雅书

随便找一篇商学院的平庸文章，把公司名改为华为，把啥策略文化前面都copy paste一个灰度，加几张任正非照片，删一些明显与华为不符的章节，即可大成

昨天刚取的，今天看完了😏 讲的很实在！许多点儿甚至可以直接鉴用，但是许多地方有些不够非常非常的深入🤔介绍，及具体细则之类。但对初步介绍很好啦！

这本不错。语言简洁凝练，清晰，重点突出。没啥废话。比《华为团队工作法》好看。读完有非常系统清晰的了解。

如何评估自己的市场价值？把自己放到市场里去

一般，研究华为管理模式的书太多了，内容上并没有解读出什么新鲜的信息。华为模式并不容易借鉴和复制，任正非只有一个，能真正做到以奋斗者为本的企业也不多。

买这本书是冲着“灰度”来的，然而本书没有任何相关的体现，深感被欺骗。倒是文章内容很实操很实在。

目前看过的和管理有关的书，最好看的

对我来说，这本书更像是广告，现在对华为简直肃然起敬！光鲜亮丽的背后，是非常残酷的奖罚制度，是特别现实的优胜劣汰，是充满刺激的狼性文化，是高度的全球战略部署，是对美帝国主义压迫下的的涅槃重生，下次一定换华为😁

实际上如果读过了任正非的400篇个人讲话之后，再读这本书，就发现很多内容是重复的，所以我觉得这本书更像是对任正非的思想的提炼，是二手信息，所以不值得过分的深入研究和阅读。

实用

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对于五项素质评估体系，对于一个人的自我提升还蛮有参考价值的——主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。

标题中的灰度与任老板提到的灰度哲学应该不算一码事，冲着这个来的应该会失望……官方三本书把企业文化翻来覆去地讲，传道和统一思想的意味更浓，具体怎么落地，语焉不详，这本书中会挑一些术来展开讲，有些干货。靠前的部分讲用人之法，相比单纯提奋斗者，评价维度明确得多。过往看过的关于华为的书中，提到挖人以及销售攻坚的骚操作，读着挺有意思，吊起了我对华为的销售攻坚的兴趣，但很多书多是一笔带过，从不展开，而本书提到销售攻坚的目标分解，就务实得多了，当然也有刻意模糊之嫌：书中特别强调送的实验机是礼物而不是个人消费品，可是关键决策人拿个实验机（终端）就能作关于网络设备的决策吗？行，要说实验机不是终端是设备，决策人拿个设备自己玩儿？另外，作为前人力资源专家，著名的张建国人才模型没提，可能也算个遗憾。

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Day 86 组织分配体现导向性，很早就引入流程管理，华为铁军 #百日早起学习挑战#

企業鼓勵員工成為「奮鬥者」，而非「勞動者」。

此灰度非彼灰度，与上一本《华为人力资源管理》重合度较高但也互相补充，最后的附录提供了一个分布式管理中心的概念与实际做法，这应该是区块链技术在管理领域的一次应用，也是未来必然的趋势

五项素质：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性

2022042 管理就是对人性的把握。

人力资源