雅书

第一条规则：少做、入迷.第二条：重新设计工作可以寻找和治疗痛点，你可以问“愚蠢”的问题。第三条：循环学习（小幅试错，快速迭代）①每天15分钟 ②把技能学习分割成“微行为” ③测评“软”行为 ④得到有效、快速的反馈 ⑤接受必要的风险 ⑥直面“失速点”第四条：激情和使命感不是“更努力地工作”这种传统观念里的时 间因素，而是每小时工作中更多的活力。这就是卓越工作。第五条：有说服力的强者第六条：争论和团结为了让会议产生富有成效的争论，领导者和参会者应该运用如下策略： 1. 给多样化意见最大的表达空间，这比追求参会者的个人能力更重要； 2. 让参会者畅所欲言，无所顾忌。第七条：学会合作

周日的夜晚读这个...算了 好歹我有一个愉快的周末

1. 尽可能为工作做减法；2. 重新设计工作，找真正有价值的事；3. 刻意练习，循环反馈；4. 激情和使命感很重要，可以促使工作产生复利效应；5. 开会的目的就是辩论，如果只是通知一些事情，不如发邮件；6. 我们不是为了取悦老板而工作，而是为了做真正有价值的事情；7. 警惕“不动脑子的重复”。

卓越工作，意味着通过挑选一些工作活动，并采取密集的，有针对性的努力，以使自己的工作价值最大化。专注：选择少量优先的工作，然后朝着精通它们的目标努力；尽可能做减法，只做必须的加法；卓越工作第一步：少做，入迷；一个人的工作价值=为他人产生的价值X质量X效率；激情是做你所爱的，使命感是贡献你能贡献的；增强的方法：发现你的新角色；扩大你的激情圆，激情还可以来自于成功，创造性，社会互动，学习和能力等；攀登使命感金字塔，找到更多增加价值的方法，留心自己的贡献；

每一个标题都是一个方法论，提高了对卓越工作的认识，不错

在机场翻一下书皮就是全部内容的书……

相当于7个高效能人士的补充，合作和协同写的有些水，前面几章很有干货

大多数学习时间就是她的日常工作时间，而不是专门的培训时间。策略一：每天15分钟；策略二：分割练习，每天练习小而具体的行动；策略三：获得具体、及时的反馈；策略四：必要的风险，试验心态和优秀表现时间有很强的正相关关系。…每天十五分钟练习一个小行为，看看主任的反馈。

想想看一个公司如何处理盈利的：它可以把赚到的钱再次投入到业务中，也可以把其中一些钱以现金的形式分给股东

很有帮助，常读常新

术

高效工作主要有七点：1.少做，入迷；2.重新设计工作；3.循环学习；4.激情和使命感；5.说服力；6.争论和团结；7.合理协作。（ps，最后作者还把整个研究过程呈现了下，居然和我平常需要用到的统计方法很契合。好感度倍增！什么时候我也能做出这么棒的研究来！）

总结了很多方法：看过就忘了。

七个工作方法，卓越工作框架，对我目前工作有所帮助。

斯科特·扬的《超效率手册》里安利了这本书，就顺带着一起看完了。 比起书中介绍的高效工作法，我倒是更喜欢书里对于统计数据处理的详细介绍。

忙碌并不是成就。

【理论】【认识论】【静态分析】【MCEC】 “分析”要“分”，别笼统：分部门，分等级，分步骤，分标准。 所以想搞成绩时要特训微行为、测评软行为。

都忘记自己读过了。重新读一遍，好看收获没那么大了。应该是自己已经把很多内容内化了吧。 少做，入迷——极简主义真是万能法则

设计工作把自己当做创新工作者，小心选择协作项目，确保每次循环学习是高质量的，善用展示而非说教去影响他人。（2024.07.05 看开篇结论时期待满满，正文多为实验论证就无聊许多，很严谨的论文，最后还总结了行为数据化的思路和一些局限性的处理。）

里面关于少做入迷还是蛮有意思的一个概念，中间关于循环学习的那一章学习到很多：每天十五分钟，把技能学习分割成微行为，测评软行为，得到有效快速的反馈，接受必要的风险，直面失速点。主要是这两点很有意思