雅书

为什么这种书要出纸质版来浪费资源？

这本书在深入研究了20多个行业横跨百年来在创新和新产品上是如何利用种子用户的，同时结合作者多年的产品和创新经验，总结出了一套让创新可掌控，让新产品风靡的方法论。

内容比较全面，此书适合作为高校甚至MBA教材使用，里面的一些思路和方法，比如黑客增长病毒循环冷启动0到1等概念我也会使用。 作者从业多年，如果把创新突破的一些真实案例拿出一个进行透彻分析讲解，效果一定会更好。

套大词泛泛而谈，前后无关联，生硬枯燥，越读越味同嚼蜡。 写之前不妨想一下为什么国内外都没有一本专门的书来讲「种子用户」的？真的是可以但没必要。 最后，看《参与感》一本就够了。

笼统，垃圾读物，观点不够鲜明，例子更不够深刻。不如小米的参与感，小米是从一个软件优化逻辑讲到手机硬件逻辑在讲生态链逻辑，而本书毫无逻辑。希望不要再次出版。浪费时间

种子用户模型：具备一定经济、行业基础；需求明确或有潜在需求；拥抱变化，积极尝试新鲜事物，开放冒险；传播力、传播性。 内容整合了很多领域的知识，也有比较多的案例，不过基本还是以目前行业企业中比较成熟的企业为主（所以相对案例就感觉偏老）。可以作为运营参考学习书籍，实践上需要自己去磨炼参考。

整体思路不错，内容“点到为止”，没有到达方法论级别

解决一直思考： （1）如何识别种子用户？ （2）如何找到产品的第一波种子用户？ （3）如何筛选和发展种子用户？ （4）如何管理及应用种子用户？

刚看时以为是高效教师一板一眼的理论说教，原创思想内容也很少，大多数是整合世界上现有的理论思想和案例。里面的案例是比较有价值的，很有启发

前半部分有点“虚”，后面的具体方法论上对实际工作有一些指导。

需要的时候再来翻翻。平时读不起来。

文字堆砌得越多，实质性内容越少，看了作者简介，翻译过《引爆社群》，大概知道为什么会写这本书了

整本书最开始像是论文的文献综述，引入传播、理论等大词，通篇却没有深入浅出的解释，后面像是在看“xx都是xxxx”的网络文章，前后的不关联四不像。不建议接触过运营的用户看，浪费时间和精力。 不过：向种子用户提要求，产品种子用户获取的几个例子有点启发。

关于如何高效获得第一波用户，又如何管理的问题。在人海之中，找出感知风险偏弱的、对你新产品的使命和愿景表示认同的人，在初期阶段，让他们与你的产品进行有效连接。

依托答辩。

听过唐老师的课，被折服了，看到上市立即入手。粗略读了两章，果然是唐老师的书，已被深深吸引。

适合小白读，如果接触过运营的人，那么这本书的价值不大，好多都是浅显的概念和事后总结。针对某些成功的案例只是套用概念去解释一遍，也不曾去深挖背后的逻辑。真的有价值的地方，估计就是每章节的标题了，所以完全可以把每个章节的标题抄一遍作为笔记，时不时的看一下，或许还是有帮助的。

读了一小部分了，感触颇深，有一种不吐不快的感觉。创新真的就像书里说的那样，大多数不是死在创新本身有问题，仅仅是因为早期缺少那一小波种子用户，见过什么不少人失败了。还好我在决定迈出那一步之前遇到了这本书！感谢唐老师，希望有机会能当面请教！

种子用户的特质：求新。前半部分是世界观，后半部分是针对种子用户改进的4C方法论。

强烈推荐，值得一读，受益匪浅，茅塞顿开！