雅书

最重要的还是人，而不是方法。

有段时间经常听到OKR这说法，觉得好像挺火，找来一本OKR的书看看，整体上还行，案例可以简单看看，比较有价值的是众筹制定多个目标、社交化辅导和反馈机制，但这其实和OKR没什么关系。而且看完对这OKR祛魅了，这不就是我们做任何方案都用的“现状调查和差距分析-目标制定-路线设计和行动方案选择”的常规思路么，没必要把这吹得像新鲜玩意儿似的。我觉得讲公司治理实战的书最好不要把各方的相反观点和做法都提及，试图做到平衡和全面，你写的不是科研综述，你是要给方案告诉大家在复杂的公司治理内外部环境下应该怎么做能最大化所有人的利益，骑墙基本等同于束手束脚，削弱执行力。

这本书操作性很强，不仅介绍了OKR的理论，也从实操层面介绍了OKR的运用方式。创业型公司是可以好好借鉴一下的。

京东听书。不教而杀谓之虐。

介绍了制定OKR的原则和方法，还有一整章的案例，挺实用的。

阿里巴巴的双轨制绩效考核

笑死，看下来感觉大家搞了很多年的consult其实没有飞书管用。

2022，0377。via 微信读书。

因为公司要实行OKR，老大送的书，算是逼着自己看完的一本书，还是第二年才看的，毕竟是真的很不喜欢看这类书。。。 如果你是想了解一下OKR，倒是可以看看，看完会有一个相对系统的了解。 除了OKR，如果认真看的话，也能有其他管理方面的收获。 对我来说，除了OKR的学习之外，最大的收获在书的第三部分，尤其是最近正好对组里一个人员的去留很纠结的时候，那天晚上刚看到到这一部分的：阿里巴巴的双轨制评，拿一部分的内容突然就给了我启发，让我知道了该怎么去做。 所以我觉得如果和我一样，刚开始带团队，第三部分的内容是可以认真看看的，能够有一些管理方面的启发。

刚开始的概念和逻辑部分，特别是OKR与KPI相互之间的异同，解释上真的有点啰哩巴嗦的，不是很明白，头疼。后面的案例分析的很好，很有参考价值。

感觉比之前那本更偏向实战

总体不错，有干货，适合HR或者有一定管理基础的人看，虽然入门OKR也可以看，但建议入门还是不要看这本，看老外经典的这就是OKR那本。里面有OKR模板，各方面的实际应用和会遇到的问题都说了，篇幅不多，1，2天可以读完，给出的建议还不错，建议可以和《极客时间》黄勇那套OKR教程一起看，评分85分

实战对应上手还不错

算是第一本正经看完的关于介绍OKR的书。之前有粗略翻过《这就是OKR》，也有在《硅谷来信》了解一些。所以开篇概念介绍上没什么困难。但据身边没了解过OKR的年轻同事讲，并不容易接受。看起来还是需要其它阅读材料做导入的。 中间的方法论得以了解阿里的一些管理方式。 结尾被拔的很高，有点超出看这本书的目的。也许在企业的使命、愿景上的笔墨加到战略和OKR的讨论上会更好。 管理有其艺术的成分，致使介绍这种没经历过就理解不好的概念，本就不容易得到读者们的高分。一些观点的论证不足，不易跟上作者的节奏。 整体可以作为初期实践OKR的参考。

整体简洁清晰 缺少一点深度

帮助我们理清OKR和KPI之间的关系，是此书的重点，其他内容有点罗嗦，讲阿里巴巴和华为的故事比较少，作为工具书，可以翻一翻，对于理论和实践的指导，没有太多的意义

方法层面不够细致，自己OKR之路上很多的疑惑，仍然没有被解决 个人理解OKR的核心不应该是企业如何更好的管理员工，创造效益；而是如果让企业和员工的目标相一致，实现共赢

对使命、愿景、战略的描述挺好的。

阿里出来的人确去写一本这样的书，感觉有点奇怪。作者出来的时候，阿里还没有实行OKR呢其实。

不知道书写的怎么样，毕竟我只是个入门，读完后只有一点最大的感悟：OKR真的不适合我们企业！综合这几年阿里巴巴破冰文化、蒋凡、入职QJ事件，这个企业所说和所做不同，故，改为零分！