评论:《深度说服:用共情力和逻辑力轻松说服别人》尼克•鲍多克 & 鲍勃·海华德【文字版_PDF电子书_下载】

  • 富愈
    富愈2020-01-20 17:15:40

    从阅读体验来说,这本书读起来很拗口,而且写的也不是很有条理(感觉很乱,不知道是不是因为读的电子版)。 从知识上来说,收获肯定是有收获的,只不过是哪种程度的收获。假如阅读过很多同类型的书,那这本书可以直接跳过了。 读了1/3,决定放弃。

  • 吹梦无踪
    吹梦无踪2019-11-03 18:53:16

    别人评价我们,看的是行为而非意图,自我评价时恰恰相反。

  • 无明
    无明2020-01-14 12:17:38

    人的理性最大功能就是告诉自我自己是对的,同时否定不同意见。

  • 桥本环奈
    桥本环奈2021-12-29 13:43:09

    不是很有意思,大部分方法都是现实生活中的简单举例,一般涉及生意上的例子,作者就主要讲说服的准备过程,好像只要准备得够充分就没什么问题,有点幸存者偏差了,没有成功的难道就是没有准备充分吗?居然是两个人写一本书,说什么高效语言模式,就很夸大作者,明明讲得很水,都看得困死了,分三次看完的,真的有点不好读。

  • 裴🐻小曦
    裴🐻小曦2022-01-10 09:15:37

    一般,可能因为中西方思维差异

  • nanaxxm
    nanaxxm2022-05-13 00:59:32

    四型人格太简化了

  • 并不是因为我吵
    并不是因为我吵2023-08-12 19:36:44浙江

    买错书 本想买梁秋阳的 这本书很典的国外工具书 形散神散 只有最后一部分工具有点启发 说服的关键——让对方感兴趣(讲故事)、让外界影响他(第三方/从众心理/稀缺性)、与对方相关(相关性切入/建立关系账户/互换)、让对方投入(提问/参与/关心)、利用人性(动机-害怕和想要/找兴奋点/重复让对方正向反馈形成惯性/对比/逆反)

  • 小蛙
    小蛙2023-02-04 11:06:06四川

    看了评论就没读。标记提醒自己。

  • 尤里福斯
    尤里福斯2023-06-30 12:42:26辽宁

    纸质不太好,内容还行,一条一条的,想用来画个什么很好用,不过想去说服之前的心理状态,才是我更感兴趣的。

  • b1ng
    b1ng2021-03-31 17:42:56

    不知道是翻译问题还是内容问题,举得例子感觉没什么代表性,有些语句也要反复阅读才能理解意思,但还是有收获的。“如果你参与了一场狡辩,你永远不可能说服一个人”、“别人评判我们看的是我们的行为,而不是我们的意图”

  • slyslys
    slyslys2020-01-04 19:27:37

    就几个事例翻来覆去的说明,读的时候完全感受不到理论是普遍适应的

  • 勿也乱也
    勿也乱也2020-02-02 22:52:16

    翻译的拗口,内容杂乱,但是也有一些观点有所启发,只能说用处不大

  • C同学
    C同学2019-12-24 09:49:19

    总感觉说不到点子上

  • 小正正
    小正正2020-01-06 11:06:28

    很一般。内容不是很流畅,读着读着突然又断了,阅读感不好。干货有一些,不多。建议速度,遇到有用的内容再仔细看。

  • 已注销
    已注销2020-04-26 14:35:36

    翻译太一般了

  • Ruth
    Ruth2020-01-29 22:48:01

    PERSUADE模型 P: Planning & preparation 规划与准备 E: Expand your understanding 扩展理解 R: Rationalise 合理说明 S: Summarise 总结 U: Understand the person 了解对方 A: Address/answer the issue 解决/回答问题 D: Deliver benefits 提供好处 E: Evaluate outcome 评估结果 说服所需的3个要素 气质 --- 个人的可信度 同情 --- 同理心 理性 --- 逻辑论证

  • 138****5797
    138****57972020-04-03 12:00:43

    开卷有益。有些道理。

  • 邵三叔
    邵三叔2020-01-23 17:27:33

    倾听、同理心、参与

  • 姒曾
    姒曾2020-01-19 17:10:16

    凌乱繁杂重叠冗余的观点啊……

  • 真不是我没6
    真不是我没62021-03-16 09:26:16

    道理是对的,也给出了persuade 模型和方法论,但实操你就会发现所谓“有逻辑的观点”和“充分的论证”过于理想,manage他人仍是个很艰难的事情。

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