雅书

“大道至简”眼花缭乱的数据并不能让你取得别人的信服，反而通过“结构化思维论"构建一个简洁有力的方案，更能帮你洞察问题的本质，思考沟通对象的目标，提出一个能获得通过的建议。#职场人士必备技能，优化你的工作#

在职场上提交方案、汇报工作这种事情几乎每个人都会遇到，要想让你的方案通过，你是不是得用对方听懂的语言、对方最关注的地方打动他、说服他，让他批准？所以，一定要好好看看这本书，“如何用结构化思维” 发现问题找出解决办法。领导不关心你有多辛苦寻找数据证据佐证，他只关心解决问题的办法是什么。

在职场上，正确沟通的重要性远远超出我们的想象

有逻辑，有理性还无法说服别人，你还需要会讲故事

级别越高的人越没有时间听详细的解释。高层想要的只是最终答案，他们之所以雇佣你就是因为相信你的能力，他们相信如果对细节有任何疑问，你有能力解释清楚。他们期待你的报告能迅速告诉他们建议是什么，为什么这个建议会起作用，以及如何将其实现。

不就是SWOT分析、换位思考和提出决策者或目标对象想要的结论吗？一本教人极简思考的书，写的这么复杂，浓缩成一份100页的PPT，一页一句话那种，远比现在这样精彩。

用“结构化思维”指导工作流程的一本书。操作流程比较详细。

很棒，解答了很多疑惑，准备有意识实践下

刚读完，这本书可以说是《金字塔原理》的完整补充版，以前读《金字塔原理》中不是很明白的东西，这本书都彻底的说清楚了。而且是落地式可操作的说清楚了。特别是如何先大胆假设，接着小心验证这一部分的内容，可以说是干货十足了

以前看很多数据的报告会头疼，看了这本书后试着用书中的结构化思维来思考问题，并用分解的九个步骤来实践，会简单高效一些，希望再多运用运用，期待效果会越来越好。

以结果为导向，锻炼解决问题的能力，而不是沉浸在罗列问题中，光罗列没什么用～

感觉挺水的……不如金字塔原理

201807 思路最重要，职场需要“套路”

这本书属于方案策划一块的，其实距离我还比较遥远。

内容多并不一定更具有说服力，过多的细节会干扰决策者做出果断的决定。节制地只提供给对方做决策必要的信息，和引导对方觉得合情合理的结构，是高效沟通的方法。

真·“慢工出细活”的典范，磨刀很重要，非常重要！ 和其他讲思考的书不同，这本是以沟通为主导的思考，就是我想我的，但最终输出的是什么，还是要以受众为中心，不能被接收的信息都是瞎BB。

2018-22 讲一个好故事。@京东阅读

名字叫极简，方法不简单，可是有用。这不就是大家追求的吗，有用最重要。

可以应用于工作汇报，报告撰写，发邮件，打电话的，具备军事化流程的问题解决思路。以人为本（沟通对象），合理引导（套路）对方，得出你需要的结论。

另一个角度的思考问题和工作方法。是故事思维和极简工作的有力结合