评论：《亚马逊效应》（ “电商巨头”亚马逊25年实战技法。结合数字化背景和零售业重组的现实，帮助读者看清零售业的过去和未来。）娜塔莉·伯格 & 米娅·奈茨【文字版_PDF电子书_下载】
威风2020-06-04 12:51:37因为人力成本的原因，亚马逊在最后一公里上的成效其实要远落后于中国的京东们，但其技术和客户理念很值得学习，况且支撑亚马逊成为全球市值最高企业的是其AWS。另外，十分不推荐那本所谓拉姆查兰的《贝佐斯的数字帝国》，那就是其中国咨询公司拼凑的骗人的PPT读物。
Ziyang2020-06-30 02:08:39难得的关于亚马逊战略的剖析，并非是《一网打尽》的企业史叙事。书中引证非常翔实，光附录就有50页之多，而且印引证材料比较新，大多是2018年的。美中不足的一点是全篇采用尾注，如果能变成脚注则更便于拓展阅读。提出了关于实体零售业如如何对网上零售的冲击的几点意见，私以为很有道理，而且国内已经有一些书店在这么做了，效果的确不错。
ryojazzz2020-09-28 17:21:33记录了亚马逊的近期动态，偏流水账。个人感觉highlight在后部分线上零售做复购以及线下门店做体验上。做零售业对于线下门店的考量一定不是卖货而是营造良好购物体验+营销的结合
昂翔2021-05-09 23:18:14虽然本书原著出版快两年，但依旧比国内大部分讲新零售新消费的书和咨询公司的报告来的有干货有逻辑。
那不勒斯午夜2022-04-01 17:03:57一篇PR巨文，后半段大段大段罗列啰嗦得让人失去耐心，总结几点比较有收获的吧：1、进入一个体验为王的时代，实体门店的存在应该重新被评估，从负债转为更加可见的获客渠道，因为数字领域的房地产已经变得相当拥挤；2、飞轮效应就是一种用亏钱来赚钱的策略：“价格越低，点击进来的客户就越多，愿意为平台支付佣金的第三方商家就更多，亚马逊能够cover服务器、配送中心等固定成本，从而使亚马逊能够不断降低价格，加速整个循环。”亚马逊也将是一家长期不盈利的公司。
笔艾特纸2022-04-02 23:55:23比较系统的成功企业传记，但不是创始人或其朋友撰写，没有故事，翻译也差，再加上没有产品体验，后面读着很枯燥。
超大号阁子2022-02-08 20:52:47“打不赢就入伙”在任何形式的扩张之前，先确定好自己的商业模式。
M2021-11-26 14:36:19更好的理解了O2O，但书有点啰嗦…
sweetxiao2022-05-16 21:13:59亚马逊货运技术，仓储系统布局，用到店自提解决最后一公里；无人售货店是一种技术演练模拟，这种解释可以接受
我们在此相遇2022-07-15 21:11:04第一章可以读 其他的拼凑痕迹很重
润堃2022-05-08 17:45:0037′ 重点讲亚马逊怎么通过科技颠覆零售，优点是信息量大，缺点是结构弱、重点不算突出，缺少核心问题。
Angle He2023-10-26 12:02:57上海Interesting, 粗读
vuiBGmj2023-03-06 13:37:10浙江2023还看就有点浪费时间了，是我的问题，不该借这书的，贪多
Richard.辉2023-02-26 21:46:19广东比较全面介绍亚马逊业务情况和战略
谢小漫2023-06-19 16:52:28广东勉强还行吧。还是想了解亚麻相关的云技术的初始历程方面的，这本明显没有深入。
思葳啊2020-11-21 19:37:40不流畅
Foe2020-07-09 21:16:59amazon研报 飞轮效应在那个年代确实厉害 不知道越来越垄断后未来会怎么样
吴异.nova2020-11-14 17:36:59一本亚马逊业务和卖点介绍…
竹湾湾2021-03-04 08:46:30第三方写的一本拼凑内容书籍且较浅
sober2020-08-09 10:55:311. 对全方位了解亚马逊非常有帮助，但对于很多细节作者并未展开，作为电商行业门外汉的我只能从消费者角度努力去理解。2. 阅读的过程中，总是会不自觉的将亚马逊和阿里巴巴与京东进行对比，感觉中国电商行业甚至要走在前头很多，不知道是不是自己的错觉。3. 读完之后更好奇亚马逊中国的业务重心是什么，帮助中国企业通过亚马逊平台走出去？因为周围的人除了购买电子书以外，基本不会在亚马逊购物；至于云服务，阿里和百度等国内企业也在积极布局，并没有感觉出亚马逊云服务取得了领先地位。