来越好，不断能做正确事情的原因吧。