雅书

很多观点深受启发，打造一只卓越的团队，是需要雇佣合适的员工，解雇不合适的员工，提拔该晋升的员工，奖励工作出色但不应被晋升的员工。另外，初级管理者总是容易把精力放在让人头疼的员工身上，而正确的做法其实是应该放在出色的员工身上，所以，一个好的领导者应该是一个好人，但不能是老好人，我觉得是初级管理者很受益的一本书

陈述的内容跟大多数管理书差不多，亮点不多。核心思想正如书名: 绝对坦率，这个概念在书中分为两部分: 个体关怀和直接挑战，理解起来就是夸人要真诚，不要虚情假意；对人有意见要说出来，不要藏在心里或者拐弯抹角。另外，关于岩石员工和明星员工的论述倒是有点启发，可以帮助管理者在团队里更好的做好奖赏

2019.8.11 坦率不是直言不讳，而是用更加柔和的方式用行为告知下属，不避讳不转弯。对下属的关怀和给与的挑战考核，要同时存在。

202015 找到了自己管理风格的理论基础，有一种give me five的快感和认同感，已经在大胆尝试中。

知识型商业组织的管理目标是将知识阶级的合作成本尽可能的压低，以此推动更高效的生产效率与组织内生的创新概率。组织文化决定了可压缩合作成本压缩的最大限度。“倾听-阐明-讨论-决策-说服-执行-复盘-倾听”的循环可以作为合作成本以及成本控制埋点的识别工具与流程框架。对个人而言，需要在组织内建立起能力与判断力的公信力、尊重并理解被说服者的情感诉求，这是自己希望阐明的事情逻辑能够得到他人支持与有效执行的前提。

没感觉，啰嗦。

是写给所有想当一个好老板而不是一个好人的人的很详尽的指南

一本很有名的关于管理的书，我还挺受书中的观点的启发的，也许是对我来说being candid is much easier than being sophisticated and diplomatic, 但其实being candid也有很多技巧的。是在微信读书上听完的，可能会想之后找时间在跳读一遍书。

内容略碎，更适合用博文说明。作者的经历大多是在治理体系完善成熟的公司，视角会更偏单一和理想化一些。另 很个人地说 特别“职业化”真的有蛮boring😅

金的这本书，是她个人思想观点的整理提炼，记录了苹果和谷歌等超一流企业当前最新的管理理念和实践。由于许多金的专家朋友参与了本书的讨论和修订，因此这本书也是以她为代表的现当代实践者和研究者的集体智慧结晶。全书近十八万字，几百页厚，都是实践出真知的文字，我无力一一复述，希望这篇文章，激发你阅读原书的兴趣。

很实务和很细节 有很多可以感同身受的部分 有点后悔先看了部分评论 有些先入为主

2022163 一本很不错的管理书籍，每个观点都正好写在我的心上。

超多细节，管理是一种修行

很好的一本讲职场管理的书。原书名称高度概括了达到「绝对坦率」文化需要的两个维度：Be a "Kick-Ass" Boss without Losing Your "Humanity".

结果发现内容不够吸引我 只是随便翻了翻。美国科技界的氛围一般来说都很好 书里说的东西对我不足为奇 如果我在一个糟糕的工作环境 应该会带着很大的好奇心去看这本书。比如节奏宽松不高压 比如有人每天三点下班走人 比如都可以动不动说自己头疼，请假一天 我还做不到那么从容地把这些当作理所当然 有一次跟老板说我的休假安排 跟他算我手上攒的假期 他打断我说 不用do the math 你自己安排好就行。还有遇到了非常主动关心我的老板。但里面提到的乔布斯仍旧非常吸引我 在这种年纪这种心态 还有事物让我有这种热情 应该多找点乔布斯的书看看了

第一次看管理类的书籍，还是很新奇的！

G司耳濡目染的“Randical Candor”，无非就是要求管理者对待团队绝对坦率，关心员工的个人成长，换位思考，不随意指导而是通过问问题来引导员工多思考。任何一种职场文化纵然都不完美并有它适宜的土壤，但还是无比感谢这样的管理哲学。

让每个人在安全和平等的环境里被看到，as team实现价值和价值感

1、个体关怀和直接挑战的做法和之前学到管理的弹性（管理的上限和下限）的做法很像 2、看书名和作者原本以为是要教你如何“职业地”处理问题，看完反而很意外，作者说了很多温情的人文关怀

翻译腔略重了点，一些理念跟我一样。只是有些案例拿到国内来看，感受不深。随便翻翻吧。