雅书

还是前言和序的内容更浓缩

企业核心能力构建过去都基于资源/禀赋论，这个说法解释力很强，但是否更适用于工业社会，对于知识社会，或者说大量虚拟资产为主的科技企业不太适用？虚拟资产为主的科技企业的核心能力更接近企业的学习能力（进化能力），因为虚拟资产的构建全部来源于人力资本，对于人力资本而言，如何让其发挥更大价值本身需要的是组织能力，在企业竞争力层面体现为学习进化能力。拿心理学过去一百年的学科进展做个类比，心理学第一阶段精神分析学更看重原生家庭，即解读过去经历对现在的影响，类似资源禀赋论，而目前最主流的积极心理学的着眼点直接在用行动去构建“理想”我和“未来我”，我们的未来不一定被过去束缚，直接用迭代和学习能力去构建未来即可。信息社会的核心能力构建与心理学科的进展好像呈现了某种巧合。

这本可不如《创新的本质》有意思。

看这本书，有一种感受，就是野中郁次郎在沿着彼得·德鲁克探索的方向继续掘进。这本书所提的“知识创造管理”，相对于科学管理、人本管理、精益管理来说，是一种新的管理范式。与本土管理学者提的价值共生有异曲同工之妙。

2012 年原版，知识的螺旋 SECI 理论系列书 36 万字

《知识创造管理》读后感：知识管理时代即将覆盖一切。 书中从可持续的社会系统与管理入篇，通过知行合一的战略，基于实践智慧的组织和领导力以及通过业务创新实现可持续发展三个部分，对知识创造管理的8个法则进行创新性提炼 本书作者野中郁次郎是学贯中西的学者，不仅仅是提出“知识管理”的理念，体系，创造了一系列知识管理领域的经典之作，他强调“人是最重要的资产，知识是企业的战略性资产”，“要以人为本”，以后将超越组织发展的“经济目标”和量化管理，把培养具有高度伦理价值的信仰，为人类发现更多的善意作为重点，称为一个有使命感的组织 很开心看到许多熟悉的词语：共同体，场，善，以人为本等。喜欢这样的阅读体验，虽然的第一次遇到，仿佛是老朋友。

有价值的阅读

看人买书。