评论:《极度成功》[美]丹尼尔•科伊尔(Daniel Coyle);张子源 刘欣译【文字版_PDF电子书_下载】
- 三童2020-07-26 21:35:22
内容不错,书名翻译不好,或许译为《成功组织的文化密码》好一些。
- koala2021-02-06 16:48:29
很一般的一本书,读不读都一样
- thezxz2020-08-27 12:33:27
- 法科生Julien2021-03-10 00:25:50
培养团队的归属感,脆弱感和目标感
- Cheney2021-03-31 08:51:50
有点水,成功没定义清楚。
- Andy2022-04-01 21:39:40
赞同作者大部分观点和实验。问题:1.这些方法与执行的环境(文化)和执行人关系很大,不同的环境和人执行的效果千差万别;2.团队的底层认知水平决定了适用什么方法,中国很“多成功”的团队靠管教、利诱和洗脑,不是书中提到的方法;3.这套方法更适用“执行”,不太适用“创新”,例如,研发团队10个人也无法取代一个大牛的成功作用。我学到的:1.消除成人琢磨“别人怎么看我”想法,能极大提升团队效率;2.增加团队私下的、痛苦的、虚弱的经历,更能产生凝聚力;3.寻找归属感是人的底层基因;4.保持真实、坦诚;5.让大家看站的更高一点,看的更远一点;6.创造沟通的物理条件;7. 必要的时候挖掘内心深处,暴漏个人脆弱性,是加深信任的方法。
- 眉眼皆是笑意2022-03-31 10:34:32
中文书名属于成功学,英文书名属于管理学,我看完后觉得除了几个案例很不错以外,其他约等于没学。不过,读书会小伙伴的分享还是很有意思的。
- 悅含2022-02-19 18:00:48
聪明高情商的管理办法。归属信号-带来安全感;脆弱信号-提升合作性;目标信号-让团队自组织。
- 骇客辉2022-02-06 10:18:14
两个字合作
- 小丸子2021-11-15 17:29:20
没看出啥
- 天堂影院2023-02-07 11:11:45广东
3.5/5 讲了三件事:安全感、脆弱和目标。第一个尚可,后两个逻辑过于松散。另外书名翻译得太雷了。
- 今夕何夕2023-07-19 15:18:54北京
一支卓越团队的文化密码,包含了归属感(安全感,每个人能够自由的参与讨论,并放心的分享坏消息和担心)、共享脆弱(主动拥抱不舒适的行动反思,智囊团审查,红蓝对抗,坦诚开放的暴露自身的脆弱和不足,面向问题)、目标感(当下与未来的连接、高执行和高创新的双面打造、优先事项、口号和纪念品)。这些方法对小团队和精英团队听起来更实用,如何在更大规模的团队中实施还需要摸索。
- 不公正的法官2023-08-31 09:57:17北京
团队建设,看你想要什么样的团队,执行or创意?
- ·2024-01-14 18:18:35美国
为了说一个也不复杂的点,强行加上了许多的不相干的事情包装成自己的点的延伸。论证过程也非常可疑(即使在类似的书籍里)。
- Ubiquitous2024-03-06 21:23:54重庆
如何构建一个高效而成功的团队?强调并重复标志归属感与安全感的信号;抛出示弱的信号以推动团队合作与互助;确认目标信号带来凝聚力与自组织。
- 哆啦大胖2021-03-13 12:18:20
得到APP每天听本书分享:高绩效团队的成功,与团队文化息息相关,今天这本书的英文书名(The Culture Code)直译过来,即“文化密码”。实际上,“文化密码”是一套切实的行动,就像作者所说,“文化其实是一套为了实现共同目标的生活关系,文化不关心你是谁,只关心你做了什么”。作者在书里总结了高绩效团队的3个文化密码,分别是:安全感,合作性,自组织。自组织的意思是,一个组织自动地从无序走到有序,从低级有序走到高级有序。这些文化密码是由同一套信号系统塑造的,这套系统中的3种信号自下而上发挥作用,归属信号能为团队创造安全感,脆弱信号能提升团队的合作性,目标信号能够让一个团队成为自组织。拥有这些文化密码的团队,成员之间会产生联系,并把这种联系转化为有效的行动,取得高绩效。
- 黄绿青蓝紫2021-03-17 16:29:37
#35#安全感,合作性,自组织。归属信号,脆弱信号,目标信号。
- 遇见江南小球霸2021-03-09 16:34:25
看完就一个印象:放映厅的第五排,那是导演坐的位置😂
- 彼方之住人2021-04-23 08:00:12
懂的人不用看,不懂的看了也不懂。成功学的通病就是论据太牵强。
- 且耐清贫读我书2021-03-09 21:03:06
里边的案例还是有一定参考价值的,尤其是海豹突击队的训练和管理足球流氓