雅书

书名“我用专业术语吹我公司”

典型的虎头蛇尾，开局写得非常深刻，尤其是原书是英文版写作，翻译过来之后感觉非常大气。但是之后就落入了固步自封的状态之中，有些令人迷惑。可能所谓的战略皆为如此。最后为了充数，附录占了一百多页，接近三分之一。

太抽象泛泛

这才是真正有思考和水平的书，个人更喜欢里边谈组织的那一章。

围绕着网络协作与数据智能展开，网络协作把产业链上的每一个点连接起来，类似于分工协作，每一个企业或者人都应该定位好自己的角色，通过协作成为别人的点。

这本书还不错，比上本书强。也算是真的明白。点 ，线，面的这三者之间的理解。

花了几个小时看了一遍，曾鸣老师的格局比较高，把未来商业抽象为网络协同与数据智能两个基本构成，数据智能很有共鸣，我自己也是不断在思考这个主题。网络协同我自己的认识还比较少，有一定的启发性。因为书是从英文版翻译的，读起来有点拗口，有些内容略显重复。可以作为引子，引发思考。毕竟，数据智能的时代是没有悬念的。

• 运营模式的重构：从人工决策到机器决策。• 商业模式的重构：从B2C到C2B。 • 竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。• 战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。• 战略体系的重构：从长期规划到vision（远见）和action（行动）之间的持续迭代和优化。• 组织原则的重构：从管理到赋能。SY

中国互联网巨头的十余年间崛起，可以说如梦一样。曾鸣幸运，赶上好时代，成为阿里巴巴总参谋长，贴身观察阿里。作为管理学者，有这样的机会，很不容易，最好的回馈，自然是就是总结与分享。 作为《智能商业》姊妹篇《智能战略》一书，《智能战略》先有英文版，再有中文翻译版。

作为“商业”姊妹篇英文版的中译本，在由“外”向“内”的逻辑转换中，继续深化“双螺旋”的立场，并推进到组织的战略实践和管理的范式转移。但前（“外”）后（“内”）的结构不对称（前重后轻）及网络生态演化的欠缺（包括但不限于AI、区块链等颠覆性影响），致使其要从阿里实际情境之中推导出升级版的一般性战略分析框架，仍面临着巨大挑战！

在迈向传递正向价值的数字医疗时代的旅程中，我们已经走到医疗卫生信息化需经历的四个发展阶段： 第一阶段：实现整个医疗卫生服务体系的数字化； 第二阶段：不同的医疗信息系统间实现互联； 第三阶段：充分发挥医疗大数据的价值； 第四阶段：创造技术工具、完善医疗制度、建设医疗机构、改善医疗文化，在前三个阶段的基础上，提升大众健康和改善医疗质量。 真正的机会藏于第二阶段到第四阶段：整合医疗卫生信息系统，将大数据和人工智能技术应用于医疗数据数字化中，进而创造能够改善医疗质量的新工具和新算法。在这些阶段有大量可待开发的空间值得我们探索。--《数字医疗》罗伯特 瓦赫特

曾鸣教授的《智能战略》作为《智能商业》的姐妹篇，以中国互联网公司案例阿里巴巴为主题，进行成功范式的提炼和抽象。【网络协同+数据智能】的双螺旋结构持续发展。从人工决策到机器决策，从网络效应到协同效应，点线面的布局，vision和action持续迭代，从管理到赋能，无一不是现实的抽象。本书对西方了解中国电商发展有很大的意义。书本列举了一些智能商业的步骤和前提，但无法依次复制成功，因为西方国家少了几个最关键的点：统一的大市场，产能过剩的制造网络，信奉实用主义的大众。

有点水，看了看最后的总结完事。

web2.0小结

4星，值得一读。出口转内销的作品，写的比作者纯内销的作品要严谨、认真很多，也更洋气。

宏观的部分不错，特别是“点，线，面”的部分。微观的部分，故事讲得不够精彩，大E的例子出现的频率有点高。

既然数据智能和网络协同是未来商业进化的方向，正如《商业简史》里“去中心化”是未来商业的进化方向是一样的，那落实到个人成长上，即每个人必须懂企业数字化，数据分析或数据思维，生物学思维（生物演化）。

战略总是玄学

到今天，很多观点已经算不上新颖，算是很清晰的阶段总结吧。 三大观点：1.数据智能 2.网络协同 3.找方向-快速迭代-快速修正的模式

智能战略是vision和action之间的持续迭代，而不是静态的计划。 非常好，两年多以前看《智能商业》的时候觉得有点空，这本把为了适应智能商业的战略规划和组织也写进来之后就实很多了。最有感触的就是下面这句话了，可落地的、有足够洞见的、有领导力的vision真的非常非常重要，而更同样重要的是，不是为了实现vision的三年规划五年规划，而是在当下这个瞬息万变的商业市场中，要有足够适应力和执行力的组织，去不断落地和迭代战略。