雅书

其实很多小的家族企业卖给巴菲特只是为了避开巨额的遗产税

一是很容易上调价格且不担心失去市场份额或降低销货量；二是只要增加少量的资本支出，便可以大幅增加营业额（虽然增加的原因大部分是因为通过膨胀而非实际产出增加）。只要符合上述两个特征，即使是能力一般的经理人也能使收购交易圆满成功。 Tony Nicely 沃伦经常问：“30年后，我们会是什么样子，这个世界会是什么样子？”他不会问“明天会是什么样子？”所以，他不仅鼓励我们从长远的角度出发考虑业务，也给我们采取行动的自由。 Lou Simpson 当我们认为找到了一家时，我们就会大规模投资。GEICO保险的五大股票占股票投资组合的比例在50%以上。 我悟出的一个道理是，你无法让市场做你想做的事情。但随着时间的推移，市场最终会是理性的，或者至少在某种程度上是理性的。

好的商业模式至关重要，其次是好的管理层，最后是合理的价格。

激情、诚信、努力、天赋

素材堆积

看完巴菲特自称不仅是个好的投资者，也是好的CEO，所言非虚

读这本书本来是希望从侧面学习下巴菲特的投资风格，但收获不大，很多CEO的描述都比较脸谱化，没有太多细节，买了很多制鞋公司、家具公司和珠宝公司，这种是好的投资吗？没看到最后的结果，无法判断。但毫无疑问，管理层对于收购的企业重要性非常高。 再就是，买了好多奥马哈的公司… 第2章巴菲特1990年年报中给拟收购企业的信是亮点，能看到巴菲特的诚实、理性、智慧和格局。

了解巴菲特的侧面

被巴菲特选中的CEO群像。这些CEO的品质、以及巴菲特的收购条件跟无限游戏那本书讲的道理有某种一致性。

巴菲特的CEO们，最大的特点是热爱自己的事业，对销售充满热情，不懈地追求为客户提供更加优质的服务。

尽管已经看过很多遍关于B夫人的故事，但还是泪流满面

不错的记录。虽然成书于2002年，但真希望这类译著越来越多。

解析伯克希尔生态圈的一本好书，首先关于旗下各控股公司的收购细节、管理模式、经营历史、核心创始人和管理层等的介绍都比较详细，毕竟是几年深度的采访汇集的，而每一家控股公司及其管理层的视角又帮助多方面多角度地理解伯克希尔和巴菲特。一定程度上巴菲特通过自己的声誉影响力、人际网、投资与管理、资本配置等方式吸引和聚拢了众多优秀企业组成的“巴系生态圈”。巴菲特曾经被抨击不懂技术也错失了互联网机会，但是实际上巴菲特通过特殊的组织架构和企业文化建立了一个全球最大的平台之一，这个平台保护维持并提升企业的管理和资本能力，让融入其中的人更幸福快乐富有成就感地工作，这种吸引还会继续发生并声名远播，伯克希尔这个平台依然会“无边界扩张”，而且似乎还具有比互联网平台更低的垄断风险？

本书归纳了优秀经理人的特质：诚实正直、事业心、业主心态。

据《滚雪球》一书，斯坦·利普西把《奥马哈太阳报》卖给伯克希尔-哈撒韦公司，而书中写成了《布法罗晚报》。 好生意，好价格，好的管理层，是投资获取丰厚回报的三要素。

非常独特的视角，探查巴菲特的管理方式，虽然采访于2000年，但其中的智慧与价值毫不过时，新视角新收获。

构筑伟大产业的基石。

一本提供内部视角看待巴菲特如何管理企业的书。尽管书中的内容较叙述式、无主旨以及没有提供太多商业知识（纯采访CEO们的描述，并没有从商业角度观察和分析），但还是提供了很多巴菲特处事的细节，值得学习思考。

，

比较意外的是巴菲特买了这么多零售公司（家具珠宝糖果），可能和零售公司在区域内市占率高，规模优势明显有关（报纸也类似）。 核心还是好赛道和商业模式，少占用资本，提价能力突出；占用资本较多的要提高效率，做到低成本高周转。 CEO诚实正直，热爱工作，极端重视产品和客户体验。B夫人44岁创业，104岁退休的故事实在震撼。 喜诗糖果确实是完美的收购标的，买得便宜，产品品质和体验突出，提价能力强大，资本支出极少。区域内高密度是成功的重要因素，这一点和早中期的沃尔玛类似；特许经营权可能又启发了对可乐的投资。