雅书

这么快写的书，当然是水货，动机明显，疫情还没结束，书已经到我手上在阅读了。但无论如何，这出书的速度，这应景的程度，史上未见，这方面值得肯定。想写书销得好，快速出书，比写一本好书容易得多，陈春花团队比其它人更动脑筋更用心，利用危机成就自己，成为了独一无二，为自己找到了一个“第一”。

太垃圾了！

浮于表面，拼凑堆积。如果你真的感兴趣，把菜单读一遍就够了。

正和岛公众号推荐买的，也冲着陈春花老师的名头去的。结果大失所望，与其说是一本企业危机自救指南或者说管理学经典，倒不如说它是一本疫情发展摘录、新闻、公众号摘录，可读性不强，不推荐购买。

企业版的心灵鸡汤

天下武功唯快不破，但出书不是。很佩服陈老师的笔耕不辍，但相比于前期出的经典书，这本书出得过于快，框架还是高屋建瓴，但里面的内容很多都只是事件描述、感触。总而言之，干货比较少。也许就像书名一样，靠“自救”式的自我领悟吧。

《雍正王朝》第一集里康熙问太子，黄河泛滥该怎么办，太子回答应该马上救灾、修堤坝，康熙又问怎么救灾、怎么修堤坝，太子答不出。陈老师的大部分书就是这样，说得都对，可就是不知道该怎么做。

还好吧，部分精华是可用的。

【2020必读100本书】第23本：疫情未过，图书已成，越来越多的学者采用堆砌、拼凑的方式写书，这种做法不被欣赏！但是怀着读每本书只要学到一点有用的东西就算没白读的心态，我还是认为书中“陈春花：正如2003年“非典”之后互联网企业以新业态发展起来一样，经此疫情之后，也会诞生很多新的商业机会，可能是以下几个领域。 一是智慧城市。 二是在线模式。 三是新工作模式。 四是大健康领域。 五是线上线下融合。 六是AI与大数据领域。”这块内容值得每个人深度思考未来二十年我们的事业、工作、生活等各方面如何依据趋势的发展而改变适应！

快餐式读物，并没有什么高明的见解。

应该先看评分再决定看不看的

“快书”=“快熟”，就像快餐食物速度快但营养成分太少。碎片化信息、结构相对松散、干货不够。书中观点比较皮毛，分析不深入，还是有点小收获：1. 基于时间的竞争：节奏、趋势与时机。2. 企业是植物。“华为公司”的例子。3.智慧城市、在线模式、新工作模式、大健康领域、线上线下融合、AI与大数据领域

春花老师不要这样败坏自己名声了吧

道理是这道理，但赶出来的书，实在过于表面，还不如公众号的文章有启发。

最危险的思想是固化、害怕改变的思想。 时代变环境变需求变，人的需求和激发创造力的方式也在改变。企业利润最大来源之一是人的生产力，如何根据变化影响员工，是人力资源管理无法被替代的一项工作。这需要洞察力和同理心，了解员工所需，满足其不同层次的需要；也注意文化氛围，树立雇主品牌，为更长远的发展。

出来骗钱的。

下次别靠引用文章卖书了，内容太水。读目录标题即可

写书不能求快啊春花姐姐。 而且都在帮企业卖广告。。 通篇读下来，一句话说完： 靠自己，搞员工，没有线上你就玩完了。

书比较短，分析不透彻，什么都说了又好像什么都没说。疫情期间信息的整合、罗列。

入门式书