评论:《信息背后的信息》【美】马克斯·巴泽曼【文字版_PDF电子书_下载】

  • 水月孤桥
    水月孤桥2019-04-22 20:20:46

    感觉写的一般,不如《管理决策中的判断》

  • 坂田羊毛
    坂田羊毛2019-12-03 04:08:45

    一本废话,看看目录得了,整本书一大半都在道德说教,一本工具书道德说教干嘛?

  • Moon
    Moon2019-04-03 13:50:07

    全书第一部分是提出问题,具体分析了我们决策过程中会出现忽略关键信息的现象,包括:无意盲视(看不见的黑猩猩);动机性盲视;集体盲视;刻意误导;滑坡效应,因为没有收集完整的信息或遗漏重要的信息,使我们决策出现很大偏差,造成损失。全书第二部分是给出解决办法,作者认为这些方法能够避免上述问题:包括留意本该发生但未发生的事;考虑相关者的行为和动机;至少要超前一步思考;觉察间接影响等。这本书核心观点是让我们不要局限在已得的信息和自身固有观点,或人云亦云来做决策,而是收集更多信息,考虑是否有截然不同的“第三选择”,以及站在对方角度思考问题,从而能洞悉问题的根本,做出更理性决策。总之就是要多利用系统二,而不是被系统一牵着鼻子走。作者在最后一章阐述了大多数看似不可预测的灾难,其实都是可以提前预判的。

  • Franz
    Franz2020-11-22 15:25:48

    读了4章,感觉言之无物。

  • N
    N2019-05-02 20:23:50

    比较一般,停留在一个讲案例的层面,深刻的见解不多,关乎行动的更少,适合对相关知识比较少的初学者来读。

  • Ove?
    Ove?2020-09-22 14:44:33

    20091 如何看到信息背后的信息:觉察到那些不重要的信息、要问为什么不这样做?做重大决策时,找局外人聊聊(局内人往往会将特定视为独特情况,局外人更有可能对各种情况进行归纳总结)、鼓励团队觉察真正重要的信息。

  • Tusan了了
    Tusan了了2022-01-10 09:23:23

    提醒了一些本该显而易见的觉察,举例子的方式比较好理解,有一些生活经历可以印证他说的东西,有触类旁通联想能力的话,读来有点意思。

  • 希望
    希望2023-12-06 10:51:41浙江

    出版垃圾,正确的废话,方法论几乎没有。

  • ColinChoi
    ColinChoi2022-10-14 18:41:10上海

    好像啥都说了,但又啥也没说。

  • 小鹿纯子
    小鹿纯子2023-09-21 17:10:54福建

    不要小看任何一件小事,因为这些都足以引发一场蝴蝶效应。

  • 每日一庄
    每日一庄2022-06-30 13:51:28

    盲视,有限认知。

  • 浅浅
    浅浅2024-10-10 03:16:53德国

    这好像更多是一本历史书

  • 熊猫眼看电影
    熊猫眼看电影2020-06-01 08:38:51

    确实有启发,但是讲了很多正确的废话,就等于什么也没说,其实很多点提的不错,可以深度挖掘,但感觉作者没把握好,写成了一个不明所以的小书,可惜了

  • Alexander
    Alexander2020-05-07 13:57:46

    明明感觉很好呀,评分竟然这么低

  • 耀一
    耀一2019-06-04 00:02:32

    并没有教会你如何做出高明的决策

  • [已注销]
    [已注销]2019-04-10 22:46:47

    #2019.74# 《管理决策中的判断》一书也是他的作品

  • 康师傅
    康师傅2019-11-07 14:29:19

    比如盲人摸象,以前认为它是提醒我们生活中的错误,后来才发现它揭示了生活惨淡的真相。本书作者通过简单、有效的方式,提醒我们要变成一个“觉察者”,跳出自我认知的陷阱。

  • wivy
    wivy2019-04-29 12:48:28

    不直接

  • 狮子雨c
    狮子雨c2019-08-10 19:27:37

    事后诸葛亮

  • 不要太娇气
    不要太娇气2021-03-02 09:41:50

    读了一半,太难读了

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