雅书

第一时间买了2，我这一天能读3本书的人，花了1整天的时间认真看完。 总得来说，后面确实烂尾了，7分吧。 相比起1前半部分，2真是逊色很多，人物多且乱。但这第2本，还是着重讲了很多中供系创业下的，美团、同程旅游、赶集网、滴滴……等公司的价值观打造，他们是如何打造他们的政委体系，也提到了个中创业者的艰辛。 总得来说，确实值得老板们买来一看的。

最大的特色是好看、有料，与当下的业界格局结合非常紧密，读起来格外生动流畅。 掩卷之后，是对中供系创业者的思考。 经历了中供最初期那段岁月的元老们，成长起来之后很多是具备或者接近具备建体系的能力的人。然而，中供给了他们别人无法替代的能力和资历，让他们足以号令一方豪雄冲锋陷阵，但却并没有自然地给他们全面运筹帷幄、指点江山的格局和能力。大多数自担CEO想成为元帅的人失败了，成为独角兽的大概除了程维只有吴志祥；后面倒是有很多作为COO、销售VP的英雄们仍然水气风生，甚至俞朝翎还专门开了个猎头公司来销售中供人去往COO、VP这样的高端岗位。 “刺激者和被刺激者的最大差距是学习能力”，公司的一切责任背在CEO身上，这个人不能有短板不能有懈怠不能有迷茫。一个极速成长的CEO表征着一家极速增长的企业。

这么好看的书为什么评价这么少呢？我其实更喜欢第二部的，不过也能感觉作者写这么弘大的内容特别吃力，有点 hold 不住，不过能看到大家现在的生活是什么样的，内心觉得很舒服，至少坑都填上了。

借假修真

对中供的体感更清晰了，这类书对于旁人的主要作用应该是培养直觉，两本书读下来，对于销售这个职业的理解深入了非常多

创业者看到赶集网那段时心情是焦虑的，看到后面各位转投资时心情是愉悦的。

比起第一部，第二部少了些具体战略策略的体会，但有一丢丢史诗的感觉了。虽然人物和故事有点乱了，但跌宕起伏，一唱三叹，要是拍成电视估计也特别好看

挺不错的，有点启发。最主要的还是知其然到知其所以然，做一个好的销售员大区经理不难，难的是出去诊断一家企业并且做起来；保持价值观，永远牢记使命，知易行难

非常感谢作者能够在浩瀚的史海中记录下这些事，否则就烟消云散了，这也是算给“中供”列传了。不过写作手法上还是不太过关，整个上下部缺乏条理，如果以时间线或主题贯穿始终就还好。文章内容思路不清晰，作者杂志出身，又有大量的访谈，大量受访者的原话引用看起来更像是一篇长篇报道。如果能够整理一下材料再出一版的话就更好了。

和1比有差距。讲完卫哲的故事后，其余就是离开中供的人去了哪…

为什么我会看这本书呢，大概因为我现在是在做外贸行业的产品经理吧，要了解一下阿里巴巴b to b公司的前世今生。

借假修真

销售转岗运营，努力的人才有机会

1）扭转了我对阿里的偏见。2）写成微信文章肯定是10w+ 3）真牛逼，基本上O2O那一波就是中供铁军自己玩。4）价值观、文化、培训。

各奔东西

去年过年前看完的第一部，今年赶在过年前读完第二部，划上圆满句号。第二部主要是“黑名单”事件后中供的变革，中供众人的人生与事业转折，中供校友们的创业。同为中国互联网两大巨头之一的发展史，这部《阿里局》可比《腾讯传》写起来要费劲多了，前者线索、人物众多，每个关键节点的大事写得更全面更细，读来有亲临感。

阿里了不起的地方，不在于他们打造了一个巨大的商业帝国，更在于践行了理想主义者坚持的精神价值。客户第一，员工第二，股东第三，至少这一代人切切实实地信仰过。干嘉伟说：“我们是有一个使命和梦想，倘若客户没跟我签约，我会有一种自我谴责的感觉。因为我们没能帮助到客户”。他们探索出来的B2B这套市场打法，组织运营，人才培养和激励，影响了无数的后来者。曾经的中供系，很傻很天真，又猛又持久。从激情到理性，从英雄化到系统化，本书描述了一部销售大军的成长史，从纪实、案例的写法中浮现很多性格不同的人，成功的人都找到了模式并大而化之。

准4。这些永不安分，喜欢拼杀在一线的人的故事。

和第一本一下子就差好多

阿里巴巴是价值观主导的公司