雅书

很多案例都有指导实操的作用，尤其是关于怎么跟leader沟通，怎么在职场和工作场景里表达清楚自己的想法、争取利益等等，多角度思考、换位沟通等等方法很好，而且没有一味的劝你坚持下去，真到不得已的时候，抽身离开。放弃该放弃的是智慧。 ****6月3日更新***** 突然发觉字节跳动欠我这本书，懵懵懂懂好像摸到了大师谈判思维的天赋树底端……

非常不错 I wish I read this book during my years in corporate

不是講“談判”思維，主要是講溝通思維，以職場背景和人際互動為主。用比較豐富和生動的現實場景案例，講解了很多變通思維、突破個人視野、走出溝通困境的可循思路和行為工具，還是有一定啓發的。困境人人都有，也時時常有，如作者說，“回顧自己多年前遇到的困境，我發現時間與實踐使我更有經驗和自知之明”，心有所感。在反思中獲得個人成長，至少從意識到自己的局限和有努力的方向開始。

更多的是从沟通的角度来展开的。你接纳了对方的观点，尽管你可能并不同意。

人无法避免遇到困境，但是可以避免深陷无解的困境。通过单方面主动地变通思维，你将有能力自由地做出选择。

优点：内容很简明直白，运用大量案例说明，提供思考模型和角色扮演的训练方法。 缺点：假设沟通双方均为理性且期望改善沟通困境的，这个假设有时颇为理想化。

如何开展建设性对话：1）面对沟通困境时，尝试从对方的视角出发，陈述概括的对方观点，同时表达自己的合理想法；2）识别体制性冲突；3）不要过分具有同理心，把握原则和目的，理性面对；4）模拟对话场景，练习练习再练习；5）判断哪些时候可以选择放弃

不适合自己