雅书

段永平推荐，写的非常好，对公司的认知更进一步。

两星。整本书都是对12迷思的论证，明明一篇5千字论文就可以说明白，非要写27万字出版成书。

这几年集中看的大部分商业书侧重于从产业或品类的角度去探寻商业之道，还有一部分书则试图聚焦于企业家的英雄行为，这本书立足于从上百年的时间跨度，去探讨伟大企业得以长期生存和发展的内在驱动力。内容指数只打到四星，是因为大部分东西已经多多少少接触过，新鲜感不多。虽然书中不少公司案例已经被打脸，但是像《基业长青》这样相对全面地谈企业文化体系相关的东西，还是非常有价值的。推荐给想从企业文化维度去加深企业理解的朋友。

案例的公司都挺老的，所以随着时间的推移，有些机会案例不太适合了

这本书研究的主题是，如何构建伟大而经久不衰的公司或人类组织。那些最赚钱的公司都不是以赚钱为首要目标的公司，而是有着超越经济因素的核心理念。这一点对于个人来说也是如此。那些最富有的人往往都不以赚钱作为人生的第一追求，他们只是不断地在各自所处的领域创造着非凡的价值，钱自然而然就找上门了。此外，卓越企业采取的“保存核心，刺激进步”、“设定胆大包天的目标”、“择强汰弱，持续进化”、“构建愿景”等做法，不但适用于组织，同样也适用于个人。

20210209 开始看段永平推荐的书， 保存核心刺激进步，积极改变除了核心以外的任何东西。做务实的理想主义者

少有的读的比较认真的一本商学院经典，干货很多，著书之前确实花了大量时间去研究大量公司的历史和财报分析。虽然经济发展迅速下，更迭交替，很多企业在现今已不再visionary 队列，但是核心理念和价值观还是值得借鉴。

卓越公司的有力武器是所倡导的沟公司文化，领导者分为五级：能力出色、乐于奉献、能干的管理者、高效的领导者。 第五级：卓越领导者（企业变得卓越的关键是拥有一位五级领导者，人们通常认为第五集领导者一定要有领袖魅力和卓越非凡的才能，入的车间、上的头条，风度翩翩、霸气横溢。但实际上可能是看上去其貌不扬的不善言辞者） 谦逊而执着，腼腆而无畏。对企业家领导特指产生了新的认知角度。

任何组织的成功都不是单一元素能够单独解释的，用太极图来解释，非常棒。

读的时候在想，社会科学之所以难以“科学”的原因，大概我们能验证的都只是必要条件而非充分条件。

基业长青 1.公司设立之初不需要愿景； 2.公司设立之初不需要具有魅力的领袖； 3.需要造钟人不需要报时者，公司的组织设计比精妙的产品更有用； 4.高瞻远瞩公司不纯粹追求利润，是把工作做好，利润随之产生； 5.要建立核心理念，核心理念没有定数，但要真，要保持长达百年的连贯； 6.要有一个长期愿景。

非常好！很多地方都认同。多买了一本珍藏版送给领导了

我关注的不是如何创立一个公司或者如何发展，而是一种投资理念。在投资导向逐渐回归正常以后，进行基本面投资，对基本面分析就成了一种投资艺术。投资基本面的价值考量，从这本书里就可见一斑，很多企业都有价值，但少有企业基业长青。一个企业的文化，核心，灵魂，都可以从这里得到借鉴。

基业长青是每个国家、民族、地区、家族、企业、个人的共同理想。古有家族富不过三代，今闻企业守业难百年。保持核心、刺激进步，多简单多明了，却让我看得愤慨激烈。 可笑的是：甚至连最普通的公司也能找到基业长青企业的某一点特质，在I却基本一点也没有。 怒其不争，哀其不幸。你相信嘛？我作为总部员工竟然不知道公司的愿景、使命，如果问我们“信”什么，恐怕最真实的答案是“权力”。我们的存在只是为了维护上级的利益，给上级“业绩”，倘若这业绩实实在在倒也无可厚非，可这些蠢事、破事、烂事完完全全都是形式主义、官僚主义。我们百位热血青年，每周的任务都只是为了给上级汇报工作积累素材。滑天下之大稽！完全没有任何创新创造的空间，因为上级不愿意承担风险和责任。呜呼哀哉！

挺枯燥的理论书 行文也比较啰嗦 有的道理放在今天的社会已经不适用了 “高瞻远瞩”这个词出现频率多到后面已经看到麻木

最伟大的商业创造并不是创造很多的利润，也不是创造一个产品。而是创造一个能持续追求进步，又能保存核心理念的组织体制。这本书适合人都适合读。不仅是商业组织，甚至是学校，医院，等等任何组织都可以借鉴思考的。

超越自己的意思呗

段总推荐的，大致翻了一遍，关于公司意识形态方向的问题还是写的蛮全面的，伟大的企业是有利润之上的追求。

成为基业长青的伟大组织的先决条件是：具有旗帜鲜明的核心理念，以及追求持续进步的驱动力。

20小时，可能是公司可以持续存续的原因