评论:《好战略,坏战略2》理查德·鲁梅尔特【文字版_PDF电子书_雅书】

  • 哆啦大胖
    哆啦大胖2023-08-13 22:32:26辽宁

    得到APP每天听本书分享:战略是为了克服高风险挑战的政策和行动的混合体,而不是目标或期望;制定战略的关键是要找到问题的症结性难题。制定战略的要义在于定义一个能够解决的症结性难题,并预见或设计出解决方案,通过解决问题达成目标。要找出症结性难题,就要同时考虑它的重要性和可解决性;重要性指的是挑战对企业的影响程度,可解决性指的是挑战的解决难易程度。只有找到那些非常重要又可以解决的难题,才算找到了症结。要解决症结性难题,需要采取前后一致、协调连贯的行动;还要找到自己在所处情境中的优势,有时是耦合,有时是解耦;清楚了这一点,在我们希望通过塑造优势实现战略突破时,就能找到更多的立足之地。

  • 顾嘉
    顾嘉2023-08-12 21:23:40北京

    和第1部作品一脉相承,核心还是在说战略是为了解决问题。

  • 比远方更远
    比远方更远2023-05-31 22:48:07北京

    西式经略重细分、可操作、能衡量,以图通过完成系列规定动作来推动组织运营的跃升。Rumel立足Crux谋篇布局,区分战略思维中切实(实体)与务虚(幻象)的不同面向,进而厘定出机会、创新及组织层面的支点和工具。因论述略散,少了由1带来的冲击力。诚如其所述,战略咨询业与咨询家就其自身尚无一以贯之的“战略学”,或是其整体功能弱化、渐次“退却”的“症结”所在……

  • 💕
    💕2023-12-06 20:05:30湖南

    精英日课,关键难点,因为这本去看了一。对战略有个基础的框架,但感觉可以更深入。

  • 我是老林
    我是老林2023-06-21 15:10:33广东

    战略确实没啥理论,太散。制定目标不是最重要的,重要的是解决问题和应对挑战,这一点倒是深有启发。 把战略等同于目标至少有两个问题,一是行为短期化,越搞越糟;二是领先企业已经到了无人区,哪那么容易确定目标啊?

  • 纯阳书评
    纯阳书评2023-07-24 18:38:02北京

    那个几年前砸场子的男人又回来了。在《好战略,坏战略》中理查德.鲁梅尔特砸了一众战略大师和咨询专家的场子,以一种很坦率的方式指出后者兜售的灵丹妙药充其量只是一种假设,根本不值得被供上神坛。作为一种假设,真正好的战略必须来自于对企业实际的分析,拥有明确的指导方针,并且要面向执行。 本书是《好战略,坏战略》(以下简称《战略1》)的升级,英文原名叫《领导者如何成为战略家》,中文名被翻译成《好战略,坏战略2》(以下简称《战略2》),这个翻译很给力,准确地抓住了两个版本中思想观念的升级,两者相同的是一如既往地在砸场子,不同的是后者砸的更深,更有力,也更高级。 第一、提出战略是一种解决问题的方式。 对一个问题的认识深度,(后文见书评正文)

  • 秦桑路
    秦桑路2023-09-30 12:12:48上海

    还是很犀利

  • 胖胖软软甜甜
    胖胖软软甜甜2023-10-06 11:23:15上海

    20231006樊登读书会

  • 丸子(^.^)v
    丸子(^.^)v2024-03-17 03:25:03美国

    一堂拆书 中规中矩 大而空泛

  • 啦啦啦史黛拉
    啦啦啦史黛拉2023-12-28 17:59:51上海

    感觉不如1结构性强,2更像作者点状的思考随笔,案例依然非常能打。

  • 王皖
    王皖2024-01-02 18:33:35安徽

    草草读过,感觉结构有点散,制定好战略的关键,那就是找到问题的“症结”,并根据自己的优势和环境,制定出一套连贯的行动来解决问题。“战略铸造”一节较为具体实用。战略是为了克服高风险挑战的政策和行动的混合体,它不是目标,也不是期望的最终状态,而是一种解决问题的方式。

  • XDash
    XDash2024-02-01 20:24:30上海

    实干家看章节标题可以快速略过,看案例有点散乱浅显,看作者个人经历见闻则是 duck 不必

  • 不卷王
    不卷王2024-02-03 20:18:47广东

    结构性没有第一部强

  • 细雪
    细雪2024-09-05 23:21:08北京

    蛮有趣的,书中提到的反面案例感觉每一个都在说某些国内的互联网大厂(狗头)。

  • Deric
    Deric2024-06-13 19:17:37湖南

    案例三流,方法二流,思维和视野一流。

  • 喜多路Theodore
    喜多路Theodore2024-05-27 16:28:17北京

    总体来说不如第1本好看,使用了大量的案例来说明战略铸造和愿景、管理、目标的不同。

  • 喵呜
    喵呜2024-07-19 19:23:45北京

    成了,差个首席战略官干干

  • 罗森内里
    罗森内里2024-07-15 10:49:38上海

    明白复杂能量,找到症结所在。看看案例就好了,一般。

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