雅书

读好书真的可以节省时间。 究竟什么才是公司业绩真正的驱动因素：1、明智的战略抉择，2、高效的执行。 为什么大部分商业类书不靠谱：1、因果倒置，在采集公司数据时容易被光环效应所误导；2、不科学，也不可能科学，因为不可能像物理实验那样，无法控制因变量和自变量； 3、变量过多，且存在博弈论效应影响。 为什么商业类书籍，靠谱的反而不畅销：1、用户喜欢「乞丐变王子」类故事（从优秀到卓越）；2、用户喜欢确定性，喜欢有明确的答案，希望可以用简单的条件解释世界，获得内心平静。 要接受不确定性是常态，现实本身就是复杂模糊的，战略性的赌博永远无法确保成功。 作者非常推崇安迪格鲁夫、 罗伯特・鲁宾（承认自己的决策准确性 1：6，08金融危机缔造者之一，毁誉参半）

前面一大部分是对虚伪、自以为是的企业成功学分析的无情鞭挞，开始看的过瘾，后来觉得作者自己也不过是在不断重复渐渐无聊，以为作者光挖坑不填坑，结果第十章令我眼前一亮豁然开朗：“精心计算的赌博”。

有解构没有建构。

商业没有绝对公式，欣赏概率，而不是追求确定性。

全书都在指出问题，但是没有给出答案

7h+思维导图，9项假象既本书重点（光环效应、因果联系、单一解释、专注胜者、数据质量、长盛不衰、绝对业绩、本末倒置、组织物理学），作者举了很多上市公司的例子介绍他们的盛衰，以及他人因光环效应产生的“错误分析”，但对于这几个假象作者也没有给出更多的答案，让我们了解如何才能真正分析公司成败原因（战略和执行只是简单的提了一嘴，似乎更多的是因为机遇等不确定因素）。整本书更像一个长论文，而不适合系统（有章节和重点）的学习。

优秀的管理者不会泛泛而谈好的战略，而是根据市场反馈、竞争对手动态不断调整，执行是最重要的部分，但是也要根据实行情况来进行调整。战略选择、实际实行、合理考虑各种因素做出最佳选择、推进企业顺畅高效地前进。市面上的书籍喜欢用结果推导成功的原因，然而事实，并非就此可以借鉴和学习到成功企业的核心，很多投资机会是因为具有风险性=大赚的可能性。要想最佳的做出决策还是应该立足当下、调整战略强力执行、认清竞争对手。

真是本好书，即使后面的预测全部翻车了也不妨碍这是本好书。商业科学对成功的解释势利、功利、充满了假象，此时看上去似乎毫无破绽的理论很快就被随机大神打得千疮百孔。平民可以靠贩卖解释为生，但千万不要被这些解释带进去了。

幸存者偏见

得到听书 1.光环效应指我们的一种主观认知，如果一个事物的一部分表现优秀，我们就偏向于认为这个事物的其他方面也同样优秀。这种效应经常影响我们做误判 2.三个假象。首先是因果关系的假象，我们经常把原因和结果弄颠倒，或是在两个本来不存在联系的事物之间强行构建因果联系。其次是长盛不衰的假象，能保持持续增长的公司长远来看少之又少，没办法通过学习简单的理论，就能保证公司基业长青。第三个是组织物理学假象，商业世界瞬息万变，不可能像物理学那样有确定的答案或公式指向成功，我们要直面商业世界的复杂性 3.两条建议。首先我们应该带着批判性的眼光去看待市面上流行的商业理论，多问自己问题，学会独立思考，了解其中的假象。其次要拥抱商业世界的不确定性，不盲目夸大个人能力，用概率思维去做决策，了解机遇和运气的作用

长期成功只是事后选择产生的假象

结构比较模糊，这种看似实用书籍真的实用吗？

之前读品牌管理，dtc的几本就有一种感觉，放案例套成功要素公式，和星座一样的玄学，这本书怼了几本豆瓣分挺高的基业长青，从优秀到卓越，所以也不打算看了。比较有用的就是最后的建议，其他都是在用案例说服作者的观点。成功是一门玄学，people or company.

樊登读书21.9.2

读下来还是挺意外的， delusions 本身已经说明了很多东西，成功的企业没有恒定公式，因果联系可能就是个笑话

樊登读书20211213-随机性、批判性思维、科学认识。

提出问题然后解答问题，本书属于一流的问题，二流的答案。解答了公司避免出现光环效应就是明白世间万事万物缘起缘灭皆有概率，投资体系中也非常推崇概率和赔率，另外再加上一个常识

一本很好的驳斥很多分析成功公司的经验的反吹捧书。而且原书一版居然写于2007年。直接拔草了一系列书

最后附个表格也太伤人了吧笑

我们所外显出来的意识和话语往往充当的是一个“外交官”——负责组织一个自洽的、随机应变的话术，其背后是潜意识或内心深处所预设好的决定或结论。 btw不要被局部的真相或是局部的真理所蒙骗