雅书

6个多小时看完，我觉得这本书比汤君健老师的《带团队的方法》更适合新任管理者。 我看《关键跃升》的时候，经常浮现我在公司遇到的各种情况，而这个时候书里面会告诉我，其实我的很多观念是错的。 而事实也告诉我，我那样想之后带来的做法是什么样的，而结果是什么样的。接下来它会告诉我，这件事情作为管理者应该怎么去看、怎么去想。 我觉得这个观念转变一定是第1步的，具体到实操上面才是看汤君健老师的《带团队的方法》。而且我觉得汤君健老师这本书，更偏向于高阶操作。 而我们这种新人管理者，更需要像《关键跃升》这样底层逻辑和观念转变的书。

很棒，一本书把从员工到经理转变所需要做的心智转变、所需要掌握的管理方法讲清楚了。刘润老师继续一贯的的风格，结合很多工作场景，把管理的道理和逻辑讲解得生动有趣易于理解和掌握。

值得细品，有些方法可以借鉴，本书值得推荐给新提拔的项目经理们。

从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”的一套成体系的逻辑、方法和工具

每个人经历不同，评价不同。对我来讲这本书就是一垃圾。如果我的老板或者互联网公司老板会看这本书，把他当个宝儿，甚至认为很不错，那他仅仅只是一名平庸到极致的老板，绝不是一名精湛和顶级的老板。

这是初级管理者的内功 提纲挈领，言简意赅。内功心法搞定了，外功招式就容易延展落地了。

豆瓣居然有8.7！不过实话说，对于新上任的管理者，看这本书是一定可以被解惑的

身处职场不容易，在职场实现个人升迁更不容易，升迁后能实现个人关键成长，并在关键时刻能抓住机遇更不容易。作为职场人，如何实现以上这些？作者基于自己20年的职场管理经验，提炼了适用于管理者的心法和技法，心法改变自己，技法带领团队。

内容并没有很复杂，难得的是图像化的框架，清晰明了，读起来一目了然，并且容易记忆。只有自己做过类似的梳理才能明白此中的难度，不得不佩服刘润抽象化建模的能力。

网上公众号的东西东拼西凑出本书……这哪行啊老师

直播间首发送配套的扑克牌，虽然不一定是最便宜的，但是考虑看了刘润那么多公号文章，我对自己长期关注的up多少有点能支持一把就支持一把的心态，所以第一时间下单了。已经读完了，写得不错，我是看过一些领导力和管理类图书的，也干了十来年管理，对我来说还是有些新启发。而且我很认同里面的有些话，比如世界上所有的方法论都是有毒的，因为全部都有条件和边界，不是放之四海而皆准。整体不错，逻辑清晰，表达流畅，值得一读。我想推荐给我们的新任中层干部作为新任培训阅读材料。

2024.7.14

好书好术

原来每一个新任管理者还有那么多的不确定，刘润先生刚好用自己的20余年管理经验，传递给大家更多的能量，助力新任管理者更稳定更勇敢的向前。

提高个人管理能力，要学会有效的沟通，提高团队的协作能力执行能力，而管理者需要掌握的核心能力也在本书中通过具体的案例和感悟给我们做了指导。书中提供的实用方法和深刻思考，让新任管理者能够更清晰地认识自己的角色定位，引领团队走向成功之路，也开启自己的事业跃升之路。

干货满满，心法剑法讲得很清楚

一本适合新任管理者的书籍，润总的案例讲解和分析接地气

实操性不错，很多金玉良言，写出了管理者所犯的常规错误，简直是太常见了。

刚从员工当上经理需要完成一次关键跃迁，但很多人最后升任高层管理还没有完成心法上的跃迁。四心法：责任跃升（个人责任到部门责任）、沟通跃升（信息损耗）、关系跃升（规则先于关系）、自我跃升（成就自我到成就他人）。经理人要关注“个体”和“关系”。四剑法：动力（恐惧、愤怒、悬赏、热爱、责任）、能力（干中学总结复盘、传授、正式培训、调岗、替换）、沟通（减少信息不对称、设置流程和制度）、协作（循坏PDCA）。

非常棒的，新任领导者指南