评论:《奈飞文化手册》帕蒂·麦考德(Patty McCord)著【文字版_PDF电子书_下载】
- 潘乱2018-12-07 18:02:06
一个感概是中国人太鸡贼。这份起草与2009年的PPT,到现在为止已经过去了9年时间。等我真正通读了一遍之后,才知道这九年里,这份PPT养活了多少中国的人力资源专家,企业分析人士。他们零敲碎打地从这份PPT里抽取出来N个概念,在不同的杂志和报纸上每次贩卖其中一个观点。这个PPT简直是下金蛋的鹅,结果这下子被和菜头和有识之士一刀就给毙了。哎呀,好爽!哈哈哈哈哈哈哈哈!
- Serendipity2018-11-16 09:11:10
1. 只招成年人(相信员工成熟度,自己安排请假,从不抱怨)2. 要让每个人都理解公司的业务。3. 绝对坦诚,然后获得真正高效的反馈(公司上下绝对透明,有意见直接说马上说)4. 只有事实才能捍卫观点(意见要始终以事实为依据)。5. 从现在开始,组建未来需要的团队(要面向未来,思考自己需要什么样的团队成员,而不是眼下缺什么样的人,才去找什么样的人)6. 员工与岗位应该是高度匹配,而不仅仅是匹配(严格选拔宁缺毋滥,保留人才不是衡量团队建设是否成功的指标,正确的指标是,能否建立一个高度匹配的、面向未来的团队。)7. 支付市场最高薪酬是高绩效企业文化的核心。8. 离开时好好说再见。也就是中国人喜欢说的“好聚好散”。
- slavezero2018-11-13 00:01:11
大部分观点是有共鸣的,但正是那些看起来有些距离的观点,定义了Netflix的独特之处。不同的公司应该有不同的文化,关键是自洽,并找到价值观相同的人共同前行。
- 天杭2019-01-12 00:33:27
基层员工沉迷于管理学,可以从另一个纬度来实现自我管理。
- xipan2018-11-28 22:40:14
充满了霸气,直接,简单的气息。意思就是大家都是成年人,怎么能把业绩搞上去怎么来,钱不是问题。
- cnfeat2018-12-02 17:56:30
此书提出的反常识公司文化值得学习,例如 1)坚持只招聘成年人;2)坚持相信成年人最渴望的奖励,不是金钱,而是成功;3)不制订年度计划,用更多时间来做季度计划;4)如果有客服部门,第一步就是教客服人员阅读公司的损益表;5)公开批评,面对面沟通是解决问题的最有效方法;6)鼓励员工对外投送简历来确认自己的能力与薪酬。 如果你对以上任意一条表示惊讶或赞同,不妨看这本书,它将是带领你参观、学习、塑造未来组织形态的第一步。
- 已删除或不公开2019-04-18 21:32:57
招高素质高自律的成年人确实能降低很多管理激励成本,精英阶层真是从不给废柴机会呢……
- XDash2019-01-29 18:16:51
因为是Netflix。换作其他国内民营初创公司,照搬教条铁定死伤无数。
- 赵启辰2019-11-16 16:57:10
13-17年,我一边拍摄河西和重生,一边与合伙人携手创立了一个40人的小型公司,如今,太太的公司也近60人规模,我们作为管理者,都亲力亲为招聘每一位员工,因为我们知道一旦公司规模超过了100人,这项工作就不得不交由你最信任的HR去独立完成。而我们享受一砖一瓦地建立一个团队的过程,这本书里的一些原则让我们受益匪浅,并且深刻认识坚持其中的一些原则对一个创业公司有多么重要。
- null2019-08-14 20:57:48
只招成年人,自己管自己,牛逼员工聚在一起,公司使劲发钱就够了,一切都美得不像话。
- cookie.z2019-03-30 18:00:13
1. 奈飞只做一件事(这真好);2. 自由和责任一整套价值逻辑的一致性(这很难了);3. 这本书比我想象中还要“手册”(很短、有提示作用,但深度也…而且真贵啊);4. 很想知道这套文化演进过程中失败部分的 case study,我觉得也许会更有助益。5. 总体而言,在国内恐怕很难直接启用,要用也需要高层来推吧。
- 蜉蝣2019-07-14 10:19:06
花最多的钱请最牛的人做最颠覆的事,非常简单粗暴的观点,甚至疯狂。发现问题的人没有多少价值,只雇佣成年人,跟高绩效员工一起工作比桌游零食股票期权更有吸引力,公开批评鼓励辩论,简化流程信息完全透明,让每一位员工都理解公司业务,公司不是家庭随时做好准备说再见。
- 恶鸟2018-12-07 13:28:37
还不错,因为netflix本身很酷,只招成年人!高薪且薪资透明!从上而下绝对坦诚!组建未来团队,而不是期望当下不适合的团队成长为未来团队。
- Vin.zZ2019-05-21 19:57:02
飞行读物,一份言简意赅的……PPT. 奈飞文化和桥水有很多相似
- yesshen2020-01-13 12:38:11
有一些值得辩论的管理观点。任何公司完全照搬这套都很有可能带来狼性、残忍的评价,因为大多数公司无法真正符合奈飞所拥有的条件。 1. 雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人;2. 让员工加入到让她信任和钦佩的同事团队中;3.打造尽可能简洁的工作流程和强大的几率文化;4.不要让规章和制度限制了高绩效者。 5. 员工需要以高层管理者的视角看事物,以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系,这样公司才能发现每个环节上的问题和机会,并采取有效行动。 6. (非常激进的观点……)1)每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人,而不是一个匹配的人;2)如果一个人的技能和岗位要求不再匹配,即便是非常优秀的人才,也要跟他说再见;3)主动让那些已经很出色的人离开,以便给顶尖人才腾位子
- 椒盐豆豉2019-06-04 17:18:54
The ideal company would be one that was a great place to be from. 因为对产品的热爱,对相关故事的熟悉和对其中一些观点的感同身受,加上近两年改变工作环境有对比才有伤害的切身体会,读这本管理与成功这种跟我人生没有什么交集的书反而颇为热血。推荐每位湾区码农阅读。
- Hoxx2018-12-10 20:58:49
这书写的是奈飞强大的表因
- Yan2019-03-04 14:24:20
有颠覆有扎心有经历。比较有感触的:「文化建设是一个进化过程,是一场实验性的探索之旅。伟大的工作与福利无关。成年人最渴望的奖励,就是成功。」 还记得你上次「我会每天都盼着去工作,和这些人一起解决问题。」是什么时候吗?
- 就2018-12-27 21:03:40
网飞是因为成功而拥有这样的企业文化,还是因为拥有这样的企业文化而成功的呢?我很怀疑,不过他们的这个模式真的很酷。
- shininglove2019-03-02 12:06:35
太残忍了,奈飞以令人震惊的速度进化背后,是十多年以来围绕着如何最大化高绩效所探索出的狼性道路,虽然很疯狂,很霸道,但是又不得不承认这种颠覆性的思维是科学合理的,铁条戒律令人敬佩,但在中式文化中,暧昧的人情黏连仍然无可避免。