雅书

非常实用，非常适合中国国情的一本商业策略书。

红队是专门用于找出决策错误的协同合作组织

得到听书 1. 红队策略是一种故意唱反调的机制，帮助人们测试、检验自己的战略和计划，提前找出弱点，更好地应对不确定性。 2. 一个完整的红队分析，通常有三步：质疑、利用想象力和逆向分析。 3. 一个组织如果有了红队，相当于多了一种战略储备，而一个人的头脑中同时存在两个相反的想法，还能正常行事，那就是第一流的智慧。

听书

红队策略

得到APP每天听本书分享：通过这本书，我们知道了一种故意唱反调的机制——红队策略。它起源于美国军方，人们使用它的目的，是为了测试、检验自己的战略和计划，提前找出弱点，更好地应对不确定性。红队策略的影响力，从军队、政府扩大到商界。每一个想要提升决策质量、为赢得竞争做好准备的人，都有必要了解一下这种策略。因为它能帮我们克服认知偏差，揭露隐藏的威胁，发现潜在的问题、陷阱和机会，成为一个更好的规划者。 进行红队分析，需要组建一个红队，不管你和你所在的组织，资金是否充裕、人手是否够用，都可以组建自己的红队。甚至，一个人也能成为一支队伍。一个完整的红队分析，通常有这么三步：质疑、利用想象力和逆向分析。

拿破仑就经常在打仗前在脑子里想象一遍对手的策略……不新奇的观点

红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。

2020-12-13 姚斌推荐；2021-01-26 打胜仗没有银弹，但有可以遵循的策略。美国叫红队，我们喊蓝军。书中给出了一系列可以应用的方法，比单单强调鲶鱼效应要充实不少。但是，有红队也不意味着常胜。正方得能刚得住才行。

3⭐半：搭配一生的旅程看，更打通任督二脉。道理都懂，并没有很深入，在某些方向还是需要找更深入的书才可落地。

书中的红队思想很有启发，在组织讨论的时候要积极的去找到假设反驳假设，探索新的视角，并且探索多重视角来审视当前的局面，把书中所提供的一些模型也对实际中的工作很有帮助。

就美国人愿意正大光明搞蓝军了

所谓文化就是“创造一种叙事，一种包容性的叙事”，创作一部富有想象力的“剧本”，构造组织的意识形态。使用红队策略是对抗黑天鹅事件的策略方式，这个和塔勒布的杠杆策略有异曲同工之妙

真诚，有料，可以操作

21026 打胜仗系列中干货最多的一本，值得推荐。 红军策略就是竞争策略。 打造红军就是战胜自己。 当然也要讲究使用红军的时点、程度和投入产出。

批判性思维和蓝军团队减少失败的概率，从而走向成功。

决策分析时需要有杠精给己方的计划找茬，站在对手视角找到自己的软肋。

无论你是在经营一家企业，运营一个分支机构，还是管理一个部门，你都需要勇气将你最完善的计划和战略付诸批判性的审查。你需要勇气征求那些挑战组织主流意见的反面观点。你需要进行红队的勇气，因为要求进行红队分析和听取其结果同样需要胆量。你可能并不总是喜欢你所听到的。你可能决定不按照红队的建议行事，而你这样做可能是有道理的。但你还是得听听红队怎么说。

打胜仗的策略，指的是“红队策略”，发源自普鲁士、以色列、美军等军事组织，针对自满自大、群体思维等人性和组织的常见缺陷而设计的一种“唱反调文化”、“唱反调机制”和“唱反调技术”。 在组织和个人的决策中，我们常常受到一些主观影响而无法作出最佳选择，比如受到乐观、消极、愤怒等情感的驱使，还有固有偏见和从众心理等，红队培养根据客观依据来思考的习惯，以开放的态度处理问题，挑战自己的偏见和假设，通过逆向思维模式迫使我们重新审视战略和计划。