雅书

过于重复了 没什么新东西 主要适合企业培训使用

毛大庆本人就非常有眼光，离职创立优客，然后地产跨了。AQ是成绩的上限，非常准确，毕竟28法则帮成功者卡住了一大批竞争对手。TS

阅读过作者的《逆商》。本书由《小学生心理学漫画：积极力》p72推荐《逆商》。不建议阅读，不建议购买。

得到听书 这是一本聚焦职场逆境的书，人们对逆境的不同反应分成三种人：放弃者、扎营者和攀登者。跟前两类人相比，攀登者的逆商最高，他们在企业中担任领导的比例最高，收入也会高上一倍到三倍 关于如何在职场中成为攀登者，我们了解到了两套工具，它们不仅能够帮你在职场中提高逆商，也可以提高你在生活中应对不确定性的能力。CORE模型代表了掌控感、担当力、影响力和持续性，它可以帮我们观察自己或他人在面对逆境时的反应能力。LEAD工具箱，说的是，我们要倾听自己对逆境的反应，负起责任，分析事实依据和采取行动 企业如何招到攀登者，如何提升团队的逆商，主要有这么几步：定义问题，列出最坏的情况，使用LEAD工具箱，利用行动漏斗和总结经验教训。有了这套流程，团队才有可能走出失落情绪，作出有意义的行动，成为攀登型团队

得到APP每天听本书分享：本书作者要帮助人们更好地应对职场逆境。根据人们对逆境的不同反应，通常可以分成三种人：放弃者、扎营者和攀登者。跟前两类人相比，攀登者的逆商最高，他们在企业中担任领导的比例最高，收入也会高上一倍到三倍。在职场中成为攀登者，本书提供了两套工具：CORE模型代表了掌控感、担当力、影响力和持续性，它可以帮我们观察自己或他人在面对逆境时的反应能力。LEAD工具箱，说的是，我们要倾听自己对逆境的反应，负起责任，分析事实依据和采取行动。企业招到攀登者主要有这么几步：定义问题，列出最坏的情况，使用LEAD工具箱，利用行动漏斗和总结经验教训。有了这套流程，团队才有可能走出失落情绪，作出有意义的行动，成为攀登型团队。

人在面对逆境时，一般有两种思维模式，一种是溯源思维，一种是反应思维。举个例子，如果半小时后就要和客户开会了，你突然发现，发给客户的会议材料里有一个数据错误，这时候该怎么办？有人可能会把写这份材料的人找过来骂一顿，怪他没做好工作。有人可能会感到自责，自己在发邮件之前怎么没有仔细核对。还有人会立即把这个数据改过来，检查一下其他信息是否无误，重新发送一份给客户，重新打印几份。你看，前两种情况就是溯源思维，后一种是反应思维。最后，有弹性和吸收力，是一种罕见的能力，就是要通过自我分析来迭代自己，更好地应对类似情况。攀登者总是不满足于现状，对每一步反思复盘，在后面的攀登中不断优化自己。

【听书】一种被打到鸡血的感觉，调整好了要开始面对新常态的生活了！恢复读书和输入！

企业培训狼性文化平替，优化团队配置参考

所谓逆商，不就是抗压能力么？

批量生产的营销书，特点在于：讲小故事+造新词+听君一席话如听君一席话，将两句话能讲完的事扩充成一本书。

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CORE & LEAD

2020，709。

这本书相比前一部更聚焦工作场景，把逆商的方法论在职场中加以运用，在招聘、团队管理、处理公司危机等方面会起到很好的作用。提升工作效能、克服困难、提高掌控感和幸福感，打造强大的团队和企业文化，无论大公司还是小公司都值得参考。对我个人而言，看这本书时，工作上正遇到一些不顺，这本书给我一个及时的提醒，放下执念，开始行动，非常感恩。推荐哦！

看完《逆商2》，你就会对生活工作上的逆境不再惧怕。

这本书介绍了个人以及团队如何打造自己，强化自己面对困境的反应能力。是一本非常实用的好书。因为你永远也不知道，明天和意外，哪一个会先来。从现在开始，让自己从精神上强大起来吧！

一般般

无趣

提高面对逆境时的自我觉察。影响面 —— 限制逆境的影响范围；持续性—— 明白当前的逆境总会过去，而不是自暴自弃认为会一直持续下去，无法改善；担当力 —— 优先解决问题，而不是无谓的追究责任；掌控力 —— 掌握自己能够影响的地方，找到能采取行动，改善局面的切入点，哪怕是一点点改善，都能帮助进入正向循环，摆脱消极的泥潭。 提高面对逆境的反应能力，才能更好的面对逆境，提高能力，走的更远。 选定山峰，成为攀登者，不断向前走。

不适合我