雅书

对于运营，运营节奏处于各个方案与计划当中，在制定或开展运营工作中融入运营节奏主要是通过制定根据阶段不同的详细执行计划，也就是说详细的运营执行计划可以有助于体现整体的运营节奏。作者在第五章有举例说明。

干货少，都是基本的教科书式概念说明，很多内容属于毫无用处的废话，一到具体的操作要点和有用的经验总结时就泛泛而谈。优点是逻辑还算清晰、内容比较广泛，对于第一次接触运营、对运营一无所知的同学来说有助于构建知识框架，但也仅此而已。运营并没有书名说的那么简单。

很不错，关于运营写的很是细致，有很多小细节都介绍到，值得推荐。

作为产品经理，也想了解一下运营的工作内容和方法，这本书帮助我对运营得整体框架有了新的认识，值得推荐。

干货太少了，都是过时的知识

入门级别的说明书。

书的内容与书名恰恰相反

程序员如果自己做事需要学点防身 这样找运营的熟人不容易被忽悠 这是我的初衷

运营三要素：用户，产品，内容 通过数据用户分级 egvip用户。 和用户的关系分成5个时期：发展，成长，成熟，衰退 内容：内容源头 投放 eg qq群，公众号需要先做市场调研，确定自己的定位，确定群标签，选管理员，后期把不活跃用户清除 提高运营的几个途径： 精细化：划分用户，增大用户颗粒度，建立sop精细化用户文档 场景化：思考用户的场景，营造场景。 ！用户化：换位思考，用运营人员自己的心理去把握用户心理。给用户稀缺性、认同感 eg淘宝好评 商业化：发觉企业的盈利点，建立风险预警 eg百度的广告 想起来一个帖子中看到的，为什么snapchat，Yelp这种公司的盈利肯定比思科要好，因为靠近用户，用户永远是最蠢的。至于怎么把握用户心理，掌握刘墉的那一套人性论就好啦。

拒入互联网

构建一下框架

竟然如此杂乱无章

泛泛而谈

可以大致了解运营的套路，若想熟练掌握，还是要在实践中学习。

从思考方式到实战方法的互联网运营落地指南，“知乎、搜狐、网易……”等30万用户共同见证的互联网运营进阶之道，《运营其实很简单》从零开始，名师助你运筹帷幄，掌控全局！

运营的本质是连接，产品和用户的连接。 运营四个阶段。尝试阶段，盲目，跟随。认知阶段，发现，独立。深入阶段，学习，谦虚。喜欢阶段，钻研，主动。 产品思维，用户思维，运营的重要思维。

会者不难，多做事，少忽悠，才能出成绩。

看过《运营之光》后，觉得这本书既没情怀，也没深度…运营的方方面面都涉及到了，然而却只是泛泛而谈，看完仍不知如何操作，案例太老，分析太浅。浪费时间，那么高评分怎么来的…

作者以前也从事过教育行业的网络运营，所以很多内容上上还是很有共鸣的，在推广套路上有很好的借鉴意义。

对于运营来说把握住节奏是非常重要的，对于运营在开展工作、制定运营方案中精细化的运营，可以直接详细到每一阶段什么人做什么事什么KPI上面，在整体过程中运营可以有效监督及管理运营计划中的各个阶段及执行情况，更有助于方便应对偶然事件的出现。