雅书

我来当第一个低分，原来是看到干部选用不是凭政治锦标赛而是上级肯定决定看这本书，想看看怎么扩展论述，结果发现这本书非常之浅薄。首先是理论浅薄，作为社会学博士，压根没有几个社会学理论去支撑，文献支撑更少。其次，分析空洞，极少用数据，访谈全是直接引用，建立在框架上的论证很浅，来回倒话，条条块块、化缘啥的，不看这本书也能知道。最后结论简单，管理紧了要求松一点，凡是来个123，背书式的话更多，看似写得头头是道，都是有用的废话。很多地方点到即止，看看周雪光，哪怕看看中县干部怎么写的，你觉得这种田野调查合格吗

有些篇章有重复，精简点会更好。看下来最深的感触是现在已慢慢进入“一管就死”的阶段。

时隔一周，看到分数从9.2降到现在的8.3，倒是和我看完后的评价挺相符。总体而言，挺适合基层狗读的。不足之处，首先是语言有点啰嗦（尤以第一章）；再者就是引用太多宏观政策层面的东西了，有点吹彩虹屁之嫌；最后，文中论述了很多“应该如何如何”，但对这些举措还有点泛泛而谈。

很好的切入视角，随着数目字，精细化管理，势必对基层落地的县级进行更大的挤压，如何同时赋权和赋能，是治理能力的提升关键

基层强则国家强，基层安则天下安；基层治理是国家治理的最末端，也是服务群众的最前沿，本书带我们近距离看县乡治理问题。

本书的最大问题是水字数，结合工作实际还是能学到一点东西。

有些有点意思。

小镇喧嚣的含金量还在上升

本书揭示了基层治理的内在逻辑和运行机制，为我们提供了推动基层治理机制创新的思路和方法，它或将成为我们探索基层治理的重要参考和指引。

可读性不强，明显感觉作者缺乏基层经验

感觉如果是熟悉县乡事务的人应该读起来更加顺畅。

有些重复的内容，呈现的内容偏学术化，基层的现实很难用清晰的学术分类框架解释，基层干部的面向与激励不单纯是行政学研究范畴，更是心理学和社会学范畴，驱动一个县政府运行的机制是资源禀赋、社会风俗，也是地方主官、基层队伍，治理的向下延伸不仅仅是技术，也是艺术。难度不限于精密的目标规划和过程控制，还包括了利益在条条块块之前的平衡，激励与问责在个人身上的对冲。

郡县治，天下安。

这本偏社会学科的书，对于非体制内且习惯于短视频语言表达逻辑的人来讲不容易啃完，但有助于我们去打开视野，换一种视角立体地去理解一个更真实和丰富的中国。此外，书中很多工作机制的逻辑与体制外的职场规则也有共通之处。当然，需要和政府打交道的人，也能从中收获更多的启发~

这本书很好看！虽然话题比较高深，不太平民化，但是还是挺不错的

第一次听说还有管区这个伪行政层级 虽然书里写了一堆管区发挥的作用 但依然不能说服我 不过坏秩序好过没秩序 稳定压倒一起

身处局中，深感县域治理如何将制度优势转换为治理效能，如何平衡体制稳定与机制创新仍任重道远。本书的干部激励部分写得最好，如目标管理责任制存在异化为与考核部门拉关系的问题、管区增设扩大干部流动空间等。 本书的问题：体系性不足，啰嗦反复，有学术论文堆砌之嫌。

弹性

比较推荐，就是太小众了，仅有一千人左右关注这个

韧性是如何消失的