评论:《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》(修订版)[美] 彼得·圣吉【文字版_PDF电子书_雅书】
- 姚逸凡2015-07-17 09:18:10
Peter Sage在写作水平上是有弱点的,五项修炼之间的关系并没有做出很确切的阐述。但是整书最有价值的观点在于题目所说的“第五项修炼”-系统思考。这本书已经列入个人改变人生的十本书之列。 -------------------------------------------------- 可转化的人际关系,也是极好的概念。
- 伊卡洛斯2011-04-13 19:24:08
自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考
- KentZhu2016-07-25 15:34:05
系统思维是一个底层思维模式,结构思考力是一个表达方式,2者结合起来运用会到达极好的效果。
- 锡弥2014-01-31 12:53:46
最近从图书馆借了这本书在读,非常出色,极富启发性的著作。不喜欢这个中文书名......
- 霏昀2017-01-18 19:51:33
写你已经懂的,是老生常谈;写你完全不懂的,是又大又虚;写的正好符合你最近经历,是真知灼见。而如果一本书综合三者,又特别厚,那高概率是那种胡言乱语的神棍书……
- 阿懒2010-03-13 15:05:05
翻译极其差劲
- 胖达叔2019-06-05 13:56:39
地铁上翻完,新名词加几个不痛不痒的例子,而且案例非常尴尬毫无现实感,注水的废话比比皆是,本来想看了这个去忽悠资本家,但是明显帮助不大。
- 自娱者小五2018-07-16 11:50:39
那天读着这本书和人探讨,为什么很多人会选择过早停止探索成长边界,然后陷入简单的循环。很奇怪,我能接受所谓的“丧文化”,却不是很能容忍看似努力的重复,接受不了粉饰太平的“假劳作”。这本书反复提及学习型组织,我粗暴一点把它归为方法论一类,因为觉得它没有深入到人本身去,我越发觉得,所谓不思进取型的人或组织并非不知道方法,而是根本没有起心动念,而这个问题本身似乎也是个死结。团队的存在,团队激励的技巧、充满激情地晓之以理动之以情,真的可以把某个没有任何动力和意识去主动进化的人硬生生“鼓舞”起来么?如果可以,又有哪个团队愿意花这么大的代价呢?我理解,这本书是写给那些基本面健康的组织看的,而这类组织的形成多少要靠点运气,如果有幸凑齐,一起看看这本书,大概不错。
- 汀香水榭2014-05-25 15:35:52
自认为书中有关系统思考的内容不如《系统之美》详尽,有关愿景的阐述不如《从优秀到卓越》明确……留到以后需要时再详读吧~
- BanditJohnson2016-04-12 10:44:17
貌似容易理解,其实很难实践的理论...
- Mophister2014-06-04 20:40:43
201404,罗总推荐,确实非常好,个人成长,组织成长
- Chenroan2014-10-12 21:49:30
1.关于系统的2个基模,自我超越、心智模型、共同愿景、团队学习的解释与论述赞绝; 2.Kaplan的平衡计分卡体系提出了一个战略的可执行框架,却1)没有详细说明如何满足客户需求,2)如何去有效的测试并修正绩效指标对战略实施的支持,3)如何设计学习与成长层面。Slywotzky的利润体系解释了1);该书的2个基模提出了解决2)的方向与思路,而学习型组织的论述与《习惯的力量》中的公司习惯可以用于借鉴3)。
- 姜小白2013-05-23 14:06:16
一直读不完的书,不知道是不是翻译的原因,非常无趣。有一些道理,却完全没必要如此生涩,跟李开复的书有一拼,李开复的书无论什么道理非要王清华常青藤名校的毕业生上扯,这书亦如此,非要往各种大企业去扯系统。系统的概念还是不错,开拓下眼界,而已!
- Vamei2018-10-30 02:01:35
建设学习型组织,身体力行。打破因果论,注重因素耦合。通过反馈来理解复杂系统。
- 狐狸牌葡萄2012-05-14 09:24:16
断断续续的,居然用了三年。今天终于圆满了!!
- 心智小林2012-01-29 00:09:56
经典,第一次看不太明白。
- 微霄2020-03-24 08:41:57
学习型组织的前提是 作者默认每个人都有主动学习的天性 这我并不完全认同
- 龙在田2019-05-31 22:54:39
比较啰嗦,但高屋建瓴。附录1的总结很有用。
- k-pax2012-09-06 13:03:37
后面很多章写得很高空飘渺,是为高屋建瓴需要?但是拔高不应拔到语焉不详,竟“玄虚”了起。。。。
- 药山2017-08-04 10:58:30
学习型组织必读的作品