雅书

纯拼凑理念、原则、讲到技术就浅尝则止，只空泛讨论电商架构，没有实战经验，没有落地行动，后来者远不如提出者企业IT架构转型之道，东施效颦。全渠道营销好多年前的概念了，把专有名词拼凑起来，构成了一个咨询报告。最后两个案例效果很差，像资料汇总，这像是云徙科技的销售写的软文。

中台对大部分公司来说就是个伪命题，别人阿里巴巴有中台所有公司就一窝蜂的都搞中台，都把自己当阿里巴巴了，还是务实一点比较好！

看不下去

干货不多，最大的感触是：中台不仅是为了能力复用，要能为企业核心业务创新做出贡献。 更像是咨询公司方法论+实际案例讲解

任何一个真正有意义的概念都不是凭空蹦出来的，其本质上是对一种已有事物的表达。这种表达起初往往会比较空泛，甚至在其内容方面称得上贫乏，但是这种贫乏不会是一种常态，必然会随着事物本身的发展演化和对事物认识的发展演化，而变得逐渐丰富、丰满和丰腴起来。这种起初的空泛和贫乏免不了是要受人诟病的，因为它们是那样的无法把握和琢磨不定，给人的感觉是似乎脑子里边已经有了合适的表象，但还是一时无法找到能让别人立刻共鸣因而感到豁然开朗的语汇。然而正是这种显著的缺点恰恰带来了一个极大的好处，因为无尽的空泛带来了无限的空间，没有明确的规定性恰恰为无数的规定性留下了生发的机会，人们可以尽情地放飞自己的想象力和创造力，通过试错和探索推动概念的填充。 中台就是这样的一个IT概念，阿里从其他领域借来（后文见书评正文）

云徙公司高管写的，不同章节质量参差不齐

傻逼的我硬着头皮看完了这本傻逼的书 作为一本白皮书你都很垃圾，奈何你是唯一的选择

中台不只是技术，而是组织

应用落地价值何在

组织数字化的根本所系和集大成者，恰在于枢纽性质的MP的建设与运营：组织内部的改革，落地于中台的有效拓展；企业间的竞争，亦可视为中台维度的持续比拼。这一由“数据驱动”浪潮而起的自我淘洗、破茧蜕变的“中台化”进程，亦将成为组织群与生态圈中已然启动的变革主线……

分怎么这么低 数字营销中台思维卖ppt的抄袭来源了可以说是

2022→第三本书（1月-3）

中台战略是大企业发展的必然规律，就像国家优化整合内部资源一样。但是这本书拼凑感略强。

纯阿里系公司的纯阿里系逻辑，浅入深出，电商和快消行业看看倒是没什么损失，其他就不推荐了。

一个乱象就是想盲拳打死老师傅？

无意中看到领导桌子上有这本书，购买后读了一下；书中中台建设的方法论，我还是比较认同的；领导对项目的指导理念，PPT汇报，很多是来自这本书；偏理论的书籍，还是要多实践，能够落地，才能有沉淀；如果沉淀积累不够，依照书中理论，很可能会走歪的；

一本企业的广告书，就像看投标文件一样

质量不高，写作手法不行，举例子也不行，好像没有具有很深的前瞻性，对于IT技术架构，倒是铺的很细，只能说是一片平台的赘述，加一点中台的影子，另外一本，中台~用数据说话，表达更差。

传统企业转型和互联网公司组织升级是两个问题。将脱胎于后者的中台战略移植到前者业务场景过程中，有效转型本身更关键，中台方案很有可能只是锦上添花。

这书就是凑字数