雅书

6个多小时看完，我觉得这本书比汤君健老师的《带团队的方法》更适合新任管理者。 我看《关键跃升》的时候，经常浮现我在公司遇到的各种情况，而这个时候书里面会告诉我，其实我的很多观念是错的。 而事实也告诉我，我那样想之后带来的做法是什么样的，而结果是什么样的。接下来它会告诉我，这件事情作为管理者应该怎么去看、怎么去想。 我觉得这个观念转变一定是第1步的，具体到实操上面才是看汤君健老师的《带团队的方法》。而且我觉得汤君健老师这本书，更偏向于高阶操作。 而我们这种新人管理者，更需要像《关键跃升》这样底层逻辑和观念转变的书。

还挺适合新人经理扫盲的，适合上手。但总感觉离实战还有距离。

这是初级管理者的内功 提纲挈领，言简意赅。内功心法搞定了，外功招式就容易延展落地了。

值得细品，有些方法可以借鉴，本书值得推荐给新提拔的项目经理们。

每个人经历不同，评价不同。对我来讲这本书就是一垃圾。如果我的老板或者互联网公司老板会看这本书，把他当个宝儿，甚至认为很不错，那他仅仅只是一名平庸到极致的老板，绝不是一名精湛和顶级的老板。

从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”的一套成体系的逻辑、方法和工具

很棒，一本书把从员工到经理转变所需要做的心智转变、所需要掌握的管理方法讲清楚了。刘润老师继续一贯的的风格，结合很多工作场景，把管理的道理和逻辑讲解得生动有趣易于理解和掌握。

清楚透彻，可实操。

作为IC到manager转型很好的入门书。读完电子书专门买了纸质书。

讲心态的那部分挺受用

执行靠闭环，提高靠循环，发展靠规划，健康靠文化，格局靠授权，效率靠流程

过几年也许会认为这是本鸡汤，当下确实有很多收获。

管理是一种实践。 现在，我没有人可以去管理，也没有那么大量业务需要人😂 但我知道，我很快面对这一天。 反思了这段时间困扰我的问题：应该大胆寻找引领自己的人，而不是原地等待。 世界是向前发展的，每个人都不进则退。 放轻松，要释怀。

书中对“心法”和“剑法”的解读并非停留在理论层面，大量的案例、大量来自一线经理的切身感悟、大量好用的工具，都让这本书蕴含着满满的活力与行动力。

好书，条理清晰，言语到位！

初级管理人员入门“教程”，有理论、有方法、有实例，哪怕是个“高级管理者”也可从中获取很多管理的知识和灵感。

1、“冗余是健壮的成本，复杂是成熟的代价。”为结尾的这句话加一星。 2、读过之后理解了之前领导的一些管理手段，但先进的管理也无法导向业绩的达成。也许他一开始给的why就错了。 3、值得看，值得实践。

四个纬度，可能企业和体制内有所差别。 有共鸣，有不解，可能还没到那个困惑的时候。

一句话：如何从技术员向团队管理者的进发。三个点：心法和剑法，给出管理效率公式=动力×能力×沟通×协作，最后给出了思维导图。如何用：对于标准化，基础管理工具还有一些方法论可以借鉴。

很棒的领导力工具书