雅书

数字化时代力作，花老师以前瞻的视角解读企业管理的未来走向。 协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来，推荐阅读！

对这本书充满了期待，出版社赠书到手，半天读完。管理类畅销书的特点明显，有几个观点还是不错的，论证不严密。当书中大量出现百度百科之类的引用而不是文献原出处让人很倒胃口。理论性比较差，从书中引用的资料来看，作者已经好久好久不看文献了，也不清楚文献的发展。姑且读之吧，随便翻翻也还可以。

一本观点来说并不是十分鲜明的读物，可能作为一个博士生论文来说更加合适点。

举例子来说明这个问题，但是这些例子充分不必要。

观点是好的 但是阐述的太过学术 举例不够深入剖析 整体看下来特别的累

更像是一篇博士论文，有些难读。从实践中抽象出一些理论。

当一本300页以内的工具书里引用书目超过20本的时候，我们基本可以大胆地给这本书打三星以下，因为在它瘦弱的核心观点之外一定堆砌了大量生僻的无效表述，浪费了你起码75%的时间。

东拼西凑的案例和观点，论据支持不了论点，最后说到佛教的时候我直接疯掉，能读到致谢的人都是人才

。。。

PPT精读

我觉得她至少洞见了中国企业未来的道路

不如管理的常识

大厂hrbp推荐的都是什么垃圾

看的我晕头转向

本书分析了协同的重要性与必要性，但是没有搞明白如何协同。 我也知道协同非常重要与必要，但是如何协同，却是非常困难。 有提醒的一些就是协同意味着多方激励，而多方激励如何分配果实是个问题。同时，组织为了展现效率需要有牵头有协作，这也是协同困难所在。 对于组织的研究，分分合合，合合分分，最终目的都是实现组织目标，所以组织所有者就很重要，这一定程度上实现他的目标。而随着所有者的分散，怎么办？

看了内容感觉不是陈春花写的 是这个第二作者写的 陈春花只是挂名 全篇读下来像是一篇论文 太学术 缺乏深度 太理论化

她知道自己在讲废话，我们也知道她在讲废话，她也知道我们知道，但还是讲了整本书的废话。

有对时代的洞察、对组织管理的专注，在对管理学大师们的旁征博引中，丰富了我们的思想，对当下企业案例的剖析更多关注了科技及互联网新兴企业，对实体经济企业管理思想和行为有启发，但针对性和指引性还不够。协同与共生，价值共同体和命运共同体，边界与平台，内部与外部，网络与链接……更多的是思想的创建和观念的引领，从某种意义上，体现了企业管理的时代整体观和世界观。创新，协调，绿色，开放，共享，以人民为中心的新时代发展之路道路宽广。未来迎面而来，直面百年未有之大变局和民族伟大复兴的全局，卓越管理者继续在路上，具有中国特色的伟大企业家一定会有耀眼的光芒。

基于数字化提出了一些新的现象与思路，没有太多的创新性理论，结合读过的《智能商业》+《知识论导言：张瑞敏的实践智慧》+野中郁次郎《创造知识的企业》来看，原创新的太少。不过对于传统企业的管理层开拓视野还是有帮助的。

动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。——彼得·德鲁克